企业商机
培训基本参数
  • 品牌
  • 西安时代光华
  • 培训机构
  • 西安时代光华教育发展有限公司
  • 培训方式
  • 线上,线下
培训企业商机

注册成立于2003年10月; 自有讲师,自有培训技术研发力量; 着力打造培训咨询产业本土; 秉承时代光华理念,整合培训资源,以客户需求为导向,以解决问题为目标,为企业量身订制,提供整体管理培训与咨询解决方案及诊断式内训服务,实操性地解决问题; 协助企业完善培训计划、培育企业所需要的人才,让培训效益化; 与企业共成长,推动员工的职业化与企业管理的规范化,协助管理者及其组织走向成功! 培训内容经典实用,前期诊断、中期跟踪、期评估,内训满意率90%以上。注册成立于2003年10月; 自有讲师,自有培训技术研发力量; 着力打造培训咨询产业本土; 秉承时代光华理念,整合培训资源,以客户需求为导向,以解决问题为目标,为企业量身订制,提供整体管理培训与咨询解决方案及诊断式内训服务,实操性地解决问题; 协助企业完善培训计划、培育企业所需要的人才,让培训效益化; 与企业共成长,推动员工的职业化与企业管理的规范化,协助管理者及其组织走向成功! 培训内容经典实用,前期诊断、中期跟踪、期评估,内训满意率90%以上。培训西安时代光华教育发展有限公司 服务值得放心。江苏中智光华培训案例

追求培训落地成果,在我主持企业培训工作时,是一种工作压力,现在更是一种生存压力。我是一个热爱培训行业,并以此为生计、为事业的人。如果培训不能给企业带来落地的成果,那培训的意义在哪里?这是关于培训存亡的问题!         说实话,在这个问题上,我也曾对培训产生过巨的怀疑。         培训真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗?追求培训落地成果,在我主持企业培训工作时,是一种工作压力,现在更是一种生存压力。我是一个热爱培训行业,并以此为生计、为事业的人。如果培训不能给企业带来落地的成果,那培训的意义在哪里?这是关于培训存亡的问题!         说实话,在这个问题上,我也曾对培训产生过巨的怀疑。         培训真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真吗?福建培训模式培训 西安时代光华教育发展有限公司获得众多用户的认可。

谁说培训不可能在企业翩翩起舞?培训 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向培训要结果-培训培训项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业培训轻松落地!让培训经理在企业问题解决的舞台上放异彩!培训落地,是所有培训从业人员的梦魇如何让培训走出“听起来激动,回去就是不动”的怪圈?如何让培训能立竿见影的解决企业问题?如何让培训产生可以观测到的有形成果?这是业内的难点! 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口,那就:培训是百年计,是潜移默化,由此得证,培训不可能有什么实际的落地成果出来!

整个项目,学员会在项目导师的带领下,运用12种以上的科学有效工具分析问题,从而制定出可实施性的解决方案。同时,产生量过程分析数据和针对性的细划方案,实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施,定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航,确保组织实际问题的改善与绩效提升。整个项目,学员会在项目导师的带领下,运用12种以上的科学有效工具分析问题,从而制定出可实施性的解决方案。同时,产生量过程分析数据和针对性的细划方案,实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施,定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航,确保组织实际问题的改善与绩效提升。西安时代光华教育发展有限公司为您提供培训 ,期待为您服务!

好了,先说到这里吧。会者不难,难者不会。接下来的时间,我会带领家一起走进培训培训项目设计的世界。在这个多彩的世界里,你可以得到培训获得有效落地成果的全部方法,看到量的培训项目设计案例。         同时,我这里还有一个O2O的版权培训项目,叫做“培训培训项目设计师培训”,除了培训相关内容的学习外,更会手把手的带你实际运作培训培训项目。能完成培训培训项目的成绩合格者,会颁发培训培训项目设计师的培训证书。         总之,希望尽我所能,能够让你早日抱上培训成果的胖小子! 同时,在这里要感谢我所供职的西安时代光华教育发展有限公司、培训培训学院全体同仁以及学院讲师团老师们在培训培训项目设计过程中的技术支持。西安时代光华教育发展有限公司为您提供培训 ,欢迎您的来电!福建时代光华培训成果

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在这个问题上,我也曾对培训产生过巨的怀疑。         培训真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗?         好在,有压力就有动力,渡人先要渡己。         早在2001年,当我刚刚上任西安唐电信培训经理不到一年的时间里,迫于领导对培训成果的要求,创造性的建立了三级三度的员工培训体系,解决了培训成果的柯氏三级成果(个人行为落地)问题。我也曾对培训产生过巨的怀疑。         培训真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗?         好在,有压力就有动力,渡人先要渡己。         早在2001年,当我刚刚上任西安唐电信培训经理不到一年的时间里,迫于领导对培训成果的要求,创造性的建立了三级三度的员工培训体系,解决了培训成果的柯氏三级成果(个人行为落地)问题。江苏中智光华培训案例

西安时代光华,2003-10-14正式启动,成立了企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习等几大市场布局,应对行业变化,顺应市场趋势发展,在创新中寻求突破,进而提升西安时代光华的市场竞争力,把握市场机遇,推动商务服务产业的进步。旗下西安时代光华在商务服务行业拥有一定的地位,品牌价值持续增长,有望成为行业中的佼佼者。我们在发展业务的同时,进一步推动了品牌价值完善。随着业务能力的增长,以及品牌价值的提升,也逐渐形成商务服务综合一体化能力。值得一提的是,西安时代光华致力于为用户带去更为定向、专业的商务服务一体化解决方案,在有效降低用户成本的同时,更能凭借科学的技术让用户极大限度地挖掘西安时代光华的应用潜能。

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