南京第三方飞地孵化器招商

对企业来说，产业园有哪些优势？ 一、可以选址性更大： 产业园在建设时，会考虑较大化适合各中小企业的选择标准，让企业根据实际的需求进行支配和规划。充分发挥园区专业化和技术优势，提高企业的整体效率水平。这样一来，可以将企业更多的精力和资金集中于自身产品的研发，从而更好的拓展市场等关键业务，进一步增加了企业的可持续发展。 二、与其他企业协作发展： 产业园区为了促进自身关键竞争力，完善区域服务功能，打造和提供多方位服务平台，针对企业的需求提供健全的帮扶机制，从而给园区内的各个企业提供巨大的便利。同时园区内还为企业提供物流服务，为企业降低物流成本。产业园区是促进企业之间相互结合、协同发展的一种全新运营模式，给企业足够的时间和精力经营管理工资，专注推动企业发展。飞地经济模式加深两地合作深度，从而实现互利共赢。南京第三方飞地孵化器招商

电子装配研发产业园区是产业集聚的载体，其主要构成应有相关电子原件组装方面的企业，有提供高科技技术支持(如数字网络技术)的企业，有国际化的策划推广和信息咨询等中介机构；还有从事电子产品生产的企业和在文化经营方面富有经验的经纪公司等。这种相互接驳的企业集群，构成立体的多重交织的产业链环，对提高创新能力和经济效益都具有实际意义。而以行政区域划分或行业分割方式构建的电子装配研发产业园区，毕竟会受到传统利益格局和资源配置的影响，难以达到理想的要素组合和产业的深化。 大多数大城市在实现工业化后，都把发展产业园作为催化经济转型的重要战略举措。产业园已不只是一个发展的理念，而是有着巨大经济效益和社会效益的现实。只有促进电子研发成果转化为经营资源，通过向传统产业的渗透和产业链的整合与延伸，进行深度开发，才能充分获取电子研发产业的效益。 发展电子研发的关键是要构筑创意产业链，并尽量拓展延伸，以形成规模，获得较大经济效益。要在较短的时间里领跑全国，赶上西方国家，就必须打造出若干符合市场规律的、完整的电子研发产业链，并围绕产业链培育出一批富有竞争力的电子研发产业集群。南京第三方飞地孵化器招商产业园招商必须要了解！

飞地经济模式按飞地建设的投入方式分类： (1)飞出地投资型，即由飞出地负责全部基础建设投入； (2)飞入地投资型，即由飞入地负责全部基础建设投入； (3)两地共投型，即由两地按照协议共同分担基础建设投入。 飞地经济模式的前提条件之一是发展时机相随。两地区域经济发展的时机要相随。东部沿海战略的成功实施，为现今的中部崛起提供了契机。长三角的持续高速发展已使区域吸引资金的综合优势凸显，但高速发展也使得商务成本明显提高。很多迹象表明，东部的产业梯度转移已经开始，并且这种转移是有规律可循的，是符合“先富带动后富”的渐进发展思路的。

要实现飞地经济模式，首先要科学规划，要考虑到飞入地的资源优势、飞出地的需求，以及制定详实可行的方案。 其次国家部门间要有效合作，国家部门是一个推动者，而不是实施者。以产业集群而不是不加选择地迁出和接收项目，并实行合理的利益分配。再次是要发挥企业管理主体的作用，如果可能的话，以企业集团为主开发和管理该模式。 然后要完善前提条件，夯实基础，飞入地应避免基础设施建设四面开花，而应集中有限资源投在局部地域内，形成局部良好的投资环境；要有双赢合作、服务为主的观念；完善管理，一般来讲，飞入地的管理体制可能滞后于飞出地，因此，完善管理制度是重要的途径。 还要建立稳定的利益分配机制，充分调动飞入地和飞出地的合作积极性。 较后，需要国家国家部门的扶持，东部与中部的合作，需要在宏观层面上得到政策支持。产业招商必须和其他招商方法结合使用。

为何企业要进驻产业园区？ 1.园区彰显企业品牌： 如一些识别度较高的园区，入驻的企业就自带产业光环，更容易被行业和投资人“看见”，但是写字楼却无法从产业上给予企业太多的帮助。 2.园区提供一站式的服务： 园区可以为企业提供投资融资、工商税务、法律咨询、人事管理等一系列的配套服务，此外还可以帮助企业申请国家部门补贴，而写字楼基本不会提供关于企业成长上的服务。 3.可满足企业个性化需求： 目前，许多专业化的园区都可以为企业提供定制式的服务，根据不同性质的企业，定制化开发产品。层高可做到7m，配有展示台，而写字楼只能满足一般的办公需求。 4.园区处于入驻风口期： 目前，大力发展经济，领导对地方发展新经济的心情迫切，此时把握好风口期，入驻园区，是一种变相的“抄底”。飞地经济模式通过跨空间的行政管理和经济开发。南京第三方飞地孵化器招商

飞地经济模式通过规划、建设、管理和税收分配等合作机制，从而实现互利共赢的持续或跨越发展。南京第三方飞地孵化器招商

飞地经济模式（Enclaveseconomicmodel）按照不同的分类标准，“飞地经济”模式有着不同的分类。按飞地工业基地的管理方式：(1)飞入地管理型，对工业基地进行属地化管理。优点是管理方熟悉当地社会经济环境，不足之处在于可能形成对企业服务的不连续性，没能有效利用飞出地的管理经验；(2)飞出地管理型，由飞出地派遣管理团队对基地进行管理，对企业进行服务。优点是保证了服务、政策的连续性，使企业有“宾至如归”的感觉，缺点是管理方需要时间来理解当地经济文化环境；(3)两地共管型，设立双方长期友好合作的机制，基地管理委员会由双方共同派驻人员。这样既能保证基地服务管理的延续性，又能充分利用飞入地的资源，但前提是双方真诚的合作，高效的沟通。南京第三方飞地孵化器招商

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