对于MRO平台来说，数量就是力量，这是谈判课程中基本的原理。买方的采购批量是买方在谈判中的比较大优势，但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。对于BOM物料，特别是对大型OEM/CEM厂商来说，其采购批量上的优势是相当明显的。为了维持价格的竞争性，同时也为了分散风险，BOM物料常常要维持两到三个供应商。至于MRO物料的采购，却出现了相反的情况。MRO物料通常都是低值物品而且品种繁多，单项商品的采购规模并不一定很大。如果仍然采取分散采购，则是自己削减自己的优势。这种情况下可以将同类商品，甚至不同类的商品进行合并采购，从而提升谈判的力量。一站式专业化服务模式必将取代类似集贸市场的销售模式，这种商业模式决定MRO工业品超市必将成为一个同时赢得经济价值和社会价值的双赢项目。MRO工业品采购平台则可助力供需双方融入供应链。深圳电工电气MRO采购
目前，我国工厂和企业采购的显性成本(产品价格)只占工厂采购总成本的30%左右；工厂采购的隐性成本（谈判、交易、运输、售后成本及其他）已占工厂采购总成本的70%左右。究其原因，是采购人员前往五金工具城或者批发市场去挑选商品的传统采购方法费时费力：传统的MRO采购很难直接与一级代理商或批发商达成合作，一是因为代理商一般只代理几个品类，二是MRO商品的采购量比较小。此外，很多线下市场价格不透明、原装产品率难以保证、服务以及交货周期不稳定。这时候，中小企业如果能把握住MRO采购的优化模式的话，将能够很好地实现企业对其隐形成本的把控！而随着互联网思维与资本的力量进一步融合，人们已经不仅只局限于在电商平台上购买日常消费品，通过打造MRO平台帮助中小企业缩减成本、提高采购效率已然成为一些率先感受到“互联网+传统行业”春风的不错选择！深圳电工电气MRO采购MRO通常包括一个庞大、分散的供应商网络，销售类别从工具、安全设备再到清洁用品的所有产品。
MRO行业价值流失问题普遍，其品类高复杂度和低成本特性制约了行业的价值管理。新兴数字化技术的诞生对解决价值流失起到了推动作用。大多数大公司都具有先进的采购功能，为采购大型的产品和服务带来规范。有例外吗？就是MRO行业，部分原因是因为这是一个极具挑战性的管理类别。MRO通常包括一个庞大、分散的供应商网络，销售类别从工具、安全设备再到清洁用品的所有产品。这些产品通常价格便宜并且是通用部件，因此会出现在规格、价格、合同条款和其他因素方面有了巨大差异。随着供应链体系的日益全球化和复杂化，采购选择的范围也越来越广，所面临的挑战也愈之增加。所造成的结果就是组织在不断的流失价值。然而，新的数字工具正在帮助采购部门更好地理解、分析和改善其MRO支出。这些解决方案特别适合于重工产业，而重工产业又是MRO范畴中的比较大支出之一。事实上，这些解决方案几乎适用于任何拥有或经营有形资产的任何组织。
为了规避这种情形，自2002年以来，国外企业开始改变采购MRO采购模型。计划性MRO物料需求采购：在生产企业中物料采购一般都使用需求计划采购，其操作原理是：根据企业目前库存，生产计划，以及企业中各产品的结构，由层来自初级产品生产所需原材料层，零件的生产计划和采购计划。Just-in-time（JIT）：完全满足采购需求，特别强调采购的时间上的一种方法。这种采购方法是及时满足客户的需求，当客户有需要时必须马上将客户所要的东西按客户要求的数量送过去，客户端是不备任何库存的。供应链采购：供应链采购不同于一般的采购，是一个有组织的战略采购，采购和供应的组织组成一个联盟。当库存中缺货时发出指令，采购下单，厂商接到订单直接发货，物流公司按正确的需求发货到指定的地方。在供应链中，采购是一个战略采购的组织者，采购要协调各个环节，收集相关信息，做出相应的指令。电子商务采购：透过电子商务是网络环境下的采购，其特点是在线贸易谈判，订单和发出商品，在网上结算付款。因此，互联网带来整个采购流程的改变，是真正意义上的一次物流变革。中国MRO行业的现状情况。
