说实话,在这个问题上,我也曾对5D产生过巨的怀疑。 5D真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗? 好在,有压力就有动力,渡人先要渡己。 早在2001年,当我刚刚上任西安唐电信5D经理不到一年的时间里,迫于领导对5D成果的要求,创造性的建立了三级三度的员工5D体系,解决了5D成果的柯氏三级成果(个人行为落地)问题。5D真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗? 好在,有压力就有动力,渡人先要渡己。 早在2001年,当我刚刚上任西安唐电信5D经理不到一年的时间里,迫于领导对5D成果的要求,创造性的建立了三级三度的员工5D体系,解决了5D成果的柯氏三级成果(个人行为落地)问题。西安时代光华教育发展有限公司本着公司经营理念,将心比心,诚信经营,质量为先。人力资源5D案例
要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他,2009年就被我们认定为有行业格局之人,终于抽出空档,给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的5D管理干货,一本能真正解决企业老总关心的5D落地的实操工具书。 其次,我们在与陈老师协同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我们十分钦佩。当有的人还在数着的5D天数时,陈老师早已投入到5D项目化运作之中,让企业5D真正得以落地。湖北时代光华5D认证企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工,会提供优越的条件。
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谁说5D不可能在企业翩翩起舞?5D 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向5D要结果-5D5D项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业5D轻松落地!让5D经理在企业问题解决的舞台上放异彩!5D落地,是所有5D从业人员的梦魇如何让5D走出“听起来激动,回去就是不动”的怪圈?如何让5D能立竿见影的解决企业问题?如何让5D产生可以观测到的有形成果?这是业内的难点! 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口,那就是:5D是百年计,是潜移默化,由此得证,5D不可能有什么实际的落地成果出来!“5D性格”俗称“我的性格”、“五行性格”。
我曾任型企业的5D经理。那时每到年终的时候,就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我:“你一年花了我上百万的5D费,5D效果在哪里?”而我,除了手里的满意度调查表以外,再无任何可以证明我5D工作成绩的,哪怕是一丝一毫的证据。 现在做了职业讲师和促动师,每年至少和一百位以上各类企业5D的经理们打交道,也能深深感受到他们对5D成果的殷殷期望;同时,更能感受到他们不知如何获得5D成果时的茫然心情。每年至少和一百位以上各类企业5D的经理们打交道,也能深深感受到他们对5D成果的殷殷期望;同时,更能感受到他们不知如何获得5D成果时的茫然心情。5D培训发现问题,解决问题。安徽培训管理5D落地
员工培训的一个主要方面就是岗位培训,其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。人力资源5D案例
或许,你能已经知道的是:过去那种请一个老师来上的课,老师下了课就走的传统5D方式,是肯定获得不了5D成果的。5D要想实现立竿见影的落地成果,必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“5D项目化”。但是,5D如何做到项目化运作?5D项目在设计过程中要考虑哪些要素?5D如何才能彻底解决企业问题?5D成果到底是什么样子?该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果?5D落地成果该如何评估?学员落地积极性如何调动?这些疑问,采用5D方法和配套的49个工具,都可以帮你一一化解。人力资源5D案例
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