企业商机
人力资源基本参数
  • 品牌
  • 西安时代光华
  • 培训机构
  • 西安时代光华教育发展有限公司
  • 培训方式
  • 线上,线下
人力资源企业商机

人力资源人力资源学院  全体同仁       首先要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他,2009年就被我们认定为有行业格局之人,终于抽出空档,给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的人力资源管理干货,一本能真正解决企业老总关心的人力资源落地的实操工具书。      其次,我们在与陈老师协同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我们十分钦佩。当有的人还在数着的人力资源天数时,陈老师早已投入到人力资源项目化运作之中,让企业人力资源真正得以落地的。人力资源培训的类型:新员工入门培训和上岗前培训。上海时代润泽人力资源版权课

前实施“双诊断”,即诊断企业存在的管理问题,诊断管理干部的技能缺口,为个人和组织的双改变提供依据。 三层次十一模块的能力模型覆盖中层干部管理所需,从管理者的胜任力、运筹力、领导力入手,打造管理干部能力。 项目共计101个管理工具或模板,将管理基本理念转变为可实操的行为指南。课程中实践环节时长均超过40%以上。 选取企业现实管理问题,通过行动学习工作坊方式进行解决,人力资源的过程就是人力资源落地的过程、组织改善的过程。天津人力资源案例人力资源的质量将在经济发展中发挥越来越重要的作用。

现在每年我都会作为人力资源师和促动师,为各类企业做数十个人力资源落地项目,目前已经产生了约16500多个人力资源落地成果。         看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问,究竟你是怎么做到的?!         我现在就先简单告诉家:方法就是人力资源的项目化。         概括起来,就是要把一个单次的人力资源课程转化成系统化的人力资源项目。         做到“一确定四设计”,就可以让你的人力资源脱胎换骨,成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的人力资源项目。在每年我都会作为人力资源师和促动师,为各类企业做数十个人力资源落地项目,目前已经产生了约16500多个人力资源落地成果。         看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问,究竟你是怎么做到的?!         我现在就先简单告诉家:方法就是人力资源的项目化。         概括起来,就是要把一个单次的人力资源课程转化成系统化的人力资源项目。         做到“一确定四设计”,就可以让你的人力资源脱胎换骨,成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的人力资源项目

人力资源技术和版权项目的研发者和提供商,5D©版权系统研发方。 经验优势: 西安时代光华教育发展有限公司子品牌,中国的人力资源咨询行业技术提供商之一。 十年以上人力资源咨询行业沉淀,敏锐的市场洞悉力,快速的终端需求满足能力。 以企业人力资源项目与技术研发,拥有多项人力资源版权项目及商标注册权。 技术优势: 有的HR管理、人力资源项目策划、多模式运营等丰富经验的团队管理者为。 有二十多年人力资源与教育资历的陈恭华副院长为技术研发。 师资、项目研发团队、化技术支撑等,成为人力资源咨询业独树一帜的亮点机构。 人力资源的可用性是指,通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向的使用可以创造更大的价值。

说实话,在这个问题上,我也曾对人力资源产生过巨的怀疑。         人力资源真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗?         好在,有压力就有动力,渡人先要渡己。         早在2001年,当我刚刚上任西安唐电信人力资源经理不到一年的时间里,迫于领导对人力资源成果的要求,创造性的建立了三级三度的员工人力资源体系,解决了人力资源成果的柯氏三级成果(个人行为落地)问题。人力资源真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗?         好在,有压力就有动力,渡人先要渡己。         早在2001年,当我刚刚上任西安唐电信人力资源经理不到一年的时间里,迫于领导对人力资源成果的要求,创造性的建立了三级三度的员工人力资源体系,解决了人力资源成果的柯氏三级成果(个人行为落地)问题。有效的人力资源战略应包括:通过学习、发展和教育来激发员工潜力。天津人力资源案例

人力资源处于特定的社会和时代中。上海时代润泽人力资源版权课

 人力资源的定位是人力资源技术提供商,所有5D人力资源项目都是与合作人力资源机构共同完成。为了保护合作机构和,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景:2017年8月,浙江省某科技集团举办线上人力资源项目。人力资源的对象是基层管理干部100人左右。按一般的情况,线上人力资源更加难以产生人力资源落地成果,为此我们建议客户对项目进行5D的落地化改造,采用翻转课堂的方式重新设计线上项目。在设计中,追加了线下内化工作坊的环节,使得整个线上人力资源项目拥有了丰硕的落地成果。 上海时代润泽人力资源版权课

西安时代光华教育发展有限公司发展规模团队不断壮大,现有一支专业技术团队,各种专业设备齐全。西安时代光华是西安时代光华教育发展有限公司的主营品牌,是专业的企业管理咨询;企业员工内部培训;企业营销策划;市场调查;文化艺术交流活动的组织、策划(不含培训、演出);计算机软件开发;互联网技术的技术服务;广告的发布;计算机软硬件、文化用品的销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)公司,拥有自己**的技术体系。公司不仅*提供专业的企业管理咨询;企业员工内部培训;企业营销策划;市场调查;文化艺术交流活动的组织、策划(不含培训、演出);计算机软件开发;互联网技术的技术服务;广告的发布;计算机软硬件、文化用品的销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动),同时还建立了完善的售后服务体系,为客户提供良好的产品和服务。西安时代光华始终以质量为发展,把顾客的满意作为公司发展的动力,致力于为顾客带来***的企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习。

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