惠州哪里有NPDP考试条件

NPDP|产品经理的行业经验重要吗？

初入职场的产品小白总是会问一个问题：“行业经验对产品经理来说，真的很重要吗？”小编可以坚定地告诉你：“重要！”行业经验是指产品经理在设计产品过程中，能够充分地理解业务和用户，从而可以将用户需求和业务特点快速地融入到产品设计当中去。这里有产品深度设计问题，产品有效性问题，也有产品快速上手的问题。因此，产品经理的行业经验的重要性体现在以下几个方面：1.快速适应不同的工作方式每一家公司的工作方式都会有所不同，有经验的产品经理会适应不同的环境，随着公司环境而使用不同的工作方法。2.问题解决方案多样化有经验的产品经理，做过的产品比较多，对很多产品形态和逻辑规则有所了解，所以他们懂得更多的产品实现方案，当产品遇到问题的时候也知道该使用哪种方案去解决。3.对产品业务更熟悉经过时间的积累，产品经理产品的业务就会比别人更熟悉。一个人对业务熟悉，他在工作中会尽可能完善地考虑到可能出现的异常情况，提前做好各种逻辑判断以及相应的反馈处理，这样就避免了产品上线后因异常遇到更大的麻烦。 清晖NPDP培训-多年NPDP培训机构!线上+线下混合式学习。惠州哪里有NPDP考试条件

报名NPDP一定要培训吗

报名NPDP一定要培训。由NPDP考试报名条件可知，申请者需要在考试前完成40小时新产品开发培训课程，并累积一定时长的新产品开发职业工作经验，所以进行培训是报考NPDP必不可少的一个环节。NPDP考试报名条件：完成40小时新产品开发培训课程。

NPDP考试报名对学历没有要求。NPDP认证考试报名条件中，对学历的要求划分为两个等级，本科学历及以上或专科学历及以下，几乎包含了所有学历，所以综合来看，NPDP认证考试对于学历并没有限制。 南京清晖项目管理NPDP机构清晖软考培训中心,开设有系统集成项目管理工程师培训、信息系统项目管理师培训等软考中高级职称培训班级.

持有NPDP证书有什么益处？

对于个人：熟练掌握新产品开发的原理与实践,实现专业提升与薪资提升获得新的工作机会。对于老板来说：识别出掌握产品开发技能和知识的人才，将其提升到领导岗位。对于公司来说：推行更好的新产品开发实践，成功开发出更多新产品。NPDP证书的含金量还是挺高的，但是我们不能只把目光放在我们拿到证书后可以获得什么实质的利益。其实在我们考取证书的过程中获得重要的是参所学到的知识体系，这对自身的管理水平和以后的发展会有很大的帮助。

NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。

NPDP认证的价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP是国际产品开发管理领域中的有影响力的国际专业认证。NPDP认证后的职业发展是什么？1、产品经理：负责战略，路线图以及产品或产品线的特征定义;提供跨职能沟通，连接工程师，市场，销售和后勤。2、产品集经理：领导一个大型的产品经理团队;与工程师，销售，制造及市场领域的高管紧密合作以确保正确的产品来支持商业目标的实现。3、高级产品副总裁：负责领导和指导负责特定产品的产品团队;通常负责执行高管传达的战略。4、首席产品执行官：向CEO报告；通常从事制定产品战略;通常管理市场和产品开发。5.首席执行官：企业的“一把手”，在公司或组织内部拥有执行权利力。 高效通过NPDP，清晖NPDP培训。

NPDP（产品经理国际资格认证）是国际公认的新产品开发专业认证，NPDP认证的价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA（国际产品开发与管理协会）将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP不仅帮助对个人通过考试获得NPDP新产品开发**/产品经理国际认证证书，同时也能够提升个人工作能力，迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版，成为该领域的专业人士;也为管理者提供职业/晋升发展机会，统一团队语言，现在许多企业在产品开发管理岗位的招聘要求中也明确表示拥有NPDP证书者优先录取清晖NPDP资格认证培训,多年专注NPDP培训,,500强企业认准,选清晖更放心.贵阳有哪些NPDP考试条件

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NPDP认证|产品经理如何跨职能/跨团队沟通?

沟通是产品经理基础的必备技能，在产品团队里，在各个组织之间沟通协调都是必须的，那产品经理该如何搞定跨职能/跨团队沟通呢？其实，无论是哪种沟通，都免不了职能间、团队间、部门间的衔接问题，大致难点在于以下3个方面：产品认知不统一、目标不同、职责不清相互推诿。产品经理针对这些问题，首先要做到以下三点：1、清晰定义职责，责任确定到人在项目开始的时候，首先就是清楚明白的定义每个部门在接下来工作中的职责，从产品层面到技术层面，尽量考虑周全，清楚定义到每项工作的接口人，以及响应机制，然后通过会议确定，并形成完整书面说明。一旦项目中，有需求变动或者人员变动，需要及时更新接口人，并正式告知各部门领导。2、出现问题，首先界定问题在产品推进过程中，难免遇到一些问题，或者是bug，或者是资源问题，作为产品经理，要做的是确定问题的根本原因，这个说起来容易，但是往往很难做到，需要很强的逻辑判断能力和产品经验。需要确定的是：1）这是不是问题？2）这个问题现阶段要不要解决？3）要解决要找谁解决？ 惠州哪里有NPDP考试条件

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