客户端,客户端的三个典型方式分别是卖给更多客户,这样你就要拉新促转化,例如今年1亿客户,明年翻翻达到2亿。第二个卖给客户更多,例如一共1亿客户,人均交易额1000元,明年做到人均交易额2000元,就能实现目标。第三个卖给更好客户,例如对客户实施分层经营,设置激励体系,然后重点服务头部客户,头部1000万每人年均交易额2万元。酒店、飞机等等的会员体系都是这种玩法。第二个方向是业务端,主要有两个方式。相关业务多元化,例如做寿险的,可以做健康险,做意外险,做年金产品等等。再例如做健康险的企业是否可以考虑做健康服务。第二个是非相关业务多元化,例如卖水果的,可以卖iPhone等等。数字化转型需要企业进行业务模式和盈利模式的创新。推广企业数字化转型是什么

营销方案和解决方案关系到底是营销方案服务于解决方案,还是解决方案服务于营销方案,这是一种辩证思考的方式,也可以理解为借假修真的过程。例如我们去超市买麦片,看到一个包装精美但以前没见过的麦片,仔细看了其成分和价格,大致符合自己的需求,也就毫不犹豫的付款购买了。这时候是包装服务于产品,还是产品服务于包装?消费者买了包装还是买了产品?他如果是买了产品,为什么不买包装普通的一款?浙江衢州能弘网络科技有限公司企业数字化转型价格行情数字化转型需要企业进行组织架构的调整和变革。

第三个方向是走出去,到更广阔的地区寻找机会,例如拓展海外业务,这两年的机会像东南亚。第二个就是深耕国内市场,我原来只有北京地区,我可以尝试北上广深。我原来只做五环内,可以扩展到五环外等等。这就是业务增长的三个方向,选择大健康切入点的时候,可以选择其一或者三个方面同时选择,然后将1000亿按照一定的比例关系平分,就会看到一个清晰的“增长三角形”,也就是来年需要努力的方向。例如客户端分配的X%,业务端分配了Y%,区域端分配了Z%,然后X%+Y%+Z%大等于100%即可。
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