由于采购MRO的一些间接费用的核算成本在大多数单位是几乎看不见的，这部分成本一般不会反映在报告中，因此也被国外企业称为时间延迟和毫无价值的隐形成本。为了规避这种情形，自2002年以来，国外企业开始改变采购MRO采购模型。集成供应：供应商负责一个特定产品线的所有材料，供应商可以分解产品类别，并能归并产品的更多细目。供应商场：商场是所谓的供应厂商销售物品的地方。供应商为了形成一个市场竞争的影响，大家都集中在一个特定地方。经销商合作：合作是各种工业产品所谓的经销商分布，有一个的法律实体，产品原产地不同的经销商联合起来，销售同一品牌的东西，大家共享管理和物流信息。订货点采购：依据订货点的长度来采购，需求和交货时间的变化，精确计算的再订货点，订货量和订货周期，比较高库存水平，创建持续运行体制，需求开始下订单，为降低库存总成本，使用库存控制机制，以各方面得到满足需求。MRO备品备件采购由维修部门自行采购，而普通采购是由采购部门执行。东莞电工电气MRO报价
MRO一站式采购平台除了能够给企业降低物资使用成本、改善运营效率等好处。深圳电工电气MRO采购
中国MRO行业的现状，根据Data Bridge的数据，到2021年，全球MRO市场价值为7135.9亿美元。预计到2029年，其价值将达到1，0070亿6亿美元，在2022-2029年的预测期内以4.40%的复合年增长率增长。而在中国这个世界工厂，MRO市场在同一年达到2.48万亿元人民币（3680亿美元），占中国工业品市场的20%，艾瑞咨询的数据显示。玩家正在涌入这样一个价值2.48万亿元人民币的市场。现在国内MRO玩家可以主要分为四类：一是财力雄厚、物流资源雄厚的电商巨头，将业务从B2C（企业到客户）拓展到B2B（企业对企业），包括京东创办和阿里巴巴 。其次，传统制造商和产业企业转型为互联网驱动的购买平台，包括易工品。第三，传统商家进军MRO电子商务平台，。广州市丙通电子元件有限公司(BTONE-MRO)创立于2005年,是一家提供工业用品一站式服务和技术支持的专注行业的MRO供应商. 一直坚持向客户快速\准确地提供工厂电子元器件\仪器仪表\电工电气\办公家具定制 \ 机械及行业设备\五金工具.消耗品等各种高质量的零件。深圳电工电气MRO采购
广州市丙通电子元件有限公司办公设施齐全，办公环境优越，为员工打造良好的办公环境。致力于创造***的产品与服务，以诚信、敬业、进取为宗旨，以建世达工具,史丹利工具,欧姆龙,ABB,卡乐,丹佛斯,宝德,千代田,西门子,万福乐,SMC,阿法拉伐,倍加福（P+F）,三丰,E+H,SEW,力易得,博世,施克,福禄克,邦纳,霍尼韦尔,富士,格林利,天正电器,三菱,牧田,伍尔特,菲尼克斯,奥托尼克斯,TWT,SATA,ROSS,FOTEK,ENIDINE,KEYENCE,SCHNEIDER产品为目标，努力打造成为同行业中具有影响力的企业。公司不仅*提供专业的丙通（BTONE-MRO）拥有多种多样的产品组合，横跨20多个个产品线，超过100,000种国内外品牌工业产品,确保满足客户的产品选择需求。20多个产品线主要包括：电子元器件 , 电工电气 , 仪器仪表 , 机械及行业设备 , 日用电器 , 五金工具 , 办公、文教，安全、防护，包装，环保用品，建筑建材，交通运输，精细化学品，通信产品，橡塑，冶金矿产，照明行业，数码电脑，汽摩及配件等。，同时还建立了完善的售后服务体系，为客户提供良好的产品和服务。丙通MRO始终以质量为发展，把顾客的满意作为公司发展的动力，致力于为顾客带来***的五金工具，工具劳保，机电工控，仪器仪表。
