武汉江岸区日常保洁计划书

地下雨、污水管井疏通日常保洁操作标准：一、工作范围：物业管辖区内有地下雨、污水管道和检查井的井底。二、作业程序：1、铁钩打开检查井盖，人下到管段两边检查井的井底。2、用长竹片捅管内的粘附物。3、用压力水枪冲刷管道内壁。4、用铁铲把粘在检查井内壁的杂物清理干净。5、用捞筛捞起检查井内壁的杂物清理。6、把垃圾用竹筐或桶清运至垃圾中转站。7、放回检查井盖，用水冲洗地面。8、雨、污水检查井每半月清理一次。9、雨、污水管道每半年彻底疏通清理一次。日常保洁公司告诉您新的真皮沙发平时怎么养护？武汉江岸区日常保洁计划书

·公共场地和马路清洁操作标准：一、清洁范围：园区的汽车道，人行道，消防通道，沿河路。二、作业程序：1、用长竹扫把把道路中间和公共场所的果皮、纸屑、泥沙等垃圾扫成堆。2、用胶扫把垃圾扫入垃圾斗内，然后倒进垃圾手推车。3、对有污痕的路面和场地用水管冲刷清洗。4、雨停天晴后，用竹扫把把马路上的积水、泥沙扫干净。三、清洁标准：1、每天打扫三次，每小时循环保洁一次，从早上8点到下午5点，保持整洁。2、共用场地、路面无泥沙，无明显垃圾，无积水，无污痕。武汉江夏区学校日常保洁日常保洁的服务标准。

保洁员行为规范，1.挂牌上岗，着装整洁，精神饱满；2.严格执行上班制度，按时上下班，不迟到、不早退、不kuanggong、不擅自调岗;3.服务态度端正，举止文明礼貌，文明用语，不准和客户发生任何chongtu；4.加强服务意识，如遇别人询问，应微笑相迎，细心回答，如对询问不知，应说“对不起，请您问一下别人”；5.工作过程中或在工作区域行走，如遇他人应主动让行，当引导别人时，应走在前面；6.需要别人帮助时，应说“请”、“谢谢”、“对不起”；7.进入别人办公室或工作场所前，需先检查一下服装是否整洁，门若关着，应先敲门，得到允许后进入，应说“对不起”、“打扰一下”、“打扰了”；8.上班时和别人说话，尽量简洁而小声;9.服从领导、听从指挥、与同事团结协作，互相帮助，10.如与同事发生矛盾，应及时向领导反映，严禁上班期间争吵，否则做辞退处理；11.上班期间不得擅自离岗、不吃零食、不得串岗、闲聊或进行与本岗位无关的活动;12.因私离开工作岗位，必须履行请假手续；13.未经领导同意严禁动用他人或客户的任何财产，捡到任何物品必须上交领导;14.保洁工具拖把、地推、抹布等必须规范晾晒、规范存放，储藏室或橱柜，保持整洁有序；15.正确、合理使用保洁用品和工具。

安全防范措施，1、项目经理每天例行进行岗前和岗后jihe，并点名，员工同时上下班，相互监督，经理如发现可以情况应及时自查，防范违纪事件的发生。2、清洁员工在指定工作区域内进行作业，未经同意不得进入其它区域。在工作时间内不得擅自离开工作区域，下班前经管理经理jihe点名后方可下班。3、各清洁员工定时、定区域进行作业，各区域清洁员工只限在本区域内作业，各区域员工不得进入其它区域。4、清洁员工对于各类废弃物，必须全部检查后才能清运出去，如发现可疑物或不能确认的物件，应拿出来问询有关人员，经确认为废弃物方可清运出去。5、经理每天不定时检查清洁员工作业情况，对不安全作业进行及时调整。6、清洁员工不得擅自进入无人的工作区域。7、对易燃废弃物要每日清运到指定（或安全）的地方，不得在工作区域内堆集或过夜。当天产生的垃圾必须当天处理，并清运至指定地方。8、培训员工基本的安全防范意识，培训员工使用防火报警设施，及在发生意外时，能采取适当、有效的应急措施。9、培训员工具有良好的职业道德素养和敬业爱岗的精神，对拾金不昧等好人好事进行奖励，对违纪员工进行严肃处罚、辞退直至送交当地司法机关处理，毫不姑息。石材翻新流程是怎样的？找家清提供日常保洁小妙招。

绿化养护工作检查标准与方法修剪，（1）乔木整枝及时修去枯死枝、病虫枝、徒长枝、并生枝和损伤枝。使得树枝分布均匀，树形优美，无多余枝条。剪口平滑，树皮无撕裂现象。目视检查，抽检10棵2次／年，生长季、休眠期各一次（2）灌木整枝根据花灌木的开花习性做适当修剪，整形灌木造型明显，线条整齐，长枝不超过30cm。目视，抽查3处1次／季（3）绿篱修剪绿篱成型，线条整齐，树种之间有界限。造型美观，长势良好，长枝不超过30cm。目视，抽查5处1次／月。施肥（1）乔木灌木采取沟施或穴施。施肥、浇水及时，覆土平整，肥料不露出土面，不玷污树木叶面。花灌木做到花前、花后、果前、果后分施追肥。目视2次／年。（2）草地、地被施肥播施或喷施。结合天气在雨天前进行。浓度合适，一般每平方30克。草地色彩碧绿，生长茂盛。目视检查1次／3个月石材如何保养维护，石材养护的窍门。武汉江汉区写字楼日常保洁

日常保洁打扫卫生具体需要哪些工具？武汉江岸区日常保洁计划书

日常服务模式日常服务模式：人工、服装、工具、易耗品、物料、设备等。管理思路根据甲方的物业服务需求，我们将制定各个岗位的岗位职责、工作标准以及各个班组的作业指导书和相关的记录表格。力争做到业主方满意，公司满意，自己满意。在物业服务的过程，我将积极与甲方相关部门沟通，了解他们的需求。在物业管理运作中，将根据“精干、高效、层次明晰、减少管理环节”的原则，确定直线职能式的管理架构；根据项目的需求特点，提出合理的人员配置方式；在人员管理上，确立“竞争上岗、激励约束、量化考核、首数晋升和尾数淘汰”的“四机制”原则；在人员培训方面，确立“全员培训、梯级培训、全过程考核”的培训方针，提高各类人员的综合素质，造就一支“思想合格、素质优良、管理有方、服务周到”的员工队伍。根据项目所在区域的特点，将通过构建具有自身特色的管理文化、服务文化、经营理念，将管理活动和服务内容赋予深厚的文化底蕴，力求多方面提升项目的管理品质。武汉江岸区日常保洁计划书

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