我曾任型企业的培训经理。那时每到年终的时候,就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我:“你一年花了我上百万的培训费,培训效果在哪里?”而我,除了手里的满意度调查表以外,再无任何可以证明我培训工作成绩的,哪怕是一丝一毫的证据。 现在做了职业讲师和促动师,每年至少和一百位以上各类企业培训的经理们打交道,也能深深感受到他们对培训成果的殷殷期望;同时,更能感受到他们不知如何获得培训成果时的茫然心情。员工培训是企业的生命线,若是员工培训问题解决不了,那么必然影响到整个企业后续的发展。湖北培训案例
谁说培训不可能在企业翩翩起舞?时代润泽 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向培训要结果-5D培训项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业培训轻松落地!让培训经理在企业问题解决的舞台上放异彩!培训落地,是所有培训从业人员的梦魇如何让培训走出“听起来激动,回去就是不动”的怪圈?如何让培训能立竿见影的解决企业问题?如何让培训产生可以观测到的有形成果?这是业内的难点! 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口,那就:培训是百年计,是潜移默化,由此得证,培训不可能有什么实际的落地成果出来!广东企业战略培训案例西安时代光华教育发展有限公司研发的管理模式受到用户的一致称赞。
润泽的定位是培训技术提供商,所有5D培训项目都是与合作培训机构共同完成。为了保护合作机构和,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景: 2014年9月-11月,浙江某集团公司要求在原“企业中层管理干部优才班”进行过程中,组织学员进行“划小核算单位”的课题研讨。因此我们在原有课程安排的基础上,结合授课内容,对项目进行了5D化改造,追加了6天时间的专项行动学习工作坊。 要求学员学以致用,将培训中学习到的内容立刻用于课题研讨,以划小核算单位的,以“降本增效、激发动力”为目标,在学中干,在干中学,获取培训项目的组织改善成果。
真的是这样吗?培训真的不可能有落地成果吗?更多是不知道培训该怎样落地。《5D培训项目的设计与实践》,并不是空穴来风或者主观臆断的产物,而是基于“培训成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个培训落地成果而成。 所谓“会者不难,难者不会”。在《5D培训项目的设计与实践》这本书中,陈老师会告诉你培训落地的具体操作方法。书中涉及39个培训落地真实案例,更有49个培训落地的实用工具。通过这些“干货”,你一定可以解决培训落地难的问题,快速成为一位培训管理的**的。不断开发新的产品,并建立了完善的服务体系。
时代润泽的定位是培训技术提供商,所有5D培训项目都是与合作培训机构共同完成。为了保护合作机构和,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景:2019年6月,浙江省某医药企业开展管理干部“知行堂”项目。该项目是利用5D培训落地系统设计出的管理干部领导力培养项目。时代润泽的定位是培训技术提供商,所有5D培训项目都是与合作培训机构共同完成。为了保护合作机构和,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景:2019年6月,浙江省某医药企业开展管理干部“知行堂”项目。该项目是利用5D培训落地系统设计出的管理干部领导力培养项目。培训但为“补缺”是远远不够的,应把挖掘潜力作为培训的重点。内蒙古6D培训技巧
西安时代光华教育发展有限公司真诚希望与您携手、共创辉煌。湖北培训案例
追求培训落地成果,在我主持企业培训工作时,是一种工作压力,现在更是一种生存压力。我是一个热爱培训行业,并以此为生计、为事业的人。如果培训不能给企业带来落地的成果,那培训的意义在哪里?这是关于培训存亡的问题! 说实话,在这个问题上,我也曾对培训产生过巨的怀疑。 培训真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗?追求培训落地成果,在我主持企业培训工作时,是一种工作压力,现在更是一种生存压力。我是一个热爱培训行业,并以此为生计、为事业的人。如果培训不能给企业带来落地的成果,那培训的意义在哪里?这是关于培训存亡的问题! 说实话,在这个问题上,我也曾对培训产生过巨的怀疑。 培训真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗?湖北培训案例
西安时代光华教育发展有限公司位于丰庆路1号麦尔斯顿财富广场9A,交通便利,环境优美,是一家服务型企业。公司是一家有限责任公司(自然)企业,以诚信务实的创业精神、专业的管理团队、踏实的职工队伍,努力为广大用户提供***的产品。以满足顾客要求为己任;以顾客永远满意为标准;以保持行业优先为目标,提供***的企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习。西安时代光华自成立以来,一直坚持走正规化、专业化路线,得到了广大客户及社会各界的普遍认可与大力支持。