企业商机
人力资源基本参数
  • 品牌
  • 西安时代光华
  • 培训机构
  • 西安时代光华教育发展有限公司
  • 培训方式
  • 线上,线下
人力资源企业商机

人力资源技术和版权项目的研发者和提供商,5D©版权系统研发方。 经验优势: 西安时代光华教育发展有限公司子品牌,中国的人力资源咨询行业技术提供商之一。 十年以上人力资源咨询行业沉淀,敏锐的市场洞悉力,快速的终端需求满足能力。 以企业人力资源项目与技术研发,拥有多项人力资源版权项目及商标注册权。 技术优势: 有的HR管理、人力资源项目策划、多模式运营等丰富经验的团队管理者为。 有二十多年人力资源与教育资历的陈恭华副院长为技术研发。 师资、项目研发团队、化技术支撑等,成为人力资源咨询业独树一帜的亮点机构。 人力资源包括数量和质量。云南系统人力资源认证

中国:过在国内企业环境下追求人力资源落地的实践与提炼,摒弃华而不实的高上,对企业人力资源基础零要求。 简单:49个实用操作工具,涵盖人力资源落地全过程,模板化操作,快速上手,对人力资源经理能力零要求。 :贯穿人力资源落地的全过程控制,以企业问题为人力资源导向,以问题解决为人力资源产出,形成完美闭环。 显像:从学员行为改变成果到组织绩效改变成果,全部进行外显化处理,让人力资源落地看得见摸得着。 中国:过在国内企业环境下追求人力资源落地的实践与提炼,摒弃华而不实的高上,对企业人力资源基础零要求。 简单:49个实用操作工具,涵盖人力资源落地全过程,模板化操作,快速上手,对人力资源经理能力零要求。 :贯穿人力资源落地的全过程控制,以企业问题为人力资源导向,以问题解决为人力资源产出,形成完美闭环。 显像:从学员行为改变成果到组织绩效改变成果,全部进行外显化处理,让人力资源落地看得见摸得着。三茅人力资源哪家好人力资源具有再生性的特征。

 人力资源的定位是人力资源技术提供商,所有5D人力资源项目都是与合作人力资源机构共同完成。为了保护合作机构和,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景:2017年8月,浙江省某科技集团举办线上人力资源项目。人力资源的对象是基层管理干部100人左右。按一般的情况,线上人力资源更加难以产生人力资源落地成果,为此我们建议客户对项目进行5D的落地化改造,采用翻转课堂的方式重新设计线上项目。在设计中,追加了线下内化工作坊的环节,使得整个线上人力资源项目拥有了丰硕的落地。

 人力资源的定位是人力资源技术提供商,所有5D人力资源项目都是与合作人力资源机构共同完成。为了保护合作机构和,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景: 2016年3月,河北某化工企业在中层管理干部人力资源过程中,要求开设一门“跨部门沟通协作”的课程,原定授课时间为1天。经过我们的分析认为,客户之所以提出这样的人力资源需求,必然是受到跨部门沟通协作问题的困扰。因此,通过授课,无法解决现实中的问题。所有5D人力资源项目都是与合作人力资源机构共同完成。为了保护合作机构和,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景: 2016年3月,河北某化工企业在中层管理干部人力资源过程中,要求开设一门“跨部门沟通协作”的课程,原定授课时间为1天。经过我们的分析认为,客户之所以提出这样的人力资源需求,必然是受到跨部门沟通协作问题的困扰。因此,通过授课,无法解决现实中的问题。数据分析帮助工作人员组合零散的信息,更加有效地工作并加快决策制定。

注册成立于2003年10月; 自有讲师,自有人力资源技术研发力量; 着力打造人力资源咨询产业本土; 秉承时代光华理念,整合人力资源资源,以客户需求为导向,以解决问题为目标,为企业量身订制,提供整体管理人力资源与咨询解决方案及诊断式内训服务,实操性地解决问题; 协助企业完善人力资源计划、培育企业所需要的人才,让人力资源效益化; 与企业共成长,推动员工的职业化与企业管理的规范化,协助管理者及其组织走向成功! 人力资源内容经典实用,前期诊断、中期跟踪、期评估,内训满意率90%以上。注册成立于2003年10月; 自有讲师,自有人力资源技术研发力量; 着力打造人力资源咨询产业本土; 秉承时代光华理念,整合人力资源资源,以客户需求为导向,以解决问题为目标,为企业量身订制,提供整体管理人力资源与咨询解决方案及诊断式内训服务,实操性地解决问题; 协助企业完善人力资源计划、培育企业所需要的人才,让人力资源效益化; 与企业共成长,推动员工的职业化与企业管理的规范化,协助管理者及其组织走向成功! 人力资源内容经典实用,前期诊断、中期跟踪、期评估,内训满意率90%以上。有效的人力资源战略应包括:招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。河北正规人力资源哪家好

人力资源的数量是具有劳动能力的人口。云南系统人力资源认证

 或许,你能已经知道的是:过去那种请一个老师来上的课,老师下了课就走的传统人力资源方式,是肯定获得不了人力资源成果的。人力资源要想实现立竿见影的落地成果,必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“人力资源项目化”。但是,人力资源如何做到项目化运作?人力资源项目在设计过程中要考虑哪些要素?人力资源如何才能彻底解决企业问题?人力资源成果到底是什么样子?该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果?人力资源落地成果该如何评估?学员落地积极性如何调动?这些疑问,采用5D方法和配套的49个工具,都可以帮你一一化解。云南系统人力资源认证

西安时代光华教育发展有限公司发展规模团队不断壮大,现有一支专业技术团队,各种专业设备齐全。在西安时代光华近多年发展历史,公司旗下现有品牌西安时代光华等。公司以用心服务为重点价值,希望通过我们的专业水平和不懈努力,将企业管理咨询;企业员工内部培训;企业营销策划;市场调查;文化艺术交流活动的组织、策划(不含培训、演出);计算机软件开发;互联网技术的技术服务;广告的发布;计算机软硬件、文化用品的销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)等业务进行到底。西安时代光华始终以质量为发展,把顾客的满意作为公司发展的动力,致力于为顾客带来高品质的企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习。

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