山东职业教育教培转型平台

教培行业转型的路径：1.聚焦式转型：从大而全、小而全转型为大而专、小而专 过去做学科类机构，做全科，现在可以做社区图书馆、社区绘本馆，中心绘本馆，阅读室，每周提供一次绘本阅读服务，当然英语绘本，语文绘本都可以。 也可以选择单一学科，聚焦发展，例如编程课程，书法课程等。 2.兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力 可以选择跟素质艺术类机构合作，做好互相弥补，周中上学科类，休息时间上素质类，这样大量节省了固定支出的压力。 五、升级式转型：从低端产品向中产品转型 从过去的学科类机构，转型升级为学法指导，学业规划，学业咨询，个性化学习方案咨询等业务，还有一对一上门服务。教培转型注意事项：要坚决拥护新政，加快转型成校内教育的“有益补充”。山东职业教育教培转型平台

一个人的价值，应该看他贡献什么，而不应当看他取得什么。当教培行业走向低谷时，对每个家长而言需要引起更多的重视，不只是财务上的损失，很可能还会延误孩子的素质教育。因此，当众多教培机构处于调整和转型期时，作为家长一定要擦亮双眼，为孩子的健康成长和学习保驾护航。只有家长能放低自己的焦虑心，孩子才能在素质教育的道路上，成为真正的先行者，使孩子能更好的发展，在未来的人生中也会有更强的竞争力。打铁自身硬，教研教务的重视与提前准备必会成为教培圈未来改变的奠基石。新政是规范行业秩序，并不是要关闭校外培训市场。山东职业教育教培转型平台素质教育、成人职业教育、课后托管等业务已成为当下教培机构转型的主要方向。

中小培训机构，和学校合作，从2C的模式，转型为2B的模式，也许是一条全新的思路。不只是课后的托班，甚至可能还有周六，或者是寒暑假。 当然，2B的合作，需要充分理解学校的运作机制，决策流程，接受严格的管理。这对教培机构的能力，提出了新的要求。 如果，你坚持自己原有的2C的专业能力，不想做能力迁移，怎么办？可以研究一下“家庭教育”。未来，家教行业，以及“家教指导师”这个职业，可能会在合规的前提下，蓬勃发展。培训机构进行转型也是为了适应市场的需求多元化发展，培训机构也是要与时俱进的。

托管机构如果想要转型做培训服务的话，会有哪些方面需要注意？孩子要接受到更为专业的看图写话培训的话，需要注重自身的系统性的教学方式，毕竟是事关到孩子未来的写作能抄力的培养，所以不只是托管老师方面要有所专业性的提升，而且在相关的教学课件上也需要改善的，要知道枯燥的课程内容对于提升孩子的兴趣是一点帮助都没有的。机构充分有效利用孩子的低龄化，引进了有趣的全能双师平台，从源头来提升孩子的写作积极性。面对教育行业的不稳定性，积极转型寻找更大的发展机会是可取的，但是转型并非一帆风顺，很多机构在转型后并不能如预想的一样实现经营困境的破局，反而因为转型耗费了企业巨大的资源，导致机构经营更加的艰难，所以转型需谨慎。教育机构的转型通常都是基于自身发展的状况而展开的。

对教培行业趋势的预见：几乎所有行业都会经历：需求产生——行业初级阶段——发展带来乱象——相关部门监管和市场洗牌——步入常态。以后要凭真本事吃饭。由于互联网和社群的高频使用，口碑传播变得快捷。就像餐饮，消费者不需要看广告，只要看之前的消费评价。没有一定的坏事，也没有一定的好事。整治，虽然会很疼，但会给教培人更多的思考和回归。谁不是一地鸡毛，谁不是在煎熬中前行？塞翁失马，相信一切都是较好的安排。顺势而为，向阳而生。只问耕耘，不问收获。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……小型机构教培转型方式提供适合孩子的教育，必须要深入挖掘和体现教育内涵。实力强大的机构，基础设施、人才梯队完备，想迅速转、拓业务品类，还是非常容易的。山东职业教育教培转型平台

教培转型措施：转型高中教育。山东职业教育教培转型平台

教育机构转型需要注意的几大问题：是否承担得起转型成本？ 线上机构的成本大致包括这几个方面： 技术成本：APP、直播、工具等； 人力成本：教学团队、运营团队、销售人员； 研发成本：课程研发、技术研发等； 获客成本：搜索引擎、微信投放； 运营成本：课后辅导、客服等。 那么对于转型线上的机构来说，不只要承担加速累积的线上成本，同时，还要承担线下机构的场地租金等各方面的费用消耗。特殊时期，盈利已成问题，成本更需节省。所以机构在转型前，要考虑这一行动所需要的成本，对于目前自身状况来说是否承担得起？山东职业教育教培转型平台

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