武汉新洲区居民楼日常保洁

每天清洁作业标准：（一）、卫生间：每日1人循环清洁频率以30分钟为1个循环周期，每周彻底消毒清洁1次。1、卫生间的门要求洁净，无手印、无黑点、污渍、门缝及闭门器无尘土。2、玻璃镜面保持光亮、无水点、水渍、无手印。3、台面、洗手盆、水龙头要求无污物、无水迹、无杂物、白洁光亮。4、瓷砖墙面、隔断板、隔断门要保证无污迹、无尘土、无纸末。5、座桶及坐垫、底盘后侧墙面、小便池上下内外要求保持干净、无黄垢、无毛发、无杂物、光亮白洁。6、不锈钢扶手、电镀件要保持无水迹、无水印、无污迹、光亮如新。7、地面要保持干净光洁，边角无杂物、无污迹、无水迹。8、垃圾及时清倒，不得过2/3，垃圾袋及时更换，垃圾筒内壁及筒后墙面要保持无污迹。9、排风口、灯罩、天花板保证无尘土、无污渍。10、卫生间内空气清新无异味。11、卫生间内各种设备完好无损，发现损坏及时找学校管理人员报修。专业日常保洁公司的服务有哪些?武汉新洲区居民楼日常保洁

质量承诺及保证措施：早晚会制度，(1)推行早晚会制度。项目领班每天上班前组织本部门员工召开工作晨会（时间为10分钟），沟通情况，总结前每天工作，部署当天工作；每天下班前组织本部门员工召开工作晚会（时间为10分钟），总结、部署工作；(2)推行首问责任制，项目任何人、任何时间、接到招标人来电\来访\投诉等，diyi个接待人必须跟踪到底，直至工作完成（重要情况要及时汇报到经理）；(3)推行流程化管理。制订各项工作流程，规范操作，确保清洁管理服务工作按公司体系文件的规定运行；(4)严格执行考核制度，通过日检、周检、月检、专项检查以及外部和内部的信息反馈来评价各岗位工作情况，找出差距，不断改进完善。武汉东西湖区日常保洁沙发清洗地板保养用什么好?日常保洁公司保养地板的技巧有哪些?

管理人员服务标准，日工作内容7：20-7：30每天早上上班qian10分钟集中点名、组织班前会，岗位调配、分工安排、重点工作安排。7：30-8：30查看岗位人员在岗情况及检查工作情况，对重点部位进行巡查。8：30-9：30巡视保洁区域，重点检查果皮箱烟盅及垃圾桶内外垃圾等，督促按照作业规程和作业时间完成工作任务。9：30-10：30巡视整体环境卫生状况，先检查大厅、电梯厅、电梯轿厢、出入口的卫生情况，然后按照清洁标准逐层检查，并做好巡查记录。同时及时了解保洁员的思想和工作动态，帮助解决疑难问题。10：30-11：00对内与项目各部门加强沟通日常工作，紧密合作，对外与甲方保持良好的关系。11：00-11：30查看外部和大厅清洁状况，发现问题及时处理，确保重点部位清洁工作无遗漏；对项目的垃圾清运情况进行督导。11：30-12：00督导员工按时下班，注意查看有无提前换好衣服等待下班的现象。12:00—13：30就餐休息时间。13：30-17：30同上午巡视流程一样，对内与项目各部门加强沟通日常工作，对外与甲方保持良好的关系。每天下班qian10分钟召集部门人员进行工作总结会。对各岗位情况进行点评，对注意事项进行强调；下班后10分钟整理书写工作日志并上报。

室内组，1．雨篷目视无垃圾，无青苔，无积水。多方面检查，每周清理1次。2．天台、转换层目视无垃圾，无积水，无污痕，明沟畅通。抽查5处，每天清理1次，3．水磨石、水泥大理石、地毯地面的清洁，地毯无明显灰尘，无污痕抽查5处，每天清扫1次，；4．大理石、瓷片、乳漆、喷涂墙面的清洁。大理石、瓷片、喷涂墙面用纸巾擦拭50厘米，无明显污痕，乳胶漆墙面无污痕，目视无明显污迹。抽查7层，每层抽查3处，每月扫尘1次。5．天花板、天棚距1M处目视无蜘蛛网，无明显灰尘。抽查7层，每层抽查3处，每月扫尘1次。6．灯罩、烟感、吹风口、指示灯目视无明显灰尘、无污痕抽查7层，每层抽查3处，每校区1次。7．玻璃门窗检查井校区粘附物，井底无沉淀物，水校区，井盖上无污迹。抽查7层，每校区3处，玻璃门每周刮1次玻璃窗每月刮1次8．校区室内地面无积水、无污痕，无杂物；墙面瓷片、门窗，用纸巾擦拭无明显灰尘，便器无污痕，天花板、灯具目视无明显灰尘，玻璃、镜面无灰尘、无污痕。多方面校区每天清理2次，每2小时保洁1次。9．公用门窗，消防栓，标牌、扶手、栏杆目视无明显无污痕，用纸巾擦拭校区灰尘。多方面检查，每天清理2次，每2次保洁1次。日常保洁和深度保洁有什么区别？

日常服务模式日常服务模式：人工、服装、工具、易耗品、物料、设备等。管理思路根据甲方的物业服务需求，我们将制定各个岗位的岗位职责、工作标准以及各个班组的作业指导书和相关的记录表格。力争做到业主方满意，公司满意，自己满意。在物业服务的过程，我将积极与甲方相关部门沟通，了解他们的需求。在物业管理运作中，将根据“精干、高效、层次明晰、减少管理环节”的原则，确定直线职能式的管理架构；根据项目的需求特点，提出合理的人员配置方式；在人员管理上，确立“竞争上岗、激励约束、量化考核、首数晋升和尾数淘汰”的“四机制”原则；在人员培训方面，确立“全员培训、梯级培训、全过程考核”的培训方针，提高各类人员的综合素质，造就一支“思想合格、素质优良、管理有方、服务周到”的员工队伍。根据项目所在区域的特点，将通过构建具有自身特色的管理文化、服务文化、经营理念，将管理活动和服务内容赋予深厚的文化底蕴，力求多方面提升项目的管理品质。日常保洁工作流程及工作范围？武汉蔡甸区日常保洁石材翻新

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