企业文化是组织的中心价值观，它像基因一样渗透到企业日常运行的各个方面。要建立企业内部的“数字化”文化，首先需要从高层领导做起。这是因为高层领导的工作关注点通常会成为公司员工努力方向的指挥棒。如果他们更加关注企业经营数据体系的建设，并对企业经营的考核更多地基于系统的数据指标而非下级的汇报，那么就会在公司内形成“用数据说话”的风潮，这对于企业的数字化转型将起到非常大的帮助。在数字化时代，数据是企业的中心资产之一，而数字化转型则是企业适应市场竞争的必经之路。因此，高层领导需要认识到数字化转型的重要性，并积极推动企业在这方面的工作。他们可以引导员工学习和掌握数据分析和处理技能，鼓励员工使用数据来指导决策和解决问题。同时，他们还可以通过建立数字化团队和制定数字化战略来推动企业的数字化转型。通过高层领导的引导和推动，企业可以逐步形成数字化文化，使数据成为企业内部的共同语言，让数字化转型成为企业发展的必然选择。 数字化转型可以提升企业的客户服务水平，与客户建立紧密的合作关系。洛川工厂数字化转型
数字化时代，企业基础管理也需要系统升级，适应新的业务模式和要求。构建数字化人才引进策略，吸引优异的数字化人才，为企业的数字化转型提供坚实的人才保障。设置数字化人才培养方案，根据企业数字化转型的需求，为不同岗位制定专门的数字化人才培养方案。构建有利于数字化人才发展的通道，激励员工的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。激发数字化人才的创新潜能，鼓励员工进行创新实践和技术尝试，为企业的创新发展注入新的动力。安塞区产业数字化转型可以提升企业的市场响应速度和客户满意度。
由于模型的正确性尚未完全验证，这些“决策”目前是以“建议”的形式提供给企业各管理层级作为参考。这个阶段的难点在于如何促使各个层级的管理者参与到这些“建议”的使用和迭代中来。一方面，制定决策原本就是企业各个管理者的重要工作，智能决策某种程度是在削弱其价值；另一方面，管理者的很多决策是基于经验和主观判断，而智能决策更多是基于数据，两者之间有天然的鸿沟。这就需要高层的管理者从组织文化、管理制度以及考核方法等多个层面进行体系化的建设，才能保证这一阶段的顺利进行。通过管理者对智能决策的使用和迭代，模型的成熟度进一步提升。在这个阶段后期，模型已经可以针对部分工作给出正确的决策。这时就需要通过技术研发，提升职能工作的自动化程度。比如通过无人配送落地配送策略；通过工业机器人落地加工策略等。
很多企业对于数字化转型缺乏多面的规划和策略。尽管许多公司已经开始尝试数字化转型，但整体效果并不理想。主要原因是企业对于数字化转型的理解不足，目标不明确，路径模糊。首先，很多企业将数字化转型只理解为信息化建设或者IT系统的升级和部署，这种数字化转型的思维方式尚未建立。他们只关注短期的成果，而忽视了数字化的深层次内涵。其次，企业在数字化转型过程中，没有明确设定长期和近期的目标。在提高企业内部运营管理效率的短期目标基础上，他们应该寻找新的价值增长点，创造第二条发展曲线，以发挥数字化转型对企业发展的长远价值。大多数企业没有制定适合自己、循序渐进的数字化转型规划，导致实践缺乏理论和规划指导，信息化和智能化升级的盲目性较大。为了更好地推动企业的数字化转型，需要建立多方面的策略和规划，明确目标和路径，并逐步实现。数字旅程中人才是调整企业组织结构和企业文化适应数字化转型的需要的驱动力。
就产业的发展而言，数字化转型已经成为影响未来生存的“必备技能”。近来，一份由全球咨询公司Gartner发布的报告显示，大约82%的制造企业受到了数据孤岛的阻碍，这表明数据的快速增长与真正的“数据驱动”之间还有很长的路要走。在过去的几年里，我国制造业的数字化水平总体上仍然偏低。其中，制造业中存在的“数据孤岛”问题，意味着在当前的复杂宏观环境下，公司无法通过传统的线性回归方法预测未来的变化。如果预测不准确，很容易导致供应链的“断链”，特别是在“钻石形”供应链中，三级供应商生产的不确定性给整个行业供应链带来了巨大的风险。数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的终结果是商业模式的变革” 。清涧数字化转型 方案
数据是数字化的基本的生产资料，数据的质量直接决定了数字化的能力、所能达到的深度和广度。洛川工厂数字化转型
中小企业采用多种薪酬结构，面临着线下算薪、线上算税、表格数据整理易出错的问题。那么，有没有高效的解决办法呢？在考勤记录需要结合纸质版假条核对时，怎样减少人事的工作量呢？企业在积累了海量业务数据后，怎样让员工摆脱手动制表分析数据的低效模式呢？财务、税收、人事等业务的提质增效、降本减存，一直是企业在发展壮大过程中绕不开的话题。企业数字化转型也因此成为“必修课”。特别是在我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段下，金融业正不断与新一代信息技术融合发展，持续践行数字普惠金融，发力数字普惠金融服务体系，突破普惠金融“*后一公里”障碍，增强金融服务的可得性和便捷性，畅通更好服务实体经济的渠道。 洛川工厂数字化转型
