沈阳清晖PMP培训哪家好

首先来讲，PMP考试并不难，我们从PMP考试题型可看出来：PMP试卷是200道单项选择题，中英文对照，四选一，用ABCD答题！PMP考试时间为：笔试4个小时（上午9：00-下午13：00）其中25道题不计分，答对106道题以上通过考试，参考比例106/175，60.57%估计答对（106+25）道题及上即可通过，参考比例131/200，65.5%虽然全部是单选题，且考试时间充分，但是PMP认证考试也不能掉以轻心。PMP认证重点在理解PMBOK第六版教材，以及项目化思维方式的转变！千万不能只想着押题，有些PMP培训机构让PMP学员疯狂的做题，那就完全是应付PMP考试了，通过了也只是得到一张纸而已，难学到项目管理的精髓。清晖PMP项目管理认证培训,15年培训经验。沈阳清晖PMP培训哪家好

PMP认证不分等级，通过PMP即**你已经掌握了单个项目全过程系统操作的流程和方法！PMP是项目管理专业人士的简称，学习的就是单个项目的操作方法，由于项目管理各行各业都在用，因此PMP是不分科类的！学习PMP**多的是IT、电子、通信的行业，其次是航天、汽车、工程、建筑、制造业、石油化工等等！相对来说外企和规模大的企业更加重视PMP，因为毕竟企业的体系越健全PMP价值越高，用起来越顺！

PMP与项目管理是被包含与包含的关系，PMP是项目管理认证的一种，也是当下流行和含金量比较高的一种项目管理认证。PMP认证叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有***的资格认证考试。 天津考PMP培训哪家好PMP考试报名-推荐清晖,拥有国内项目管理专业师资+专业助教团队,线上+线下,班型灵活。

    PMP培训机构哪个好，还是得综合比较下来才知道，PMP培训行业鱼龙混杂，要是一不小心找到一个坑人的机构，就得不偿失了，所以一定要好好筛选。各PMP培训机构的排名并没有统一的标准，各有各的说法，而且看排名也不一定能选到一个好的机构，要看哪个更适合你自己。我们选择PMP培训机构，主要可以从以下几个方面入手：1、培训机构的资质及成立时间关于机构的资质方面，主要是看有没有PMI（美国项目管理协会）授权的，才能提供报名条件中所提到的35小时项目管理培训证明。查询PMP培训机构是否为官方授权的方法：（1）、登录中国国际人才交流基金会项目管理职业资格认证官方网站，网址为exam./。（2）、点击“合作机构”栏目，可以看到所有官方认证的培训机构。（3）、点击单个培训机构，可以看到机构详细信息。一般来说成立时间比较久的PMP培训机构相对比较成熟，并且经受住了市场长期的考验，也能突显出一定的实力。PMP考试于1999年被引入中国，至今已有20余年，成立3-5年的PMP培训机构/业务相对来说比较稚嫩，教学体系可能并不完善，更不用说成立时间更短的，风险性更高。2、培训机构的师资师资是培训机构的，直接决定了教学质量和学员的学习效果（成绩）。

PMP考试报名先要到PMI的网站上注册一个用户，然后登陆到PMI网站，详细的填写报名申请，申请包括基本信息、教育背景、项目经历等信息。这些信息提交后，PMI会审核资料的真实性，并会就部分学员的材料进行调查，如果被幸运的抽中后，则PMI需要提交更详细的证明材料，直接快递给PMI。

一般都是就项目经历和学历进行抽样审核。当审核通过后，PMI会发一封Email，告诉资格审查通过，可以去计划考试了。一年有四次考试，分别在3、6、9、12月考，目前在国内只有笔试一种形式，没有机考形式。当确定下来什么时候了，则需要到外专局去缴纳考试费用3900RMB。 PMP培训,清晖专注PMP培训15年,PMP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;

PMP考试成绩查询（不管PMP考试有没有通过，都可以查询自己的PMP考试成绩），考试通过的可以打印电子版PMP证书：

1.登录PMI网站：

2.输入自己在PMI网站的用户名和密码

3.点击myPMI

4.在myPMI页面，在Dashboard右侧点Mycertificationinfo.

5.进入认证页面–这也是大家申请PMI认证时的页面

6.在认证页面的MyPMP下面点击ExamReport(s):

例2013年6月29日的考试：29Jun2013，就可以下载成绩单7.在认证页面的MyPMP下面点ViewCertificate，***即可看到PMP®证书的PDF文件，可打印PMP证书。 清晖PMP培训,线上+线下混合式学习,已累计培训学员十万人次!现在咨询即享优惠!苏州什么是PMP培训考试条件

pmp认证有用吗?PMP指项目管理专业人士资格认证.是目前项目管理领域含金量很高的证书之一。沈阳清晖PMP培训哪家好

PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：

1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。 沈阳清晖PMP培训哪家好

上海清晖管理咨询有限公司发展规模团队不断壮大，现有一支专业技术团队，各种专业设备齐全。致力于创造***的产品与服务，以诚信、敬业、进取为宗旨，以建清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理产品为目标，努力打造成为同行业中具有影响力的企业。公司不仅*提供专业的清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训，全国面授城市40+，班级100+，远程班，就近上课,持久服务.。，同时还建立了完善的售后服务体系，为客户提供良好的产品和服务。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训。