四川正规人力资源版权课

作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2015年8月，四川省某集团企业计划召开年中战略经营会，审视当年战略执行情况，并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间，鉴于上半年战略目标实现中存在的问题，需要给集团下设业务条线的领导举办一次“战略落地”方面的人力资源。       我们认为，依靠授课，难以解决该集团当下战略落地中存在的具体问题，因此对这个课程进行了5D落地化改造，变1天的授课为4天的5D人力资源项目。人力资源作为一种特殊资源，具有能动性。四川正规人力资源版权课

1、采用战略分解法工具        人力资源需求并不是员工想听什么课程，而是要聚焦在企业战略目标实现过程中的问题和员工技能的缺口。因此紧扣战略，才能让每一场人力资源和企业的业务需要紧密相连。 2、采用团队共创法工具        快速形成群体智慧连接，照顾各层级员工的诉求。 3、预先规划人力资源成果        5D思路下的人力资源项目，以企业问题为导向，以企业问题的解决为目的，需要实现规划出企业问题解决的成果，也就是人力资源的落地成果。 4、全流程设计人力资源计划        以企业问题解决线为先导，设计人力资源项目的设计线和学员成长线，以终为始来规划人力资源的过程，确保人力资源可以立竿见影的解决企业问题上海人力资源项目人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

谁说人力资源不可能在企业翩翩起舞？人力资源 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向人力资源要结果-5D人力资源项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业人力资源轻松落地！让人力资源经理在企业问题解决的舞台上放异彩！人力资源落地，是所有人力资源从业人员的梦魇如何让人力资源走出“听起来激动，回去就是不动”的怪圈？如何让人力资源能立竿见影的解决企业问题？如何让人力资源产生可以观测到的有形成果？这是业内的难点！ 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口，那就是：人力资源是百年计，是潜移默化，由此得证，人力资源不可能有什么实际的落地成果出来！

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人力资源发展趋势：人力资源服务标准化。四川正规人力资源版权课

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