北京个人创业项目

创业不断精简

人浮于事，臃肿不堪。我们因为组织结构太过复杂，而出现机能障碍。我们的客户关系管理系统（CRM）有39种应用，但互相之间无法协同。故此，埃克森这类通用电气的大客户，有可能从本公司的不同业务部门收到10多张不同的发票。我们的敬业度得分（衡量我们的员工是否认为通用电气是一个良好的工作场所）下滑了60%。***正在搞垮我们。成本高、敬业度低和动作缓慢，往往是互为因果的。组织结构复杂表现在两个方面：员工职责重叠，以及普遍存在的“和我报告一下”的态度。我和团队做了一轮分析，盘点我和工厂里的基层工人之间隔着多少层。答案是13层——这实在是太多了！世界越变越复杂（更多的监管、更新的技术、更为全球化、更短的产品周期、更快的信息分享），组织则以越来越多的***来回应。波士顿咨询集团高级合伙人伊夫·莫里厄和同事们对这个问题做了量化，据估计，自1955年以来，世界变得复杂了6倍，而组织的复杂性则增加了35倍。这对企业集团内部意味着什么？意味着更多的会议、更多的委员会、更多的流程、更多的任务小组、更多的计分卡、更多的监督和报告结构。每当出现问题或机会，便会诞生另一层官僚层级，而它们一旦存在，就很难消除。 创业不好的项目，不符合政策，夕阳行业，市场不大，复杂门槛高，回报慢。北京个人创业项目

创业，谈企业竞争力。在经济形势严峻的情况下，如果你还比别人胜出一筹，你就是竞争力。企业只有具备了核心竞争力，市场、银行才会对你信任，不断地给你支持。企业要通过不断创造业绩，让他们真正感受到双赢共赢。当前企业普遍面临困难的局面，我们如果想要在这一轮继续生存，就必须聚焦主业，形成自己的核心竞争力。不是你的技术好，价格就要高，没有这个道理，要想占领市场，不能单纯追求高效益，既要有先进的技术，更要有比较高的性价比，才能形成主导性的力量。我们的竞争力就是中国的乒乓球队，无可替代，要与**企业合作，引进外部资本，合作先进技术，嫁接质量资源，形成战略联盟，加快产业布局。实体经济，只要产品技术成熟，它的核心竞争力就是规模。江苏外卖自配送创业前途创业外卖配送，有人教有人带，代理配送模式和配送系统。会骑车，会导航，有一个创业的心就够了。

熬过了“就地过年”的三年，这个春节，服务返乡、自驾游租车人群的悟空租车，订单终于回来了。反弹的速度超出预期，朱旭需要紧急处理的问题是，供给跟不上了。悟空租车可以理解为租车界的“滴滴”，平台入驻了全国460个城市的B端租赁公司，但**后C端用户需求暴增，店面人员、车辆储备和供给严重不足。这类问题发生在订单高峰期无疑是致命的。***时间，悟空租车对需求量比较大的三亚、成都、杭州、昆明，拥有迪士尼、环球影城的上海和北京，定向增加车辆库存，紧急调整营销方案。这个年，朱旭注定过得不踏实，每天盯后台订单规模，关注车辆库存。还有一些城市恢复节奏较慢，“不过，整体而言，今年春节是平台四年来的***个订单小高峰”。春节的餐饮反弹，更是把四川乐山小吃餐饮品牌花盐街打了个措手不及。除夕当天、大年初三开始到现在，创始人郭强都在门店迎宾、传菜，“其实就算门店不需要我，我也很难安心休息”，给他们一些体力上的帮助是其次，主要是稳住员工的心态。临近春节前一周，花盐街的营业额已恢复到2019年同期水平，大年初一、初二有所回落，从大年初三开始，又回到增长轨道。

1、分析市场结构考察该项目现有的，及未来的市场规模，销售规模，经营者的数量，购买者数量，行业竞争程度，分销渠道等，分析其是否已经达到行业“天花板”，如果已经达到的话，则不具备投资价值，如果产业升级，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成的话，是值得投资的，又或者天花板尚不明确的行业，同样值得大家关注2、分析产品、服务价值一个投资项目，不是卖产品，就是卖服务，到底市场前景如何？当然还需要考察产品，或服务的价值。就产品而言，你需要分析大众现在或未来是否需要该类产品，如果有一种产品，消费者需要，但市场上还很鲜有，也就是所谓的小众产品，能投资这类产品是再好不过的了，这对创业者而言，无疑是一块巨大的金矿。如果是卖服务的话，也要考察该服务是否有着***的需求，是否解决了生活“痛点”，是否具备一定的便利性，可靠性，因为只有贴合消费者的心意，才有前途可言。未来几年创业的风口在哪里呢？话说在风口，猪都可以起飞。

员工需要什么就给员工什么。除了不同年龄段，不同级别的人需要的东西也不一样——有一定物质基础的人和完全要解决生存的人，追求不一样，日常的需求和着眼点也不一样。对待公司高层，要以什么样的方式；对待刚进公司一年的同事，要采取什么样的方式；对待服务公司超过十年的老员工，要以什么样的方式……不同级别、不同年龄、不同工龄，甚至不同性别，都要有不同的应对之策。在这里，千万不要采取所谓的“以不变应万变”“眉毛胡子一把抓”，工作必须做细，方式方法必须系统科学。我认为，做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。人治有人治的好，法治有法治的好，只是需要看在什么阶段人治多一点，什么阶段法治多一点。我也期望尽可能把企业做成管理机制，但**终这些管理机制还是需要人来遵守，否则也是形同虚设。人性需要什么，你就给员工什么。员工需要公平，你给他公平；他需要多劳多得，你要帮他算得清清楚楚。人就是这个样子，追求快乐、逃避痛苦。你只要掌握人性，以人性化的思维设计管理方法，其实并不是特别了不起的事情。大学生创业选一个靠谱的公司和项目，比自己摸索更容易成功。重庆外卖创业项目

送道是一家创业性公司，欢迎做外卖骑手的本科生、研究生联系，送道公司非常欢迎你们的到来。北京个人创业项目

用良心去经营。我认为成功的企业需要实现价值创造。为社会创造价值，为员工创造价值，为客户创造价值。只有回归到本质的价值创造（即“因”），企业才能获得长期发展、社会认可以及市值提升（即“果”）。如果一味追求“果”，忽略“因”，那就会徒劳。未来的快首先是要满足客户体验，再去快，不是盲目的快。**人员的真实情况，比任何调查报告都来得真实和准确。未来市场、政策、经济环境会有什么变化，没有人知道。顺丰在面对这些变化时会积极去尝试很多新的模式，同时内部也会不断进行调整。不过不管怎么变，有一样东西是不变的，那就是公司对待所有员工的心，依然很正、很真、很纯。口碑来自**，员工才是企业比较大的财富。真实的口碑来自好的服务，客户的口口相传是我们**有影响力的销售模式。企业的品牌价值必须靠服务质量做支撑。北京个人创业项目

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