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人力资源公司的价值体现：方案方面价值。相关的顾问会根据企业的情况来进行专业分析，然后为企业写出合适企业发展的方案，这个也是很多企业选择人力资源咨询公司的重要原因。协助培养人才。相关顾问在方案实施的过程当中，会帮助企业去接受相关的方案，从而让企业的人才自身的技能和素质得到提升，这样也就可以让企业业绩有所提升。传递知识和管理经验。在人力资源咨询顾问协助企业完成方案的过程当中，顾问可能会根据情况给企业人才进行培训或者是沟通，从而让企业人才能够掌握相关的知识和管理方面经验。人力资源是对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。北京时代润泽人力资源平台

企业将员工社保由择人力资源公司代缴的情况普遍存在，同样有些个人由于没有工作也会把社保挂在人力资源公司，很多人由此而产生代缴社保了，那么是否我就和人力资源公司存在法律上的劳动关系了呢，实际上与企业之间并没有实际的劳动关系，这类劳动关系可以说是名义上的，为了就是缴纳社保的方便，没有劳动关系也是没有办法缴纳社保的。代缴社会保险不一定成立劳动关系。判断双方是否存在劳动关系应从分析劳动关系的本质特征入手，即需要审查双方是否有建立劳动关系的合意、一方是否接受另一方的指挥和管理、一方是否从事另一方安排的劳动、一方提供的劳动是否系另一方业务的组成部分等。北京时代润泽人力资源平台人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有。

人力资源和人力资本的区别：首先，在与社会财富和社会价值的关系上，两者是不同的。人力资本是由投资而形成的，强调以某种代价获得的能力或技能的价值，投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。因此劳动者将自己拥有的脑力和体力投入到生产过程中参与价值创造，就要据此来获取相应的劳动报酬和经济利益，它与社会价值的关系应当说是一种由因索果的关系。而人力资源则不同，作为一种资源，劳动者拥有的脑力和体力对价值的创造起了重要贡献作用，人力资源强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力，它在生产过程中可以创造产品、创造财富，促进经济发展。它与社会价值关系应当说是一种由果溯因的。

人力资源特性有：时效性：人力资源的培养、贮存与运用是同人的年龄有直接关系的。不同年龄阶段反映出人力资源不同类别发挥的不同程度。这种不同时效的反映，也是一种自然规律制约的结果。它为人力资源使用的社会政策与技术手段提供了重要参考。如青少年时期，主要是培养教育资源增存阶段；青中年时期，主要是资源运用与发挥时期；老年时期，主要是剩余资源价值发掘阶段。人力资源的时效性显示出用时有效，用必及时，用逢其时，过时效用不大或无效用；用必须因类而不同，因目的而不同。人力资源培训的类型：高层管理人员的培训。

人力资源公司为什么会成为很多企业的选择？人力资源公司不只能够为企业分担事务性的工作，同时也能够更好的规划人力资源管理以及分担企业的用工风险,企业通过与人力资源公司合作来解决企业的用工或是人力资源部门的问题，逐渐人力资源公司成为众多企业的选择。达到三方共赢。临时工、人力资源公司、用工企业，这三个主体是互惠互利，出现一个三赢的状态!临时工通过劳务公司找到工作，而企业通过人力资源公司派遣的人才能解决企业的用工问题，而人力公司也在这其中收获相应的服务费，这个就是三赢!人力资源特性：载体性。陕西三茅人力资源哪家好

人力资源是一种特殊的资源。北京时代润泽人力资源平台

人力资源培训的类型：(1)高层管理人员的培训。高层管理人员是整个组织韵决策者和经营管理者，由于他们处于关键的岗位，其影响对组织来说是举足轻重的，因此对高层管理人员的素质要求比较高，包括德、才、智、勤诸方面。因此对高层管理人员的培训，应该包括多方面的内容，如:提高能力的培训、创新精神的培训、高新技术的培训、决策管理的培训等。(2)中层管理人员的培训。中层管理人员是组织的中坚力量，担负着承上启下的责任和管理单独部门的责任。对他们的培训主要有三方面:一是相对单独韵专门负责部门的特定知识技能培训。二是相关的新知识技能的培训，让中层管理者开拓视野，打破本部门的局限去思考并处理问题，树立全局观念。三是让员工参加高级短训班等，开发他们的潜力，提高他们的素质。(3)后备管理人员的培训。从组织发展的角度来看，必须注重后备管理人员的培养，其中较重要的培养途径就是培训后备管理人员的培训时间较长，通常为一年以上，培训内容普遍，包括专业技术知识培训、管理知识培训、思想道德素质的培训等;培训方法比较灵活，有在职培训、离职培训、岗位轮换等。北京时代润泽人力资源平台