我报名参加了清晖PMP认证培训,由于不可抗力原因到2022年6月参加了PMP新考纲之后的一次PMP考试,并顺利拿到了PMP证书,现在分享一下PMP备考学习以及相关注意事项。希望对即将进行PMP考试或准备报名学习的朋友有所帮助。PMP新考纲在中国大陆只举行过1次考试。由于从事工作的相关需要以及同事的推荐,我报考的是成都清晖PMP面授班,有认真负责的班主任李惠老师全程微信和邮件多途径的沟通、督促我学习提升,通过PMP每日学习打卡,PMP每日三题,PMP每日的文字辅导,以及林老师在成都东站PMP面授课及PMP远程在线模拟题讲解等多种方式相结合的学习模式,比较系统掌握项目管理知识体系和敏捷项目管理。通过清晖在线学堂里的章节练习,复习PMP测试题,PMP模拟题练习、PMP错题练习,熟悉的掌握PMP做题方法和思路。清晖每日清听,充分利用碎片时间学习PMP知识要点,强化PMP知识记忆。清晖PMP文字直播通俗易懂的讲解,理解了PMP的知识体系。通过线上的分章预习以及通读PMP教材和清晖PMP讲义,跟着老师的节奏安排学习PMP知识体系学习。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP项目管理,全国40+城市开设线下班级,线上远程直播+线下面授教学,更好助力PMP考试。宁波PMP培训价格
对于PMP考试一定要一鼓作气,争取胜利。由于不可抗力,PMP的考试总是会受到计划外的干扰,我原本报考的是2021年9月份的考试,被延期了将近一年。在这一年的PMP备考中,及其考验人的耐性。有的人坚持不动了,有的人因为时间原因不得不延考了。在今年6月份,我当时已经跳槽到了外省,由于地域要求,我甚至做好了请半个月假的准备来打算拿证,还好考务可以选择更改地区,才让我如愿以偿。而在这漫长的九个月里。我始终没放弃,拼命刷题补洞,虽然我水平不是很够,但是我相信勤能补拙。希望大家在PMP备考时,有一种攻孟良崮的心理,做好打持久战,攻坚战的准备。一旦PMP考试可以进行,尽量参加PMP考试别延期,抓住机会,一次带走,因为你永远也不知道未来和意外哪个会先来。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。无锡pmp培训费和考试费清晖PMP培训,紧跟项目管理发展趋势,同步更新PMP教材与讲义,欢迎预约试听。
PMP能够为你的职业发展赋能,不管你是技术人员还是项目管理人士,都将助你打破现有思维模式、拓宽视野,提升你的管理水平和领导力等。 PMP认证的重要性: PMP是项目管理领域重要的认证之一,受到业内认可。 在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同,PMP是真正全球通用的认证,不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。 PMP认证对薪资的影响: PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有一定的优势。根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出23%)。 PMP认证对组织的影响: PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时,组织会按时、按预算完成更多项目并达成当初目标。(PMI 2015年 Pulse of the Profession《职业脉搏调查》) 获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言,成为全球项目管理专业人士、组织和**社区中的一份子,成为项目背后的“英雄”。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。
在中国,有很多500强企业及机构在招聘项目经理的要求中,都将PMP认证列为优先录用条件之一。 中国也有多家大型企业/公司派员工参加PMP认证,其中包括IBM中国、微软中国、摩托罗拉中国、朗讯科技、惠普中国、诺基亚、UT斯达康、北电、西门子、ABB中国、宝洁中国、上海贝尔阿尔卡特、中国建设银行、中国工商银行、中国电信、中国联通、中国网通、中国移动、中石油、中石化、中海油、宝钢、华为、中兴、联想、神州数码、东软、中国联合工程公司、中国长江三峡总公司、江苏交通研究院等。这些机构对项目管理认证极为重视。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。 目前,PMP项目管理证书在全球185个和地区得到了高度认可,所以PMP是项目管理界含金量较高的证书。PMP已经被认为是项目管理专业能力的体现,项目经理人取得的重要资质,获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认,具备国际专业项目操作水平,有资格从事项目的操作.必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间,更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP培训,PMP课堂精讲加课后辅导,项目管理情景分析加PMP习题演练!现在咨询即享优惠!
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项目资源估算,先组织一个团队拓展活动,让彼此有个初步的认识和了解,根据**判断,对资源、成本等进行一个初步的估算,之后随着项目的渐进明细,团队的成熟,对相应资源再进行适当调节和掌控。 1.项目能力估算不足,可能影响项目过程的重新规划,项目管理计划更新,项目成本规划,项目进度进化都有可能重新更新; 2.可以从历史经验教训,或者组织过程资产中收集信息,先拟定一份初始的团队能力表,另外把一些应急措施,风险项着重注明; 3.组织项目沟通会跟项目团队一一确认沟通,再重新确认更新团队能力表。 完成这些工作后才开始评估资源成本工时,可以利用pert技术,三时估算至于把控进度,在项目团队能力渐渐确认明朗后,也会简单些,关键把握住,针对个人能力不足的一定要有应急储备。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。宁波PMP培训价格
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