企业商机
人力资源基本参数
  • 品牌
  • 西安时代光华
  • 培训机构
  • 西安时代光华教育发展有限公司
  • 培训方式
  • 线上,线下
人力资源企业商机

项目成果: 在六天的研讨过程中,五个学员小组共计研讨了15 个成本要素,确定100 余个关键性成本控制点,产生 170 余个合理化建议,完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间,均完成降本增效执行方案,并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本增效规划额度为2066万元。项目成果: 在六天的研讨过程中,五个学员小组共计研讨了15 个成本要素,确定100 余个关键性成本控制点,产生 170 余个合理化建议,完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间,均完成降本增效执行方案,并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本增效规划额度为2066万元。 人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。福建系统人力资源哪家好

追求人力资源落地成果,在我主持企业人力资源工作时,是一种工作压力,现在更是一种生存压力。我是一个热爱人力资源行业,并以此为生计、为事业的人。如果人力资源不能给企业带来落地的成果,那人力资源的意义在哪里?这是关于人力资源存亡的问题!         说实话,在这个问题上,我也曾对人力资源产生过巨的怀疑。         人力资源真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗?追求人力资源落地成果,在我主持企业人力资源工作时,是一种工作压力,现在更是一种生存压力。我是一个热爱人力资源行业,并以此为生计、为事业的人。如果人力资源不能给企业带来落地的成果,那人力资源的意义在哪里?这是关于人力资源存亡的问题!         说实话,在这个问题上,我也曾对人力资源产生过巨的怀疑。         人力资源真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真吗?浙江人力资源哪家好人力资源指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用。

是哪一个环节出了问题?或者说是哪些个环节出了问题? 面对这样的问题,许多人沉默了,不论看好人力资源的,还是看衰人力资源的。只是家都知道,按现在的行市来说,多数人力资源都是无效的,至少你肯定拿不出证据来证明你的人力资源是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年,自1993年学毕业留校任教,就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校,开始投身企业人力资源工作算起,也有十八年的时间了。是哪一个环节出了问题?或者说是哪些个环节出了问题? 面对这样的问题,许多人沉默了,不论看好人力资源的,还是看衰人力资源的。只是家都知道,按现在的行市来说,多数人力资源都是无效的,至少你肯定拿不出证据来证明你的人力资源是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年,自1993年学毕业留校任教,就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校,开始投身企业人力资源工作算起,也有十八年的时间了。

人力资源人力资源学院  全体同仁       首先要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他,2009年就被我们认定为有行业格局之人,终于抽出空档,给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的人力资源管理干货,一本能真正解决企业老总关心的人力资源落地的实操工具书。      其次,我们在与陈老师协同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我们十分钦佩。当有的人还在数着的人力资源天数时,陈老师早已投入到人力资源项目化运作之中,让企业人力资源真正得以落地的。有效的人力资源战略应包括:确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。

项目设计:内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化,转变为客户特色的班组管理SOP(标准作业流程)  项目成果:经过三轮内化工作坊,生了35项本企化的流程制度,形成2.4万字的项目成果汇编,并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审,确定为企业正式工作流程,对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。项目设计:内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化,转变为客户特色的班组管理SOP(标准作业流程)  项目成果:经过三轮内化工作坊,生了35项本企化的流程制度,形成2.4万字的项目成果汇编,并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审,确定为企业正式工作流程,对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。福建系统人力资源哪家好

有效的人力资源战略应包括:尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。福建系统人力资源哪家好

创始于2003-10-14,现在坐落于丰庆路1号麦尔斯顿财富广场9A,一直致力于商务服务行业产品及服务研究与提升是一家服务型公司。公司主要经营企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习,主要产品与服务类型多,可以满足客户的不同需求,公司通过诚信服务,获取到大量客户支持与信赖。经多年潜心发展,公司全体工作人员始终报以脚踏实地,攻坚克难,为能帮助更多企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习产品用户不懈努力,公司员工的内心时时刻刻心系客户。公司以保证企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习产品及服务的品质为生存根本,我们始终坚持用户至上 用心服务于客户,坚持用自己的服务去打动客户。福建系统人力资源哪家好

西安时代光华教育发展有限公司是以企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习研发、生产、销售、服务为一体的企业管理咨询;企业员工内部培训;企业营销策划;市场调查;文化艺术交流活动的组织、策划(不含培训、演出);计算机软件开发;互联网技术的技术服务;广告的发布;计算机软硬件、文化用品的销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)企业,公司成立于2003-10-14,地址在丰庆路1号麦尔斯顿财富广场9A。至创始至今,公司已经颇有规模。本公司主要从事企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习领域内的企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习等产品的研究开发。拥有一支研发能力强、成果丰硕的技术队伍。公司先后与行业上游与下游企业建立了长期合作的关系。依托成熟的产品资源和渠道资源,向全国生产、销售企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习产品,经过多年的沉淀和发展已经形成了科学的管理制度、丰富的产品类型。我们本着客户满意的原则为客户提供企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习产品售前服务,为客户提供周到的售后服务。价格低廉优惠,服务周到,欢迎您的来电!

人力资源产品展示
  • 福建系统人力资源哪家好,人力资源
  • 福建系统人力资源哪家好,人力资源
  • 福建系统人力资源哪家好,人力资源
与人力资源相关的文章
与人力资源相关的产品
与人力资源相关的**
与人力资源相似的推荐
与人力资源相关的标签
产品推荐 MORE+
新闻推荐 MORE+
信息来源于互联网 本站不为信息真实性负责