迷你电商仓库供应链

轻公司，国内较早的企业是PPG。它是指，电子商务企业做自己较擅长的，比如平台、数据，而把其他业务比如生产、物流都外包给第三方专业企业去做，较终是把公司做小，把客户群体做大。电商物流中的轻公司轻资产模式，即电商企业着重在于管理好业务数据，管理好物流信息，而租赁物流中心的地盘，并把配送环节全部外包。这是传统电商企业的传统运作模式，也就是说，电商企业真正实现“归核化”和“服务外包”。轻公司轻资产模式，减轻了电商企业在物流体系建设方面的资金压力，但对与其合作的第三方依赖度很高，如果第三方的服务出现问题，势必连累电商企业本身。曾有统计数据称，第三方物流的投诉率是电商企业自建物流的12倍。因此，这种合作模式需要具备较高的合作风险管控能力。出库物资必须有合格证，否则不准出库。迷你电商仓库供应链

随着电商订单规模的增长，覆盖客户的网络幅度的增大，或是个别区域的订单密度发生了结构性的变化，根据现有的数据及未来业务的布局，对供应链网络布局及电商仓库的重新规划与运营优化就会显得非常有必要，对电商仓库网络和仓库内软硬件设施的合理化规划，根据各仓库订单特点把仓库运营好，不但能给客户带来较好的体验，并可以降低成本，提升服务的竞争力。如保进行电商仓库的合理规划？一般情况下，电仓商库的规划，只要抓住选址，硬件设施规划及软件系统的搭配合理，基本上这个仓库运营起来，就不会有太大的问题。徐汇区可分割电商仓库仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。

物资的验收入库电商仓库管理制度：1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a) 未经总经理或部门主管批准的采购。b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。c) 与要求不符合的采购物资。4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

关于仓库的功能区域的设计，主要就是要搞定的问题：各个功能区要放在哪里？库内各区能区的位置设计问题，主要是要理清仓库动线的问题，仓库的动线设计有几种可以选择的方案，如直线形，U线型等等，这需要根据业务情况，订单结构，仓库内部结果等情况选择合理的区域设计方案。功能区只要理清订单的作业时效的要求，根据仓库的内部结构设计好动线，然后根据订单流程和动线流向，再把上述各个功能分区按照逻辑放进去，再根据形成的直线型，U线型等结构，调整并优化作业流程即可完成。仓库要有产品储存区、产品出货区、产品退货待处理区、不良产品存放区，用标签将每个区域标识明确。

仓库使用区域规划：一般情况下，仓库需要具备以下的功能区域：1，收货区，收货区一般靠近月台或电梯旁边，主要是卸车及对货物简单检查与点数，收货区一般不需要规划得太大，属于快进快去的功能区。2，暂存区，收完货之后，还没有上架的产品，一般会放在暂存区，暂存区主要是用来调节仓库作业节奏，有些仓库可以不用暂存区，收货完之后直接上架。3，存储区，存储区一般都是仓库的大头，绝大部分的仓库都会在存储区配备货架等设备，以提高存储容量。货物进出原则，坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、不损坏。徐汇区可分割电商仓库

仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，不可有任何的疏忽和大意。迷你电商仓库供应链

众多的仓储企业逐渐加大现代化革新的步伐，包括两方面：(1）加大对云仓的硬件投人。包括库房建设和改造，购置新型货架、托盘、数码自动识别系统和分拣、加工、包装等新型物流设备，大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作效率，增加物流服务功能。(2）加大对云仓的软件投人，加强物流信息化建设。实现电商仓储管理、货物销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户管理、货物跟踪查询等功能，为客户提供更为方便、可靠、快捷的物流服务。迷你电商仓库供应链