供应链管理是以市场和客户需求为导向,在重点企业协调下,本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取较大利润为目标,以协同商务、协同竞争为商业运作模式,通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制,从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构,形成一个极具竞争力的战略联盟。简单地说,供应链管理就是优化和改进供应链活动,其对象是供应链组织和他们之间的“流”,应用的方法是集成和协同;目标是满足客户的需求,提高供应链的整体竞争能力。供应链根据供应链复杂程度不同可以分为直接型供应链、扩展型供应链和终端型供应链。四川供应链市场价
实施供应链管理时的顺序大致可分为四个步骤,一是计划与准备;二是合作伙伴的选定;三是计划与实施;四是评价。供应链由原材料供应商、制造商,分销商、物流与配送商、零售商及消费者组成,一条富于竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力,不管每个成员为整个供应链做什么,都应该是专业化的,而专业化就是优势之所在。在计划准备阶段,首先应调整本企业的活动体制,确定企业的经营战略和活动目标。想削减库存或者想增加自有流动资金等,要有针对性地设定项目目标,出示具体数值:锁定的具体目标是能使项目成员保持一致的前进方向,同时还可以作为今后活动的判断、评价基准。三极管供应链咨询提高客户满意度,是供应链管理与优化的目标,供应链管理和优化的一切方式方法,都是朝向这个目标而努力的。
成功管理供应链的三个重点:流程、人、技术。供应链的成功不是偶然的,它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面,所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商,还是制造商,你都需要处理好这三个重点。同样,如果您的公司实施的是精益生产策略,那么您也需要向敏捷、灵活和协同生产方面转化,当然也要处理好这三个重点。供应链可能很长、很复杂,延伸到不同国家。一个公司有各种各样的顾客,他们有不同的定单和运输要求。公司也有各种各样的供应商,他们来自不同的国家和地区,而他们对于订单完成期都需要不同的要求和计划。所有这些工作都是为了达到一个目的——在客户下订单时,拥有足够的产品以履行订单。
供应链基本结构:构成供应链的基本要素包括:供应商,供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。厂家,厂家即产品制造业。产品生产的较重要环节,负责产品生产、开发和售后服务等。分销企业,分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。零售企业,零售企业将产品销售给消费者的企业。消费者,消费者是供应链的结束环节,也是整条供应链的收入来源。根据供应链的概念,它涵盖着从原材料的供应商开始,经过工厂的开发、加工、生产至批发、零售等过程,然后到达用户之间有关产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。因此供应链的内容也涵盖了生产理论、物流理论和营销理论等三大理论。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力。
供应链是指为了提供满足重点企业或消费者等使用方生产、生活所需要的产品或服务,相关组织或个人对相应的生产资料进行一系列包括但不限于开采、加工、生产、集成、包装、销售、运输等行为,完成将上述需要的产品或服务成功交付给使用方的全过程以及各环节和节点上的行为主体,统称为供应链。供应链的五大主体:生产商、仓库、供应商、物流商、使用方。其中,仓库可能处于整个供应链的各个节点。既可以是原材料的仓库,也可以是生产商的仓库,也可能是实际供货商的仓库,甚至是物流商、使用方的仓库。当下前沿的供应链理论,往往尽可能优化仓库这一节点,尽量减少仓库库存环节。供应链的六个业务环节:计划、采购、支付、生产、物流、验收。显示屏供应链哪里有
供应链优化的目的是满足客户需求,降低成本,实现利润。四川供应链市场价
供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。物资流通,这个流程主要是物资(商品)的流通过程,这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的,因此物资流程被人们普遍重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。商业流通,这个流程主要是买卖的流通过程,这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。商业流通形式趋于多元化:既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式,又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。四川供应链市场价
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