上海家族企业股权怎么设计

在企业的的初创期，公司遇到的问题不会很复杂，合伙人都拥有共同的目标，向着共同愿景使劲干，只涉及到合伙人如何进入，如何分配，如何退出的问题。严谨的话，会签订好相应的协议，做好约束就开干。不严谨的话，合伙人只凭一个口头约定就可以往前冲。在企业成长期的时候，企业可能需要快速的扩张，就需要一定的融资，这个时候就需要商业计划书（BP）和融资总监（FA），同时面临着公司如何估值，投资者对公司评价的问题。在整个商业模式中，其中的交易结构尤为重要，务必三思而后行。股权设计常见的坑：天使投资人占大股。上海家族企业股权怎么设计

哪些人不应该成为公司的合伙人？资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，比较好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。普陀区有限合伙企业股权设计股权设计?咨询上海成析财务咨询服务中心。

股权设计常见的坑：股权均分。比如两个创始人五五开，三个人每人33.3%，这都是经典的创业必分裂的股权结构。即使两个人共同起步，也一定会有一个人在跑步的过程中成为真正的老大。所以，创业者在前期设计股权时，只要稍微花点时间找个**咨询一下，都可以让你避免很多错误。兼职创业占股。早期创业，挖技术人才很难挖。但有一个人在BAT技术很牛，年薪几十万，他不想跳出来跟你创业，但可以利用业余时间帮你做开发，这个时候你也付不起钱，让他在公司兼职占股，这是很典型的。如果你能把他的股权控制在3-5%，还可以容忍，一旦占到20-30%，就必须全职出来做。所以总结下来就是，资源承诺者、兼职、早期员工、早期外部投资人，都不能以创始人的身份在公司里占有股权。

提出的股权设计理论，主要包括以下主要系统：股权价值。计量不只关系股东利益，而且还影响会计信息的相关性，采用不同的方法计量股东权益，必然导致不同的结果，根据资产价值属性选择恰当的方法计量股东权益价值尤为关键。公司架构。股权架构就像设计大楼的架构，主要主体公司股权结构，项目子公司股权结构，关联公司交易结构。没有设计好大楼架构，工程队再给力也不可能造出摩天大楼。公司治理。从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。股权设计是公司企业的顶层制度设计。

股权设计原则那就是必须控制权。有了法律上的老大和名义上的老大必须要有控制权。控制权的取得可能分为两个方面，一个是法律层面的控制权，还有一个是他经营层面的控制权，而经营层面的控制权更多地取决他的思路理念。他的团队能不能带来前瞻性的影响力，让众人跟他往前前行，越来越多的创业公司出现非权力领导力，权力领导力的时代？一定慢慢过去，更多的见于部门机关国有企业，现在的企业组织里面更多强调的事，非权力领导力，主要考验的是个人的魅力，尤其是他对未来商业趋势的进行一个预判。早期设计股权结构的时候如果设计不好，后期的投资者就很难进入。嘉定区股权设计服务公司

股权设计的原则：必须控制权。上海家族企业股权怎么设计

战略导向注重行业成长性、务关联度与集团整体业绩间的动态关系集团的成长是一个和谐的可持续过程，它依赖于不同行业、不同企业之间的成长性协调。针对不同行业，要注重企业集团内部“不同行业的成长性一现金流一股权结构调整的互动关系”以协调集团整体发展。具体地说，企业集团所属各行业、企业所处的生命周期可能不同，有些行业处于初创期，而有的则步入高速成长期，有些则到了成熟与收获月,处于不同生命周期的产业在集团成长中担负的角色与使命因而不同。上海家族企业股权怎么设计

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