新经济形势下，传统企业和数字化企业的表现呈现两极分化：一方面，互联网企业规模不断扩大，凭借数字技术跨界延伸到诸多传统行业，初创数字化企业的增速令人瞩目；另一方面，传统企业营收增长减速，盈利水平承压，企业发展越来越困难，转型已成为企业能否在数字经济时代的生存发展的问题。根据一项针对2000位跨国企业CEO的调查，全球100强企业中的67%、中国100强企业中的76%都将把数字化转型作为企业的战略中心。对于传统企业尤其是传统的中小企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。因此，大多数企业已经认识到数字化转型的重要性并积极采取行动。数字化转型已成为企业在数字经济时代的生存和发展的关键。数字化转型需要全员的参与和努力。东胜区数字化转型升级
优化企业传统组织架构迫在眉睫。在数字化转型的浪潮下，涉及的部门和人员数量众多，然而当前多数企业缺乏能够进行统一规划部署、交流合作畅通的组织管理架构。首先，未设立数字化工作的统筹管理部门。在很多企业中，数字化转型主要由IT技术人员主导，业务人员很少参与其中。这导致开发的功能与实际需求匹配度不高，容易出现不好用、不愿用、不会用的问题。其次，企业未形成有利于数字化人才培养的组织氛围。当前企业信息化建设水平普遍较为落后，信息化应用、开发水平不足。企业内部信息化技术人才短缺，且内部的共享交流、技术培训、意识培养等学习氛围不足。这不仅难以为企业数字化转型提供技术人才保障，还制约了企业在数字化转型道路上的发展进程。因此，优化企业传统组织架构并建立新型的组织管理架构是企业在数字化转型过程中必须解决的问题。这需要企业设立专门的数字化管理部门，加强业务人员和技术人员的沟通与合作，培养技术人才并营造良好的学习氛围。只有这样，企业才能在数字化转型中取得更好的成果并不断向前发展。 王益区企业如何数字化转型需要企业在研发设计、生产制造、经营管理等方面进行深度融合和创新。
由于模型的正确性尚未完全验证，这些“决策”目前是以“建议”的形式提供给企业各管理层级作为参考。这个阶段的难点在于如何促使各个层级的管理者参与到这些“建议”的使用和迭代中来。一方面，制定决策原本就是企业各个管理者的重要工作，智能决策某种程度是在削弱其价值；另一方面，管理者的很多决策是基于经验和主观判断，而智能决策更多是基于数据，两者之间有天然的鸿沟。这就需要高层的管理者从组织文化、管理制度以及考核方法等多个层面进行体系化的建设，才能保证这一阶段的顺利进行。通过管理者对智能决策的使用和迭代，模型的成熟度进一步提升。在这个阶段后期，模型已经可以针对部分工作给出正确的决策。这时就需要通过技术研发，提升职能工作的自动化程度。比如通过无人配送落地配送策略；通过工业机器人落地加工策略等。
在“数字化转型”的初步建设阶段，企业需要对自己的业务特性进行多方面分析，从当初的环节到之后的环节，从内部管理到外部服务，都需要进行数字化的渗透。这种数字化渗透指的是将企业运营的各个关键点转化为可量化的指标，并建立一套规范的数字模型。同时，需要通过技术研发，实现这些指标的自动采集、整理和加工。只有这样，企业才能在数字化转型的道路上稳步前行，实现多方面的数字化接入。对于一些受限于技术能力暂时无法实现自动化采集的数据，需要企业制定严格的管理规范并培训员工进行采集，务必保证数据的准确性和及时性。中小企业量大面广，是数字化转型的重点和难点。
对于金融行业来说，互联网金融的冲击已经深深铭刻在心。技术带领的商业模式变革，使得传统金融企业不得不思考业务模式的转型。作为传统金融行业的一员，证券业同样面临着这样的困境。经纪业务的佣金正在萎缩，手机App等交易渠道的变革改变了客户群体和他们的交易习惯，这使得证券行业不得不进行转型。改变习惯从来都不易，转型和变革更是充满挑战。然而，为了在这个新时代中生存和繁荣，证券行业必须勇敢地面对这些挑战，去探索新的商业模式，去创新他们的业务方式。这是一个挑战，但也是一个机会。只有拥抱变革，适应新的环境，才能在未来的竞争中占得先机。这是证券行业面临的挑战，也是我们每一个人面临的挑战。但是，只要我们有决心，有勇气，有创新精神，我们就能克服这个挑战，实现我们的目标。 数字化转型的实质是业务重塑，数字化转型首要的是把所有的业务系统中的数据打通。清涧数字化转型
数字化转型是未来企业生存的关键。东胜区数字化转型升级
构建数字化能力：明确公司战略目标所需的中心能力，多方面梳理企业现有的数字化能力，并制定策略以通过数字化能力推动公司各项经营管理能力的提升。在数字经济时代，企业需要不断探索和实践，提高自身的数字化转型能力，以适应时代的发展需求。为此，企业应重点关注以下能力建设：1.机制创新能力：通过不断优化和创新组织机制，确保企业在数字化转型过程中具备灵活性和适应性。2.组织变革能力：强化企业内部沟通，推动组织文化变革，以适应数字化转型带来的挑战。3.新技术整合能力：及时掌握并整合新科技和工具，为企业的数字化转型提供强大的技术支持。4.数字化应用能力：提高员工对数字化工具和应用的掌握程度，确保数字化技术在企业中得到广泛应用。5.数据分析能力：培养专业的数据分析团队，提升企业对数据的收集、处理和分析能力。6.信息安全保障能力：建立健全信息安全保障体系，确保企业在数字化转型过程中免受信息安全风险。东胜区数字化转型升级
