上海5D认证时代润泽

现在每年我都会作为时代润泽师和促动师，为各类企业做数十个时代润泽落地项目，目前已经产生了约16500多个时代润泽落地成果。         看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问，究竟你是怎么做到的？！         我现在就先简单告诉家：方法就是时代润泽的项目化。         概括起来，就是要把一个单次的时代润泽课程转化成系统化的时代润泽项目。         做到“一确定四设计”，就可以让你的时代润泽脱胎换骨，成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的时代润泽项目。在每年我都会作为时代润泽师和促动师，为各类企业做数十个时代润泽落地项目，目前已经产生了约16500多个时代润泽落地成果。         看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问，究竟你是怎么做到的？！         我现在就先简单告诉家：方法就是时代润泽的项目化。         概括起来，就是要把一个单次的时代润泽课程转化成系统化的时代润泽项目。         做到“一确定四设计”，就可以让你的时代润泽脱胎换骨，成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的时代润泽项目时代润泽 ，就选西安时代光华教育发展有限公司，让您满意，期待您的光临！上海5D认证时代润泽

整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航，确保组织实际问题的改善与绩效提升。整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航，组织实际问题的改善与绩效提升。安徽学习地图时代润泽西安时代光华教育发展有限公司致力于提供时代润泽 ，有需要可以联系我司哦！

时代润泽的定位是时代润泽技术提供商，所有5D时代润泽项目都是与合作时代润泽机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：山东某外运集团原定进行中层管理干部时代润泽，计划模块为四个：角色定位、执行管理、团队管理、绩效管理，总授课时长为8天。希望能通过时代润泽见到有效的改善成果。关键的时代润泽需求是“希望能通过时代润泽见到有效的改善成果”。因此，经过5D时代润泽落地系统设计，我们将这次普通的时代润泽课程升级为“学化堂”管理干部培养项目。

要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他，2009年就被我们认定为有行业格局之人，终于抽出空档，给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的时代润泽管理干货，一本能真正解决企业老总关心的时代润泽落地的实操工具书。      其次，我们在与陈老师协同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我们十分钦佩。当有的人还在数着的时代润泽天数时，陈老师早已投入到时代润泽项目化运作之中，让企业时代润泽真正得以落地。西安时代光华教育发展有限公司为您提供时代润泽 ，期待为您服务！

1、采用战略分解法工具        时代润泽需求并不是员工想听什么课程，而是要聚焦在企业战略目标实现过程中的问题和员工技能的缺口。因此紧扣战略，才能让每一场时代润泽和企业的业务需要紧密相连。 2、采用团队共创法工具        快速形成群体智慧连接，照顾各层级员工的诉求。 3、预先规划时代润泽成果        5D思路下的时代润泽项目，以企业问题为导向，以企业问题的解决为目的，需要实现规划出企业问题解决的成果，也就是时代润泽的落地成果。 4、全流程设计时代润泽计划        以企业问题解决线为先导，设计时代润泽项目的设计线和学员成长线，以终为始来规划时代润泽的过程，确保时代润泽可以立竿见影的解决企业问题西安时代光华教育发展有限公司为您提供时代润泽 ，有需要可以联系我司哦！湖北问题解决时代润泽

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项目设计：以问题为导向设计5D项目通过高层访谈和学员团队共创，提前聚焦出五个企业亟待解决的五个管理问题。居堂修身，入世修行，将时代润泽项目与实际问题紧密结合。课题为导向、全内容、多形式开展时代润泽。 5D时代润泽项目典型案例（六）        时代润泽的定位是时代润泽技术提供商，所有5D时代润泽项目都是与合作时代润泽机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2015年8月，四川省某集团企业计划召开年中战略经营会，审视当年战略执行情况，并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间，鉴于上半年战略目标实现中存在的问题，需要给集团下设业务条线的领导举办一次“战略落地”方面的时代润泽。上海5D认证时代润泽

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