MRO模式源自欧美，20世纪90年代末传入中国，主要分布在广州、深圳、上海等沿海发达城市。1998年上海震坤行开始从事MRO工业品销售，1999日本MRO企业杉本在深圳设立分公司（工业品在线采购平台）。进入21世纪，随着电子商务的发展和MRO价值越来越受到行业人士的重视，MRO行业迅速发展。广州市丙通电子元件有限公司(BTONE-MRO)创立于2005年,是一家提供工业用品一站式服务和技术支持的专注行业的MRO供应商. 一直坚持向客户快速\准确地提供工厂电子元器件\仪器仪表\电工电气\办公家具定制 \ 机械及行业设备\五金工具.消耗品等各种高质量的零件。MRO商城网站实现采购决策周期缩短，持续推进MRO采购全流程的标准化和透明化，大幅提升企业运作效率。中山电工电气MRO
为了规避这种情形，自2002年以来，国外企业开始改变采购MRO采购模型。计划性MRO物料需求采购：在生产企业中物料采购一般都使用需求计划采购，其操作原理是：根据企业目前库存，生产计划，以及企业中各产品的结构，由层来自初级产品生产所需原材料层，零件的生产计划和采购计划。Just-in-time（JIT）：完全满足采购需求，特别强调采购的时间上的一种方法。这种采购方法是及时满足客户的需求，当客户有需要时必须马上将客户所要的东西按客户要求的数量送过去，客户端是不备任何库存的。供应链采购：供应链采购不同于一般的采购，是一个有组织的战略采购，采购和供应的组织组成一个联盟。当库存中缺货时发出指令，采购下单，厂商接到订单直接发货，物流公司按正确的需求发货到指定的地方。在供应链中，采购是一个战略采购的组织者，采购要协调各个环节，收集相关信息，做出相应的指令。电子商务采购：透过电子商务是网络环境下的采购，其特点是在线贸易谈判，订单和发出商品，在网上结算付款。因此，互联网带来整个采购流程的改变，是真正意义上的一次物流变革。广州丙通MRO代理商MRO间接采购是一个服务于企业各部门的工作，主要协调各部门之间的发展。
在拥挤的MRO市场中，越来越明显的是，数字MRO平台主要采用两种不同的商业模式：直接零售或平台。选择前一种模式的公司通常为大客户提供服务，并从出售给客户的产品的加价中获利。而那些采用后者的人，如丙通MRO坚持向客户快速\准确地提供工厂电子元器件\仪器仪表\电工电气\办公家具定制 \ 机械及行业设备\五金工具.消耗品等各种高质量的零件。户端的类型决定了MRO平台的商业模式。对于工业巨头来说，他们的MRO采购很频繁，但只占总采购金额的一小部分。因此，他们需要高效的采购和一站式服务。与这些客户打交道的公司扮演着直接零售商的角色。他们建立自己的采购，仓储和交付系统，以提供质量的产品并更好地控制供应链。但这样的模式需要大量投资。并非所有企业都能获得足够的资金和其他资源来满足大客户的需求。
在信息和网络技术迅速发展的现况，越来越多的贸易方式和服务内容的变化以及不断变化的消费者需求，使得生产经营难以把握市场变化。市场的不断变化使MRO管理存在着必要，MRO采购管理在供应链中的积极作用愈发明显。第1，保证产品品质：MRO物料采购在下单前要评估好供应商，对供货商要做好前期评估，设定和选择好供应商，这些供应商要有健全的质量保证体系，这样可以减少重复复杂的检验程序，以达到减少采购成本的目的。第二，以确保牢靠的供应：在产品标准规定时，要求所有供应商按照所提供的标准制作产品，建立一个标准的产品客户群。第三，促进产品创新：MRO采购可以将所采购的产品进行不断升级，对服务中出现的问题不断改善，对提供的备品及维修不断改进，使维修材料供应链的效率可以提高，使供应链在组织形式上赢得竞争优势。第四，增加供给弹性：MRO采购与供应商用自己的库存和分配机制，成熟的管理经验，良好的与供应商的.关系，在MRO采购可充分发挥其采购与供应组织的供给弹性作用，作出实质性回应以满足需求的变化。采购MRO工业品系统有利于工业品企业扩大供应商范围，提高MRO工业品采购效率，降低采购成本，扩大规模效益。
丙通MRO工业品一站式采购平台，工业品采购不同于一般消费品采购逻辑，因为工业品采购专业性更高、复杂性更强、使用周期更长，在采购过程中对从业人员有着严格要求，同时也更注重产品的质量和服务，在与采购方的合作中，尤为考验服务方的专业化和多方位的服务能力。而在传统工业品采购渠道中，由于采购数量庞大货源太分散、单价差异大、品质难保障，甚至售后服务更是采购方的一块心病。团队深耕工业行业十几年的丙通商城显然很清楚工业品采购的痛点，由早的传统工业品贸易商升级为MRO工业品一站式采购平台。据悉，丙通商城已经覆盖并服务超过三分之一以上的工业品流通渠道，依托质量供应商和丰富产品线，丙通商城通过一站式采购服务，让十余万用户实现便捷找货、快捷比对、100%原装产品、全国联保等采购体验，完美解决了传统采购难题。MRO工业品采购平台能对原本零散、随机的MRO采购需求进行更加科学与精细的预测，进一步降低MRO采购成本。珠海丙通MRO经销商
MRO备品备件采购由维修部门自行采购，而普通采购是由采购部门执行。中山电工电气MRO
MRO智能仓储落地供应链数字化，从智慧总仓、前置仓、智能仓到智能柜，全程可视化跟踪，平均48小时可实现快速履约交付，较大提高了配送效率。真正实现仓库无人化管理，将企业工业品采购对“一公里”的配送需求升级到“一百米”，助力企业实现库存精益管理，提高生产效率。对于MRO行业来说，商品和流程的数字化能有效提高履约效率，而这一切都离不开供应链体系的建立和完善。数字经济对采购供应链的渗透，在提高生产效率、采购效率和供应链运营效率的同时，还能促进产业智能化发展和企业数字化转型，数字化不仅是趋势，还将是常态，加速度会越来越快。中山电工电气MRO
广州市丙通电子元件有限公司成立于2005-06-30，同时启动了以世达工具,史丹利工具,欧姆龙,ABB,卡乐,丹佛斯,宝德,千代田,西门子,万福乐,SMC,阿法拉伐,倍加福（P+F）,三丰,E+H,SEW,力易得,博世,施克,福禄克,邦纳,霍尼韦尔,富士,格林利,天正电器,三菱,牧田,伍尔特,菲尼克斯,奥托尼克斯,TWT,SATA,ROSS,FOTEK,ENIDINE,KEYENCE,SCHNEIDER为主的五金工具，工具劳保，机电工控，仪器仪表产业布局。是具有一定实力的电工电气企业之一，主要提供五金工具，工具劳保，机电工控，仪器仪表等领域内的产品或服务。我们在发展业务的同时，进一步推动了品牌价值完善。随着业务能力的增长，以及品牌价值的提升，也逐渐形成电工电气综合一体化能力。丙通MRO始终保持在电工电气领域优先的前提下，不断优化业务结构。在五金工具，工具劳保，机电工控，仪器仪表等领域承揽了一大批高精尖项目，积极为更多电工电气企业提供服务。
