设备管理系统主要任务：提高工厂技术设备素质 ；充分发挥设备效能 ；保障工厂设备完好 ；取得良好设备投资效益。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。设备管理系统以战略竟优、提高效率为主要目的。北京设备风险管理系统推荐
设备租赁管理：根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。设备管理基础工作内容：凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。设备凭证管理：在设备的技术管理和经济管理中，用于记录设备管理和技术活动，以及经济核算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备管理凭证。北京设备风险管理系统推荐设备管理系统可以提高办公效率和设备可靠性。
设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育．维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。
设备管理系统中设备的前期管理包括哪些部分？1)设备选型：对设备的选型及对供应商的询价进行比较管理。2)设备请购：对由业务部门或设备使用部门所提出的设备采购申请单进行审核管理。3)设备采购：对设备采购单(合同)的管理，包括对采购设备的型号、名称、描述、规格、数量和价格，以及要求交付的日期等信息进行跟踪管理。4)设备验收：新设备到公司以申报计划、订货合同、发货凭证、装箱单，及出厂技术资料（图纸和有关的检验合格证及出厂试验报告，验收试验记录）为依据。设备管理系统一般都包括工单的生成与跟踪。
施工企业对机械设备实行“集中管理，租赁使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主业施工上的发展，而且能有效提高设备利用率和投资效益。但要真正有效果、出成果，还必须坚持机械设备的管理创新。专业化是机械设备管理效率的基础。机械设备管理具有很强的专业性，这就要求机械设备技术、操作、管理人员必须有较强的专业知识，并加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到较小的程度。而且要以机械设备为对象定期进行维修保养，使机械设备自身素质得到充分利用，不仅保证了机械设备在施工生产流程中发挥应有作用，也有效地减少了设备故障，同时也延长了机械设备的使用寿命。人本化是机械设备管理安全的保障。北京设备风险管理系统推荐
设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。北京设备风险管理系统推荐
定制设备管理系统的重要性是什么？随着我国工业与互联网的发展，传统的手工作业方式已经明显不适合当今大数据量、快节奏的实用需求，越来越多的企业需要通过信息化手段来打造一个灵活高效、安全可靠的设备管理系统，以满足发展需求。在构建设备管理系统之前需要弄清楚的就是企业自身对于设备管理系统的需求是什么，设备管理系统是否有针对性的解决了企业自身的设备管理问题。不同行业的设备管理痛点不一样，其设备管理系统需求也就不一样，因此，个性化定制设备管理系统对于企业的生产经营来说十分重要。北京设备风险管理系统推荐
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