pmp项目管理是什么意思

PMP的考试难度不算特别难的，主要因为题型简单，只有单选题和多选题，不需要记忆太多大段的原文。不过也需要留出2~3月左右的备考时间。在报名清晖PMP培训班后，清晖会准备好教材，教学视频，练习题目和模拟考试题等等学习资料，帮助同学学习PMP，《PMBOK指南》第六版和《PMBOK指南》第七版、敏捷管理的内容《敏捷实践管理》这三本教材是必不可少的。教学视频：清晖PMP课程可以帮考生归纳整理经验，帮考生更好的去理解书中的知识点，考点和常见题型。多跟着视频学习书本内容的知识，可以让考生少走弯路，节省很多不必要的学习时间，自己不理解的问题也可以多看看视频里老师的讲解，或者直接在清晖学习群内询问老师，提升自己的学习效率。练习题目：也就是刷题，刷题，刷题PMP考试中很大多数都是情景题，不只是单纯的考知识点，考试的题目会和现实联系在一起。要总结分析题型，了解出题思路，明白每道题的知识点，并从做错的题中，对自己的错误和混淆的知识点重新复习记忆。模拟考试：进行考前模拟，了解考试节奏。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP怎么报名参加考试,PMP考试报名流程。咨询清晖了解详情。pmp项目管理是什么意思

你的英文能力较弱，也能考PMP考试。首先，由PMP考试报名条件可知，PMP考试主要对考生的培训经历和项目管理工作经验有要求，并没有对考生的语言能力做要求。其次，国内PMP考试采用中英文相结合的形式，PMP英文原题在上，对应的中文翻译在下，因此英语不好的考生也可以借助对应的中文翻译来理解考题内容。PMP考试题量：共计180道题PMP考试题型：包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。PMP考试形式：笔试。PMP考试语言：中英文对照，英文原题在上，对应的中文翻译在下。PMP模拟试题锻炼欢迎联系清晖客服。pmp是什么意思啊哪个机构PMP比较好,清晖专注PMP培训16年,PMP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;

想参加PMP项目管理资格认证考试，那么就少不了PMP项目管理资格认证培训，市面上有着众多的项目管理资格认证培训机构，我们应该如何进行选择呢？首先要看是否具有PMI授权的资质，比较好是具有PMI以及中国国际人才交流基金会双重授权资质的机构，清晖项目管理培训机构是项目管理协会（PMI®）注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商，暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。拥有16年项目管理培训经验，专职学术部老师，并且紧跟项目管理发展趋势，同步更新教材与讲义，采用授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系，在全国40+城市开设线下班级，线上远程+线下面授教学，分阶段全程贴心服务，打造优良远程教育平台，还有清晖社区为PMP项目经理打造后续学习共进平台。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。

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我们需要考虑pmp培训机构的资质，没有资质的pmp培训机构同学们千万不能报，他们出具的35学时证明是无效的，是没办法报名参加pmp考试。清晖pmp培训机构是拥有PMI和中国国际人才交流基金会双重授权的PMP培训机构，更是获得了PMI中国授予的2022&2023年度杰出机构奖。其次我们来看培训费用，清晖pmp培训机构的培训费用是根据班型来决定的，班型分为面授班和远程班，清晖在全国40+城市都有开设面授班，面授班的培训费用相较于远程班会高一些，毕竟需要租用场地，而远程班不需要。清晖的远程班又分为两种类型：直播班和录播班，都是随报随学的，我们可以根据自己的时间安排来选择报名的班级。清晖时不时还会做一些优惠活动，联系清晖可以获取新的优惠报价。除了培训的费用和机构的资质外，我们还需要考虑师资的问题。 考一个PMP证书大概需要多少钱？

想要判断自己是否符合PMP考试的报名条件，PMP考试需要有一定的项目经验才能报名，拥有学士学位证书的人需要有申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，累计参与项目管理月数至少达到36个月。没有学士学位证书的人在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，累计参与项目管理月数至少达到60个月。还有一个条件就是PMI授权的培训机构出具35小时培训证明，这个只要报名PMP培训都可以获得。如果不了解自己是否符合条件的可以联系清晖客服进行测评哦~了解2024年PMP考试新政策！PMP备考资料增加PMBOK第七版。pmp报考需要哪些条件

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第七版PMBOK更加关注项目成功与否和价值交付，PMBOK第七版的主要变化就是从之前的关注流程改变为现在的更加注重原则，新的标准中建议项目经理根据自身特征、行业、干系人和组织要求等，选择更加适合的管理方法，这些方法可以是敏捷、瀑布或混合式的，不必局限于某一种特定方法。 很多同学应该都知道ITTO（即输入、工具、技术、输出），这是很多人的噩梦，但它们在新标准中已不适用，因为第七版PMBOK将秉持注重那些被普遍接受和良好的实践的原则，简单来说就是新版PMBOK会关注项目向组织及干系人交付的整体价值，而不再是只关注项目的产出和可交付物，也就是说项目通过交付成果，再由这些成果给组织和干系人带来价值。 不过，需要注意的是，这并不意味着传统的项目管理方法没用了，这些方法还会在很多传统项目中长久的发挥积极作用。报名清晖PMP培训即送PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷实践指南。 pmp项目管理是什么意思