黄浦区酒店用品电商仓库管理

关于仓库的功能区域的设计，主要就是要搞定的问题：各个功能区要做多大？功能区大小的问题，需要有一定的业务数据作为支撑，根据对业务数据的分析，基于订单结构，周转情况等，去计算并分配各个功能区的面积占比。综合了各种信息之后，结合仓库的动线，功能分划分，功能区的面积占比等信息就可以明确下来，基本上一个仓库的区域规划就完成了。额外要提醒的一点就是，电商订单的季度波动性是非常明显的，在做仓库设计的时候，一定要考虑这个情况，要让仓库的布局，有一定的柔性，以保障订单波峰的时候，有对应的策略可以处理。仓库设施、用具、杂物，如清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。黄浦区酒店用品电商仓库管理

根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。建立健全出入库人员登记制度。严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。洗衣机电商仓库怎么收费产品出库时要保证产品质量卫生符合要求，不合格不得发货，同时出货产品不得出现串货、混发、混装错发现象。

出库管理：1、所有产品出库时必须按照先进先出的原则执行。2、产品出库时要保证产品质量卫生符合要求，不合格不得发货，同时出货产品不得出现串货、混发、混装或错发现象，3、产品出库时必须做到按单出货，出货人员应根据出货单核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可出库发货；出货后，仓管人员要将出货数据登记入卡，管理人员登记入帐。4、任何人员不得在仓库随意拿取样品。业务人员需要样品时，仓管人员应根据业务人员填写的《样品需求单》，给予发放，并登记入帐。

电商仓库作业管理：1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。

仓储管理队伍。仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。对出入库的各类物资做到及时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清楚不涂改。上海酒店用品电商仓库出租

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回。黄浦区酒店用品电商仓库管理

内容仓库管理职责及目标：1、 高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求;2、 库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求;3、 单据、管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确;4、 定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物一致；5、 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用;6、 做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。黄浦区酒店用品电商仓库管理