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营销策划的基本特点：超前性。即营销策划应当在营销预测的基础上进行，必须对企业未来时期的发展方向、根本任务、基本目标、战略步骤及其每一个阶段上的问题作出合理的、科学的安排和规划。就犹如下棋,抱着“看一步，走一步”的思想，难以下出好棋。就当前局势作出的营销策划方案，也难以将企业引向终的目标。主观性。任何策划活动都是主观见之于客观的东西。因此,由于不同策划人员认识客观世界的能力和水平不同，同--个策划目标出现不同的策划结果，甚至策划效果出现巨大差异的现象也就不足为奇。系统性。这是由市场营销活动的系统性决定的。它要求策划人员在策划过程中必须注意各种营销职能安排的衔接与协调，而且必须注意对企业各种营销资源、力量进行整合,才能收到预期的策划效果。商务信息咨询服务包括那些？北京现代商务服务推广

商务信息咨询是接受客户委托，就客户关心的问题开展搜集情报和调查取证提供较全服务的专业调查服务公司，在提供服务调查的数年中大到商品经济领域，产品开发、商贸洽谈、市场争夺、逃债者的伎俩、各种数额经济债务的清理、企业合作者的资信底牌、财产调查、诉前证据搜集等小到百姓间的翁姑选婿、偷筑爱巢，个人背景的种种内幕密情等方面积累了丰富的工作经验。商品经济领域，产品开发、商贸洽谈、市场争夺、逃债者的伎俩、各种数额经济债务的清理、企业合作者的资信底牌、财产调查、诉前证据搜集等小到百姓间的翁姑选婿、偷筑爱巢，个人背景的种种内幕密情等方面。福建信息化商务服务有哪些重庆中宏商务信息咨询有限公司。

营销策划的作用：实现企业营销活动的个性化和差异化。随着消费者个性的发展及个性化消费的日渐突出,企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须依靠个性化和差异化的产品、服务和营销方式实现企业营销的个性化和差异化，才能吸引住消费者的目光,抓住消费者的心。虽然个性化和差异化的基础是客观的，是消费者需求特点和竞争者的行为，但是,如果没有策划人员的高瞻远瞩和敏锐的洞察力，也是难以发现这些特点和差异的，对许多企业而言,个性化和差异化营销将只能是一个。提高企业产品的竞争勃和营销效益。从理论上说,在产品工艺质量差异不大的情况下，企业产品的竞争力来自产品“卖点”的新颖、独特和奇异，来自企业品牌的高知晓度、有名度和美营度，来自企业独特销售手段对渠道成员的高吸引力。离开了营销策划,上述产品竞争力的支撑点将难以找到和形成。同样，企业营销的效益要得到改善和提高，也需要营销策划的支持，只有通过营销策划，才能在提高营销活动针对性、计划性、主动性和创造性的基础上,从根本上避免企业的无效劳动。

综合发达国家、地区和我国商务服务业发展的实践,商务服务的产业特性有四:一是高成长性。商务服务业作为现代新兴的生产服务业(AdvancedProducerServices,APS),一个突出的特点就是成长性强,尤其是在工业化中后期表现出较高的增长速度。二是具有高人力资本含量、高技术含量、高附加值三高特征。商务服务业提供的服务以知识、技术和信息为基础,对商业活动的抽象分析和定制化程度高,以知识要素投入生产过程,表现为人力资本密集型。三是具有顾客导向型的价值增值效应。商务服务企业通过与顾客的不断交流和合作,提供专业化的增值服务,使其自身蕴涵的价值效应得以放大和增强。知识、经验、信息、品牌和信誉是知识密集的专业服务公司赖以创造价值的要素,也是专业服务公司各条价值链的主体部分。四是强集聚性和辐射力。国际经验表明,商务服务业高度聚集于国际大城市,强力辐射相关工业产业。跨国公司以此进行全球统一管理和协调,提高其区域控制力。商务服务主要包含哪些？

商业服务的发展方针：发展传统的商业服务与发展新兴的服务行业相结合重点发展与人民生活关系密切的饮食、旅店、理发、洗浴、洗染和日用品维修等行业，保证人民生活的基本需要;积极稳妥地发展交通、邮电、通信等社会公用服务事业;有计划地发展信息、咨询、企业诊断、社会调查等直接为经济发展服务的新兴服务业。解决基本生活需要与发展高层次需要相结合基本生活需要的服务行业要抓好服务业的配套和网点的合理布局;高层次需要的服务行业要有重点地发展，包括教育、健身、娱乐、旅游等，采取远近统筹，长短结合，高、中、低档配套的方法，建立多层次、多形式的服务网络。实行国有、集体、个人多种经济形式一起上的方针放手发展非国有经济的服务行业，大力鼓励私营、个人举办低层次、传统型、劳动密集型的服务业。城市服务网点与农村服务网点的发展要相结合今后一段时期，要重点开拓农村市场，解决县城以下的服务网点不足的问题，促进广大农村服务网点的结构合理、设施配套和服务普及。重庆提供商业服务的公司的联系方式。吉林宣传商务服务企业

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营销策划实施中应防止的问题：营销策划方案并不是总能够实施并完成。很多问题会阻碍营销策划方案的实施。企业市场营销活动中常见的问题包括计划脱离实际、营销执行力较差和企业各层次的责任不明确。计划脱离实际这是指企业营销计划人员在制订营销计划时，没有从客观实际出发，使制订出来来的营销计划不可行脱离实际,如营销计划的指标偏高业的实际，使制订出来的计划方案失去客观基础;是这些情况发生,必须对计划本身进行调整。营销执行技能较差不可能实现;或者计划的前提条件脱离企或者长期计划与短期计划相脱节等。如果由于企业内部的信息沟通存在问题，或者由于企业人员的素质不高，或者由于人的积极性没有得到充分的发挥，都会使计划不能得到有效的贯彻和执行。企业各层次的责任不明确刻，并能协调基层营销管理人员的T作，发挥其积极性，保证营销计划的贯彻执行;基层营销管理人员(如促销部经理)则应根据企业整体的营销活动计划，制订本职能部门门的营销活动汁划，协调企业内外的各种关系，凋动营销人员的工作积极性，使企业的营销汁划得到贯彻实施。北京现代商务服务推广

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