企业商机
PMP基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
PMP企业商机

清晖PMP培训拥有PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质,已累计培训学员十余万人次。 申请PMP报名考试只需要符合以下条件都可以,而不论行业和职位的限制:   1.申请者需具有学士学位或同等的大学学历,并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历。PMI要求申请者需至少3年以上,具有4500小时的项目管理经历。在申请日之前6年之内的经历有效。一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件;能说明至少3年以上,4500小时的经历审查表。   2.申请者虽不具备学士学位或同等大学学历,但持有中学文凭或同等中学学历证书,并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上,具有7500小时的项目管理经历。在申请日之前8年之内的经历有效。   3.PMI授权培训机构颁发的35小时的培训证书。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。PMP备考经验,如何进行PMP学习?成都PMP项目管理

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清晖PMP考试培训,专注项目管理培训十六年,授权双认证,教学三师级,服务持续性。PMP学习经验:制定适合自己的学习计划。为了更好的准备PMP考试,清晖远程班主任老师专门为学员制定了学习计划,但是对我个人来说,这个学习计划是很难完成的,因为我的日常工作特别多,上班时间几乎不可能抽空看书学习,所以很难严格按照班主任的要求按时完成视频学习和作业。所以我就根据自己的具体情况和学习能力,给自己在心里制定了一个适合自己的简易学习计划。总体来说,我读了两遍教材内容,看了一遍视频精讲课程,每章课后练习认真完成,做完习题后认真整理错题。因为工作较忙,不是每次直播课程都能赶上,我通过模拟考试和平时做题的过程中总结自己的弱项进行强化学习。在后续几次模拟考中都有小进步,确保之后的PMP考试一次通过。联系清晖客服参加积攒PDU活动。深圳PMP认证培训机构清晖PMP培训,线上网络PMP班和线下面授PMP班混合式学习,现在咨询即享优惠!

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清晖顶目管理培训机构创立十六年以来,已累计培训学员十余万人次,并为上千家企业提供了专业的顶目管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。PMP培训的四个学习阶段 一、基础学习阶段: 总体的目标: 完成 PMBOK 的一遍阅读,了解整体的知识点 进行的方式:认真观看傅永康老师的讲课视频,并且对照视频完成一遍 PMBOK 的阅读。每章学习完之后,要用思维导图做好课堂笔记,帮助自己整理思路。 二、精度学习阶段: 总体的目标:完成 PMBOK 的第二遍精读,认真理解并且记忆重点的知识点。 进行的方式:对照罗继平老师的串讲音频,第二遍阅读PMBOK。这一遍的阅读是精读,要对照视频里强调的重要知识点进行重点记忆。 三、强化记忆阶段: 总体目标:对于考试重点的知识点进行强化记忆,并且完成章节的练习题。 进行的方式:结合王老师每章的详细讲解音频和熊玥老师的串讲音频,完成 PMBOK 第三遍的阅读。 四、考前冲刺阶段: 总体目标:通过多多做题来复习知识点和了解考试套路。进行的方式:完成所有的分类练习题和模拟试题。PMP模拟试题锻炼欢迎联系清晖客服。

清晖PMP项目管理培训由专业团队创办依托有名高校、软件园区、行业协会等背景资源,联系国内外有名企业项目管理**,组建了专业的讲师团队、咨询顾问与客户服务体系。 PMP®考试指定教材是《项目管理知识体系指南》(即《PMBOK®指南》),该知识体系构成项目管理职业资格认证考试的基础。它的首版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理**历经四年才完成,可谓集世界项目管理界**之大成,避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年,来自于世界各地的项目管理**会重新审查更新PMBOK®的内容,使它始终保持的地位。《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第6版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作,已经成为美国项目管理的标准之一,也是项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。是项目管理从业人员的的工具书。了解更多pmp考试教材信息欢迎咨询在线客服。PMP考试的报考条件有什么?

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清晖PMP培训机构全国40+城,班级网点100+,线上远程+线下面授,多种班型可选。 项目资源估算,先组织一个团队拓展活动,让彼此有个初步的认识和了解,根据**判断,对资源、成本等进行一个初步的估算,之后随着项目的渐进明细,团队的成熟,对相应资源再进行适当调节和掌控。 1.项目能力估算不足,可能影响项目过程的重新规划,项目管理计划更新,项目成本规划,项目进度进化都有可能重新更新; 2.可以从历史经验教训,或者组织过程资产中收集信息,先拟定一份初始的团队能力表,另外把一些应急措施,风险项着重注明; 3.组织项目沟通会跟项目团队一一确认沟通,再重新确认更新团队能力表。 完成这些工作后才开始评估资源成本工时,可以利用pert技术,三时估算至于把控进度,在项目团队能力渐渐确认明朗后,也会简单些,关键把握住,针对个人能力不足的一定要有应急储备。想要下载PMP相关资料欢迎联系清晖客服。PMP考试教材有哪些?官方指定教材PMBOK。深圳PMP认证培训机构

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清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务,打造优良远程PMP教育平台。让清晖来说几个学习的小方法:规定学习时间,如果觉得以天为单位变动太大,那就以周为单位,比如15h/周; 与爱学习的伙伴互相监督,未完成则给予处罚,比如未达到要求就发给对方100元/次。完成学习计划不要妄图给自己奖励,这是你应该完成的; 合理规划时间,减少看剧、刷抖音、看某些小说的时间,许久不看这些东西,你自己都会失去兴趣,时间自然而然就节约下来; 可以和考友交流一下学习状况,有时候自己想不明白的地方,别人一点就通了; (清晖PMP培训机构会给出学习计划,并且全程有班主任督促学生进行学习,欢迎报名。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。成都PMP项目管理

上海清晖管理咨询有限公司坐落于成都北路500号峻岭广场8层805室,是集设计、开发、生产、销售、售后服务于一体,教育培训的服务型企业。公司在行业内发展多年,持续为用户提供整套PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训的解决方案。本公司主要从事PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训领域内的PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训等产品的研究开发。拥有一支研发能力强、成果丰硕的技术队伍。公司先后与行业上游与下游企业建立了长期合作的关系。清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理集中了一批经验丰富的技术及管理专业人才,能为客户提供良好的售前、售中及售后服务,并能根据用户需求,定制产品和配套整体解决方案。我们本着客户满意的原则为客户提供PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训产品售前服务,为客户提供周到的售后服务。价格低廉优惠,服务周到,欢迎您的来电!

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备考PMP考试是一个系统性的过程,其中对PMP知识体系的熟悉是基础且关键的一步。以下是一些具体的建议: 熟读考试大纲:这是了解考试要求和内容的基础。至少需要读三遍,确保对整个考试有了初步的印象,明白考试的大致方向。这样可以帮助你更好地理解出题人的思路。 深入研读《PMBOK指南》:这是PMP考试的中心教材,整本书共计约300多页。首先,你需要多方面浏览整本书,包括目录,以对全书有一个整体的把握,明确哪些是重要的知识点。 学习《敏捷实践指南》:除了传统的项目管理方法,敏捷管理在现代项目管理中也有着越来越重要的地位。因此,你需要对《敏捷实践指南》进行浏览,了解七大知识领域是什么,并根据考纲的内容深...

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