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供应链管理的基本特征：横向一体化”的管理思想。强调每个企业的重要竞争力，这也是当今人们谈论的共同话题。为此，要清楚地辨别本企业的重要业务，然后就狠抓重要资源，以提高重要竞争力，过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；将过去由本企业生产的非重要零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。这实际上也是体现出重要竞争力的互补效应非重要业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，和业务伙伴结成战略联盟关系，供应链企业间形成的是一种合作性竞争。合作性竞争可以从两个层面理解供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。上海显卡供应链哪家好

供应链管理是以市场和客户需求为导向，在重点企业协调下，本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取较大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。简单地说，供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流”，应用的方法是集成和协同；目标是满足客户的需求，提高供应链的整体竞争能力。深圳电子元器件供应链哪家实惠供应链管理对提高物流的整体效率具有重要作用，通过加强供应链管理，可对商品整个流通过程进行全方面优化。

供应链的六个业务环节：计划、采购、支付、生产、物流、验收。有需求就有需求计划或者订单，包括需求物的基本参数属性，需求时间、数量、交付方式、地点等因素。有需求就有买的过程，即采购环节，在该环节，要解决寻找并确定供应商，确定质量、价格，确定交付方式、付款方式等等重点商务内容。支付可能在生产前，也可以在生产环节之后。有买卖，即有资金的交易过程。在这里，生产是个范畴概念，包括原材料开采、加工及再加工，包括物理组装、也涵盖化学融合，还包括成品包装环节。需求的交付，便会产生运输的过程，物流是一个重要的环节。物流将供应链各个节点连成线。交付不是结束，成功交付才是完成供应链的一环。成功的含义包括了退换、维保维修等售后环节，也包括了使用方对需求物的正面评价。更包括了供应链的价值追求。

供应链的形成：由于全球采购、全球生产、全球销售趋势的形成；也由于新经济和信息时代的到来，国际专业分工日趋明显；同时还因为国际贸易竞争、企业争夺国际市场的激化和为了降低成本，加强竞争力，越来越多的大企业集团采取加强重要业务，甩掉多余包袱的做法。他们将生产、流通和销售等多种业务外包给合作伙伴，自己只做自己较擅长、较专业的部分。这样做既维持了国际贸易份额，又与贸易对象国紧紧地融合在一起，增强了抗风险的能力，减少了外界干扰。供应链形成后，他们既达到了预想的目的，又节省了费用，而利润不减少，稳定度加强，风险降低。物流供应链成本降低方式：降低职能性费用，根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。

从广义上来说，供应链值得是生产及流通过程中，涉及到的整个结构，包括将产品或服务提供给用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链七大效率：1、采购效率：发起采购到到货的时效。2、作业效率：主要指物流环节的分拣、搬运等效率。3、运输效率：从发出到签收的时效。4、结算效率：财务相关结算的时效。5、系统处理效率：信息系统对业务数据处理的时效。6、库存周转效率：单位时间内，存活的周转速度。7、响应效率：对客户、问题的处理时效。增效一般意味着增加成本，需要在成本和效率中间取合理值。供应链管理的重要程序：生产流程管理，尽可能低的成本生产出尽可能多的产品。深圳电子元器件供应链哪家实惠

供应链管理客户战略：对客户服务市场细分，以确定不同细分市场的客户期望的服务水平。上海显卡供应链哪家好

供应链的分类：1、内部供应链，内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。2、外部供应链，外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。上海显卡供应链哪家好

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