北京外卖自配送创业前途

当然，不同的投资人对于创业的看法也大有不同，因此创业者不仅要能了解他们“投人”的逻辑和理念，还要对他们的关注领域、投资观点、主投阶段、**案例等基本情况有充分了解。关注领域和偏好：如今的投资机构或投资人多如牛毛，创业者需要花时间去了解他们到底关注哪些领域。比如IDG资本比较热衷于互联网、新型消费及服务、文娱等领域，北极光创投更关注TMT、医疗健康和先进技术；而GGV纪源资本更看好IOT及物联网、前沿科技的投资。不同投资人的投资偏好也不同，比如真格基金的徐小平、***资本的徐新更看重企业创始人的个性和能力；但也有大量投资人聚焦某一赛道，在赛道中找寻比较好的投资目标。主投阶段：如今投资机构变得越来越细分，投资人的主投阶段也有很大差别，比如同样是关注医疗健康的投资机构，启赋资本更希望在天使轮到A轮的企业中挖掘到潜力选手；而平安创投更聚焦C轮以上到IPO阶段的企业。天使轮融资的金额一般不大，主要用于创业项目的起步与成立；而A轮融资更适合那些有了成熟产品和数据，并且已经开始正常运作、在行业内拥有一定地位和口碑的企业。因此，创业者一定要在根据阶段选择适合的投资人。创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合。北京外卖自配送创业前途

起初在市场看来太贵的东西，后来才知道是买到了便宜。在2001年的一次战略会议上，我问通用电气医疗公司的乔·霍根：“如果你只能从世界上挑选一家公司来收购，你会选择哪一家？”医疗服务业务开发经理迈克·琼斯当时也在场。两人齐声回答：“阿默舍姆（Amersham）。”阿默舍姆是精细医疗领域的**企业。精细医疗涉及分子成像的应用，通过注射与特定分子结合的药物，增强成像结果。这项技术的前景是，医生有望更早地发现疾病。但阿默舍姆真正隐藏的宝藏是一个为药品制造商搭建系统的部门，它出售药品制造商生产药品所需的一切，从加工设备到化学品。我们收购阿默舍姆，出乎很多人的意料。2004年4月交易完成时，我们以罕见的股权互换形式支付了98亿美元，我和团队因为这个价格遭受了外界许多批评。我们进军金融服务领域很长时间了，一直以来都在训练投资者只看好市盈率偏低的交易。过去，我们用自己高市盈率的**去购买低市盈率的金融服务企业，等我们收购后，市场对其估值马上会变得更高。而现在，我们支付的价值比通用电气自己的市盈率还要高。宣布收购那天，我们的**价格下跌了。北京自配送创业比较创业的趋势和风口，专精特新，实体智造，绿色能源，先进技术。

阿里的管理考核一般有两条线：业绩线和价值观线，也就是“双轨考核”，用来区分员工的属性，多培养、提拔适合的员工，同时淘汰、剔除不适合的员工。如图所示，对于那些价值观好、但业绩不好的员工，我们称之为叫“小白兔”，可以给他们提供培训，如果仍没有进步就要开除。那些价值观不好、业绩好的被称作“野狗”。“野狗”也是一定是要开掉的，因为他们的价值观与公司价值观相悖。那些价值观好、业绩也好的被称为“明星”，要给与他们足够的荣誉和奖励，并把他们打造成**员工。而业绩一般、但任劳任怨的员工则被称之为“黄牛”，对于黄牛你要加强培训和激励，这能起到稳定公司人心的作用。马云曾说，小公司的成败在于你聘请了什么样的人，大公司的成败则在于你开除了什么样的人。

创业不断精简

人浮于事，臃肿不堪。我们因为组织结构太过复杂，而出现机能障碍。我们的客户关系管理系统（CRM）有39种应用，但互相之间无法协同。故此，埃克森这类通用电气的大客户，有可能从本公司的不同业务部门收到10多张不同的发票。我们的敬业度得分（衡量我们的员工是否认为通用电气是一个良好的工作场所）下滑了60%。***正在搞垮我们。成本高、敬业度低和动作缓慢，往往是互为因果的。组织结构复杂表现在两个方面：员工职责重叠，以及普遍存在的“和我报告一下”的态度。我和团队做了一轮分析，盘点我和工厂里的基层工人之间隔着多少层。答案是13层——这实在是太多了！世界越变越复杂（更多的监管、更新的技术、更为全球化、更短的产品周期、更快的信息分享），组织则以越来越多的***来回应。波士顿咨询集团高级合伙人伊夫·莫里厄和同事们对这个问题做了量化，据估计，自1955年以来，世界变得复杂了6倍，而组织的复杂性则增加了35倍。这对企业集团内部意味着什么？意味着更多的会议、更多的委员会、更多的流程、更多的任务小组、更多的计分卡、更多的监督和报告结构。每当出现问题或机会，便会诞生另一层官僚层级，而它们一旦存在，就很难消除。 创业外卖配送，有人教有人带，代理配送模式和配送系统。会骑车，会导航，有一个创业的心就够了。

创业做生意不断精简。

2012年，我来到通用电气位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽车厂，当时这家工厂正处在亏损当中。我记得我问了十几位管理者，他们各自都向谁汇报工作。每个人都有不同的上级，而且所有上级无一人身在现场。制造部门的管理者在亚特兰大的某个人手下工作，维护人员向其他地方的主管汇报，工程部门的经理也一样。他们在迷宫里又建了迷宫。我把这件事放在了心上。随着时间的推移，我尝试观察通用电气员工的工作方式，并用几个简单的问题来根除***。首先，我会问：你替谁工作？如果答案不止一个人，那么这就是坏兆头，他应该只有一名上级。接下来我会问：你的绩效怎么衡量？如果员工不理解公司期待自己达到的指标，就很难取得成功。员工应该满足的指标应该不超过三四个，而且每一个指标都应该清晰，容易理解。***，我想知道：你住在哪里？如果跟我谈话的人负责非洲事务，但住在伦敦或迪拜，那麻烦就大了。和工作地点住得近很重要。 大学生创业，切不可一开始做百日梦，钱多、事少、离家近轮不到你。贵州个人创业经验

年轻创业者需要低成本启动项目，降低创业的门槛。北京外卖自配送创业前途

创业，谈人生感悟。做企业就是做人，人品决定了你的长久性。你站在风口上，可能一下子会被吹到天上去，但如果没有品质、诚信，那么风光的时间一定很短。我看书，从来不是想学习他们（王永庆、李嘉诚），而是在和他们交流。比如处理一件事，我会想用另外一种方式去解决，效果可能更好。我这个人就是别人管我不行。我就是我，坦坦荡荡。我是属于无中生有、逢山开路的那种人……我喜欢做别人没有做过的事情。跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就没有了。这个时代变化的速度如此之快，要想做成长久的企业谈何容易。你要静静地观察，不断地改变，稳健地向前。这是中国的时代，在这个时代里，你总有机会。岁数老了不可怕，身体老了也不可怕，就怕头脑老了。头脑老了不如割掉算了！有人崇拜李嘉诚，崇拜比尔·盖茨，我想了半天，我好像没有崇拜的。我是我，他们是他们，我不了解他们，我自己想做的事，跟别人有什么关系？北京外卖自配送创业前途

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