pmp项目管理证书是什么

清晖PMP项目管理培训由专业团队创办依托有名高校、软件园区、行业协会等背景资源，组建了专业的讲师团队、咨询顾问与客户服务体系，成立16年已培训学员十余万人。PMP是什么？PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证，PMP认证的内容为项目管理系统理论知识，是一套项目管理方法论。PMP的项目管理知识是基于普遍的管理学知识为基础，结合自己机构的项目管理思维了理念形成的一种知识体系。项目管理的概念：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。我们首先来看一下《项目管理知识体系指南(PMBOKGUIDE)》中对于项目和项目管理的解释：项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。推荐靠谱的PMP考试培训机构！pmp项目管理证书是什么

清晖PMP培训机构拥有专职讲师团队，实战经验丰富讲师助力PMP考试。判断自己是否符合PMP考试的报名条件，PMP考试需要有一定的项目经验才能报名，拥有学士学位证书的人需要有申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，累计参与项目管理月数至少达到36个月。没有学士学位证书的人在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，累计参与项目管理月数至少达到60个月。还有一个条件就是PMI授权的培训机构出具35小时培训证明，这个只要报名PMP培训都可以获得。如果不了解自己是否符合条件的可以联系清晖客服进行测评哦~哪里报名考pmp证书清晖PMP培训,PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质，已累计帮助数十万人次PMP学员!

在选择PMP考试培训的机构时，重要的一点是：PMI或者中国国际交流基金会的授权，单机构授权就行，双重授权更好。清晖PMP培训机构就是双重授权的机构哦~目前正在招生中，欢迎报名！在选择机构的时候除了资质外我们就要考察机构的师资力量、课程安排是否合理、服务有哪些等等，下面我们从这几个方面来考察下清晖PMP培训机构。PMP培训课程安排：清晖面授班一般在周六周日开始上课，远程班则是分为三个时间，有工作日班和周六周日班。如果临时有事错过了上课的时间也不要紧，班主任会给错过上课的同学发送补课链接。师资力量方面：清晖拥有专职的PMP讲师，更是翻译出版了十余本项目管理书籍，可试听实际体验后再报名！清晖的服务有哪些？服务包含考前和考后的一系列服务，考前会协助同学进行PMP英文报名，提醒学员各个重要节点，例如中文考试报名、准考证下载等等，也会解答同学们各种关于PMP考试的疑问，考后则是积攒PDU续证服务，清晖会不定时的推出一些参加就能获得PDU的活动，同学们可以持续关注清晖官网发布的活动信息。

2023年的PMP考试时间暂未公布，预计会和往年一样举办四次，考生需要注意PMP一般于考前两个月左右开通PMP中文报名入口，报名周期持续15天左右；全年任何时候都可以用英文注册（有效期一年）。重点关注中英文报名的先后顺序，我们必须先进行英文注册才能进行PMP中文报名操作，建议想要报名参加PMP考试的考生可以先进行英文注册，因为英文注册的有效期是一年，进行英文注册后就可以在这一年期间的任意一场PMP考试中进行中文报名操作了。具体的2023年PMP考试报名时间还是需要关注中国国际人才交流基金会官网发布的通知或者可以持续关注清晖官方网站。 PMP培训哪个机构比较好?

清晖PMP认证培训专职讲师/高管/企业创始人联合授课，助力PMP考试。项目经理适合考的PMP证书，提起项目管理方面的证书小编就想到了pmp证书，毕竟是与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。pmp证书是项目管理专业人士资格认证。它是由项目管理协会（简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员是否具有专业知识技能的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。考一个pmp对于项目经理而言有哪些好处：提升自己的项目管理能力以及个人软技能（例如领导力、沟通能力等）、在面试的时候竞争力更强（许多企业在招聘项目经理时会写到持有pmp证书优先）、薪资提升（根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。）、提升职业信誉度（拥有PMP证书可以增加项目经理的职业认可度和信誉度）、扩大社交圈子（要考pmp证书就必须参加pmp培训，可以和很多人一起学习pmp，讨论交流项目管理方面的经验）。PMP认证考试条件有哪些？pmp证怎么样

清晖PMP培训机构，十六年专注PMP培训、PMP考试、PMP证书报名、PMP报考时间等服务。pmp项目管理证书是什么

我们可以通过以下五个步骤学习pmp：1、听课 通过老师的讲解，可以帮你理清内容的脉络，构建认知的框架，优良的老师还会给你丰富的案例，让你眼界开阔，茅塞顿开。 2、看书 加固项目管理知识的框架，弥补认知的短板。这里说的看书不光是看PMBOK指南，而是通过互联网获取的可靠的资料以及其他相关书籍。 3、做题 他是可以检验自己的认知水平和学习效果的关键一环。 做题不应该从备考的过程当中孤立出来，而应该和其他四个过程融合在一起。 比如，如果在做题时感觉自己对答案哎呀一点把握都没有.... 那就可以回看老师讲过的视频啊、听上课的录音啊、翻阅书籍啊、和同学交流啊，并结合自己的工作设身处地的去体会。 4、交流 与同学们探讨、向讲师请教，这个过程是对自己知识框架的打磨，有助于对项目管理认知的升华。 5、实践 学以致用，既是我们学习的目的又是学习的手段。 百闻不如一见，百见不如一干。只有亲测有效，才能把知识内化成自己的能力； 备考的关键是在于点滴积累，贵在坚持。我们首先需要制定合理可行的备考进度计划，每天按照计划，日拱一卒的效果是假日突击和临时抱佛脚完全无法比拟的。 pmp项目管理证书是什么