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针对同-行业的不同企业，要围绕”同一产业内部-业务关联一企业整体业绩一股权结构调整”这一主线来展开管理，以求得集团的可持续发展。其中，业务关联度是企业集团战略的重要组成部分，有些业务虽然属于关联业务但可采用外包作业，集团无须控股，而有些业务则对集团整体收益能力及重点竞争力至关重要，因此需要加大控股及控制力度。可观,企业集团发展过程也可以看成是集团股权不断调整、设计以适应集团战略的过程。组织扁平化是未来组织结构调整的一种趋势,其重点目的在于缩短管理链条、明确组织责任、降低组织成本、强化组织沟通。股权设计表示着共创共担共享的创业文化。金山区专业股权设计公司推荐

合伙人存在矛盾。很多人都会有闯出一番事业的想法，因为志同道合就成为了合伙人，起初想法一致，大家干劲十足，但后面都可能对项目和合伙人了解有偏差，从而导致后期的矛盾，矛盾激发后又缺少可调节的措施，这种矛盾就会爆发，直接后果就是分家，严重时还会对公司名誉造成损害，这种伤害都是不可逆的。平均股权。你是不是以为大家每人的股份都一样，这样就不会有分歧了吧？这犯的是一个致命的错误。平均股权是这个世界上比较糟糕的股权分配方式，因为谁说了都不算，大事小事都得共同决定，决策效率极低。这样的股权分配方式是公司做大及风投极力避免的股权架构，一旦企业赚钱了，就得要计较股东付出多少、能力的强弱了，到时必然发生争斗，亲朋好友也得反目成仇。松江区餐饮企业股权设计激励方案股权设计课程?咨询上海成析财务咨询服务中心。

提出的股权设计理论，主要包括以下主要系统：股权激励。设计高管股权激励模式，主要有创客模式、持股模式、分红模式。目前许多股权激励技术或方案都是基于工业化思维，没有考虑员工对企业已经没有依附性，尤其是转型升级时需要有创造力的牛人，他们想创业，根本不屑于拿点股份；另一方面，工业化时代以利润为坐标实施持股激励的解决方案也是极端错误的。在互联网时代，公司价值是持股激励的重要坐标。股权融资。设计股权融资额度、融资时间点、估值范围、融资对象，既有资金持续经营，也保持经营相对单独性。

股权设计的原则：适当分配的原则。主要是在初创期，创始人要足够珍惜自己的股权。此时企业没有很高的估值，但是正因为如此，股权才显得非常的重要。进行分配的时候有些要重点关注的：谨慎对待资源入股（是不可替代的资源吗？是持续性的资源吗？），创始人要控股（前面讲了比例，1/2以上），对员工激励不能太早（等企业有价值再激励效果更好）。股权架构干净简单原则：基本上分为三种股权：创始人股权、员工期权、投资人股权。随着公司的发展，三种股权的比例是动态的，但是进行设计的时候，要通过估值、优先股、控制权条款进行一些列的区分。股权设计结构的形成决定了企业的类型。

目前的股权投资和中国的公司法是不合拍的，中国的公司法在注册公司的时候只认现金出资，或者是知识产权和流动资产，这些从实操角度来讲都没有什么实质意义。按照公司法，作为一个早期的初创公司，通常只能用现金出资，来获得公司的股权。所以有大量的早期公司在设计股权结构时都被公司法给毁了，很多人不知道这两个圈是不一样的规则，经常是符合了公司法的要求，结果背离了股权投资的游戏规则。投资人不要试图去控制公司股权所有创业型企业，如果投资人试图去控制公司股权的话一定会把公司玩死。这也是投资机构在交了无数学费之后得出来的结果，投资人和创业者都必须各自守着自己的边界，不要越界。股权设计融资方案?咨询上海成析财务咨询服务中心。金山区专业股权设计公司推荐

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创业投资的逻辑是：（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人**购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。这种状况容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。但是，如果公司在中后期（比如，B轮融资后）给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果特好。金山区专业股权设计公司推荐