ATB集团是以石油化工、能源核电、核潜艇舰船、水处理项目电机和各类工业节能电机为主导，产品技术位居全球同行业前列，旗下拥有10家电机制造工厂分布欧洲五国，销售网络遍布世界主要国家。完成并购后，卧龙快速克服了社会制度和东西方文化的巨大差异，完成了ATB集团的改造重构，不仅确保了ATB集团运营体系的平稳过渡，也让外方经营团队对卧龙的信心和信任感不断增强。此后，卧龙开疆拓土的步伐并未停止，先后于2013年10月和今年7月成功收购了美的集团的清江电机厂和海尔集团的章丘电机厂。通过并购，卧龙初步形成了电机与控制系统、输变电和电源电池三大产业主体，产品也从**初的参与简单工业机械配套，很快发展到参与国家重大基础设施项目建设，并且迅速与近40家世界500强企业和国内**企业建立业务联系，成为他们的主要供应商。 具有外观美观，低损耗，低噪音，低振动，安全可靠，维护方便等特点。绍兴卧龙电机检测
2024年***“大规模设备更新”政策驱动工业电机需求激增25%，卧龙高压电机以18%市占率主导矿山、油气等高毛利场景。其IE5超高效异步电机搭配变频器方案，助力海螺水泥吨粉磨电耗下降，年省电费超200万元。2025年新国标《GB30254-2024》实施后，卧龙高压电机毛利率有望突破30%，抢占76亿美元增量市场。2025年5月获批的“风冷永磁一体机拉伸机座”**，通过一体成形圆筒+散热筋设计，替代传统铸造机座，重量减轻35%、散热效率提升50%。该技术解决定制化生产模具成本高难题，已应用于南阳防爆集团矿用电机产线，单条线产能提升80%，不良率降至。卧龙绍兴基地建成硅钢边角料循环利用产线，将冷轧硅钢废料重熔再轧制成，用于小型电机铁芯制造。该工艺使原材料成本降低18%，2024年减少废料处理费用3200万元，获工信部“绿色供应链管理企业”认证。 闵行区卧龙电机施工管理从中国制造到中国创造，卧龙电机定义行业新标准。
3.正压型（Ex p）电气设备的一种防爆型式。它是一种通过保持设备外壳内部保护气体的压力高于周围baozha性环境压力的措施来达到的电气设备。正压设备保护型式可利用不同方法。一种方法是在系统内部保护静态正压，而另一种方法是保持持续的空气或惰性气体流动，以限制可燃性混合物进入外壳内部。两种方法都需要在设备起动前用保护气体对外壳进行冲洗，带走设备内部非正压状态时进入外壳内的可燃性气体，防止在外壳内形成可燃性混合物。这些方法的要点是监测系统，并且进行定时换气，以保证系统的可靠性。
伴随变频空调、变频冰箱的渗透率逐步提升，公司无刷直流电机的占比在持续提升，在上虞工厂的出货占比中已经达到50%；与传统直流电机相比，无刷直流电机具有电子控制回路，在调速、节能方面都有明显优势，单台售价比传统电机高约1/3，能够明显提升单品价值量。目前消费者对家电产品的能效愈发重视，变频空调销量占比已经超过50%，变频洗衣机占比亦达到30%左右，其销量呈快速增长势头，将为公司无刷直流电机带来持续的需求。五、EV电机业务：电机**优势***，率**入****品牌供应链公司从2011年开始发展新能源汽车驱动电机业务，在2015年与上海大郡合资成立浙江卧龙大郡新动力电机有限公司，采取大郡提供电控、卧龙提供电机的方式进行合作。由于上海大郡在新能源汽车领域深耕多年，积累了北汽、吉利、金龙等众多客户，公司借助大郡的**，成功进入北汽供应链，成为北汽**车型EC系列的主要电机供应商。凭借在电机行业多年积累的技术经验和规模化生产带来的成本优势，公司还在新能源汽车行业拓展了宇通、金龙等**客户，EV电机业务一直保持较快增速。成为公司未来增长的一个重要动力。在永磁电机产业链区域，卧龙推出全球先进的高效电机产品，效率等级达到IE5一级能效。
欧洲轻资产模式破局：面对欧盟碳关税压力，ATB事业群推行“本土化组装+**件中国供应”策略。在意大利采用SKD（半散件组装）模式，将电机定子、转子在中国预制，欧洲工厂*完成总装与测试，人力成本节约20%。2025年EC电机已配套大金数据中心温控系统，欧洲市占率逆势提升至7.3%。
赴港IPO加速技术出海：卧龙2025年6月启动赴港上市，拟募资35亿港元投入东南亚及墨西哥生产基地。越南海防基地将承接日系客户（松下、大金）的伺服电机订单，墨西哥蒙特雷工厂瞄准北美机器人关节电机市场。全球化产能规避贸易风险，目标2027年海外营收占比突破40% 用科技驱动未来，让世界更加美好。闵行区卧龙电机施工管理
本土化服务+全球化技术，一站式电机节能解决方案。绍兴卧龙电机检测
积极参与全球化合作和竞争，走独具特色的转型升级发展之路，是卧龙集团实现快速发展的重要举措。通过有效的并购战略，卧龙集团在丰富自身的产业结构、平衡产业布局的同时，扩大了企业产业规模，提升了企业技术水平，企业的竞争力和抗风险能力快速提升。面对挑战大于机遇的宏观经济新形势，以陈建成为**的卧龙控股集团董事会及时调整企业发展模式，加快推进企业转型升级，加快实施“走出去”国际化发展战略，跟进欧债危机导致欧洲制造业“洗牌”的局势，寻求并购同行**企业。经过缜密的调研策划和锲而不舍的商谈，2011年10月，卧龙集团以约，卧龙一举成为了世界**的、综合实力靠前的全球电机制造商。通过对ATB集团的资源整合、有效管理和双向协同发展，不但使ATB集团迅速实现经营规模效益稳定增长，而且促进了卧龙电机产业的技术提升和国际化进程。 绍兴卧龙电机检测
