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在组织管理过程中，人力资源管理具有不同的角色：从流程与面向未来/战略的维度看，要承担管理战略人力资源的角色;从人与面向未来/战略的维度看，要承担推动企业管理转型和推动变化的角色；从流程与面向日常/操作性工作的维度看，要承担管理组织机制机构的角色；从人与面向日常/操作性工作的维度看，要承担管理员工贡献程度的角色。在这四种角色中，前两种分别被人们形象化地比喻为“战略伙伴”和“变化的助推剂”，其中心作用是把人力资源和战略结合起来，保证组织和成员具有随机应变的能力。有效的人力资源战略应包括：招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。湖南线上人力资源版权课

人力资源部门是一个企业很重要的部门，掌握着企业的人才控制着企业的运行方向，人力资源公司已经不像以前那么神秘了，现在很多企业都是通过人力公司来解决企业的人力资源问题，那么企业在选择与人力资源公司合作时，需要考虑哪些因素呢?企业用工一定要与正规的人力资源公司合作，我们如何辨别一家人力公司是否正规呢?正规的人力资源公司应该具备人力资源许可证、营业执照、劳务派遣许可证、组织机构代码等等相关资质的，所以企业在选择公司时一定要查看其是否有相关资质。甘肃三茅人力资源平台人力资源多用于人事部门。

比较好的人力资源公司具备哪些特征？有比较好的口碑：比较好的人力资源公司在经营的过程当中会不断积累口碑，所以，这类型的公司在行业当中的口碑也都比较好。如果希望能够知道自己所选择的公司口碑如何，不妨通过互联网或者是行业了解，然后根据了解到的情况选择比较好的人力资源咨询公合作。人力资源调整方案能看到一些成效：如果做人力资源没有办法帮助解决企业人力方面异常问题，那么，这样的方案不能被称为是成功的方案，如果希望选择到比较好的人力资源公司，那么，就要注意看它的方案做得如何，要是有以前成功的案例可以参考，则可以参考以前的案例，通过以前的案例来看公司的方案怎么样。

人力资源特性：1、生物性。生物性是人力资源行为特征的因由与结果。生物性既存在双向的物质运动，也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动。生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性。2、社会性。人力资源的社会性主要表现为:信仰性，传统性，人群性，时代性，地域性，国别性，民族性，职业性，层级性，文化性。社会性反映出人的立场观点、伦理道德、价值取向、思维方式与行为模式，为人力资源开发提供了基本思想依据。3、激发性。激发，来源于人的满足需求心理。人力资源的激发性在实践中表现为:拉动力量的激发，协同与启示力量的激发，推动力量的激发，刺激力量的激发。激发性为潜能开发提供了理论方法，是激励机制的出发点。人力资源指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用。

人力资源培训的意义：1、有利于增强并保持企业的竞争优势。构筑自己的竞争优势，这是任何企业在激烈的竞争中谋求生存和发展的关键之所在。当今时代，随着知识经济的迅猛发展和科学技术的突飞猛进，市场竞争的加剧，企业的经营环境也日益复杂多变，培育企业的竞争力就显得尤为重要。正如PeterSenge所说:“未来唯独持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”企业通过培训开发，一方面可以使员工及时掌握新的知识、新的技术，另一方面也可以营造出鼓励学习的良好氛围，这些都有助于提高企业的学习能力，增强企业的竞争优势。2、有利于提高员工的素质。企业员工素质的高低将直接影响企业的发展。一般来说，培训除了提高人们适应工作的技能外，也包括提高职员的文化素质和基础教育水平，这是培养人的基本能力的重要基础。因此，职工培训可以部分地弥补正规教育的不足。市场竞争归根结底是人力资源的竞争，企业要想在激烈的.竞争环境中立于不败之地，就要重视对员工的培训工作。通过培训开发不断提高员工整体素质，使员工能更适应工作岗位的需要。人力资源是对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。甘肃三茅人力资源平台

人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量。湖南线上人力资源版权课

人力资源培训的类型：员工上岗后的适应性培训。适应性培训是使在岗的员工不断适应工作的要求而进行的培训。它是组织对所有成员进行的日常性培训，可以定期，也可以不定期进行。适应性培训的内容涉及两个方面:(1)根据工作分析和岗位职责的规定和要求，对任职者进行有关职位或岗位知识和技能，以及工作态度、职业道德等方面的培训。使任职者通过培训，提高素质，适应职位和岗位的要求。(2)通过培训使员工掌握本职位或本岗位的新的知识和技能及新的观念和方法。同时可以帮助在岗员工掌握一些相关领域的辅助性知识技能。适应性培训的内容、时间和方法可以根据组织的具体要求灵活地掌握。湖南线上人力资源版权课

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