山东6D认证项目

中国：过在国内企业环境下追求认证落地的实践与提炼，摒弃华而不实的高上，对企业认证基础零要求。 简单：49个实用操作工具，涵盖认证落地全过程，模板化操作，快速上手，对认证经理能力零要求。 ：贯穿认证落地的全过程控制，以企业问题为认证导向，以问题解决为认证产出，形成完美闭环。 显像：从学员行为改变成果到组织绩效改变成果，全部进行外显化处理，让认证落地看得见摸得着。 中国：过在国内企业环境下追求认证落地的实践与提炼，摒弃华而不实的高上，对企业认证基础零要求。 简单：49个实用操作工具，涵盖认证落地全过程，模板化操作，快速上手，对认证经理能力零要求。 ：贯穿认证落地的全过程控制，以企业问题为认证导向，以问题解决为认证产出，形成完美闭环。 显像：从学员行为改变成果到组织绩效改变成果，全部进行外显化处理，让认证落地看得见摸得着。认证培训又称为职业认证培训。山东6D认证项目

基于2019年战略目标的员工能力缺口汇总：根据两轮团队共创研讨（任务导向和问题导向）的成果，共计提取了员工72项能力缺口。 年度认证计划规划成果 ：聚焦11项员工能力，规划17个认证认证落地项目。明确每一个项目的认证落地成果输出，让所有的认证可以和业务紧密结合，产生立竿见影的认证效果。 示例：认证管理能力提升类认证规划 示例：互联网能力提升类认证规划基于2019年战略目标的员工能力缺口汇总：根据两轮团队共创研讨（任务导向和问题导向）的成果，共计提取了员工72项能力缺口。 年度认证计划规划成果 ：聚焦11项员工能力，规划17个认证认证落地项目。明确每一个项目的认证落地成果输出，让所有的认证可以和业务紧密结合，产生立竿见影的认证效果。 示例：认证管理能力提升类认证规划 示例：互联网能力提升类认证规划山东培训认证标准认证可让你获得增加收入的机会。

夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和认证实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的认证工作落到实处、得到认同。      想说的是，无须过多包装，这本书必将是HR认证管理走向成功的宝典，必将幅度提升企业认证的质量与结果！夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和认证实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的认证工作落到实处、得到认同。      想说的是，无须过多包装，这本书必将是HR认证管理走向成功的宝典，必将幅度提升企业认证的质量与结果！

前实施“双诊断”，即诊断企业存在的管理问题，诊断管理干部的技能缺口，为个人和组织的双改变提供依据。 三层次十一模块的能力模型覆盖中层干部管理所需，从管理者的胜任力、运筹力、领导力入手，打造管理干部能力。 项目共计101个管理工具或模板，将管理基本理念转变为可实操的行为指南。课程中实践环节时长均超过40%以上。 选取企业现实管理问题，通过行动学习工作坊方式进行解决，认证的过程就是认证落地的过程、组织改善的过程。前实施“双诊断”，即诊断企业存在的管理问题，诊断管理干部的技能缺口，为个人和组织的双改变提供依据。 三层次十一模块的能力模型覆盖中层干部管理所需，从管理者的胜任力、运筹力、领导力入手，打造管理干部能力。 项目共计101个管理工具或模板，将管理基本理念转变为可实操的行为指南。课程中实践环节时长均超过40%以上。 选取企业现实管理问题，通过行动学习工作坊方式进行解决，认证的过程就是认证落地的过程、组织改善的过程。获证客户可以利用服务认证证书进行宣传，消除顾客的后顾之忧。

真的是这样吗？认证真的不可能有落地成果吗？更多是不知道认证该怎样落地。《认证认证项目的设计与实践》，并不是空穴来风或者主观臆断的产物，而是基于“认证成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个认证落地成果而成。 所谓“会者不难，难者不会”。在《认证认证项目的设计与实践》这本书中，陈老师会告诉你认证落地的具体操作方法。书中涉及39个认证落地真实案例，更有49个认证落地的实用工具。通过这些“干货”，你一定可以解决认证落地难的问题，快速成为一位认证管理的**的。企业通过质量管理体系认证只证明其质量管理水平达到了相应的认证依据标准的要求。山东培训认证

品质保证体系的认证适应面广，灵活性大，有向国际社会推广的价值。山东6D认证项目

认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2019年6月，浙江省某医药企业开展管理干部“知行堂”项目。该项目是利用认证认证落地系统设计出的管理干部领导力培养项目。认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2019年6月，浙江省某医药企业开展管理干部“知行堂”项目。该项目是利用认证认证落地系统设计出的管理干部领导力培养项目。山东6D认证项目

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