重庆创业前途

创业，谈企业竞争力。在经济形势严峻的情况下，如果你还比别人胜出一筹，你就是竞争力。企业只有具备了核心竞争力，市场、银行才会对你信任，不断地给你支持。企业要通过不断创造业绩，让他们真正感受到双赢共赢。当前企业普遍面临困难的局面，我们如果想要在这一轮继续生存，就必须聚焦主业，形成自己的核心竞争力。不是你的技术好，价格就要高，没有这个道理，要想占领市场，不能单纯追求高效益，既要有先进的技术，更要有比较高的性价比，才能形成主导性的力量。我们的竞争力就是中国的乒乓球队，无可替代，要与**企业合作，引进外部资本，合作先进技术，嫁接质量资源，形成战略联盟，加快产业布局。实体经济，只要产品技术成熟，它的核心竞争力就是规模。创业外卖配送，有人教有人带，代理配送模式和配送系统。会骑车，会导航，有一个创业的心就够了。重庆创业前途

创业做生意不断精简。

2012年，我来到通用电气位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽车厂，当时这家工厂正处在亏损当中。我记得我问了十几位管理者，他们各自都向谁汇报工作。每个人都有不同的上级，而且所有上级无一人身在现场。制造部门的管理者在亚特兰大的某个人手下工作，维护人员向其他地方的主管汇报，工程部门的经理也一样。他们在迷宫里又建了迷宫。我把这件事放在了心上。随着时间的推移，我尝试观察通用电气员工的工作方式，并用几个简单的问题来根除***。首先，我会问：你替谁工作？如果答案不止一个人，那么这就是坏兆头，他应该只有一名上级。接下来我会问：你的绩效怎么衡量？如果员工不理解公司期待自己达到的指标，就很难取得成功。员工应该满足的指标应该不超过三四个，而且每一个指标都应该清晰，容易理解。***，我想知道：你住在哪里？如果跟我谈话的人负责非洲事务，但住在伦敦或迪拜，那麻烦就大了。和工作地点住得近很重要。 北京外卖自配送创业比较60-80年代的农村人，想做一份不错的工作，可以选择创业做外卖配送，收入客观，自有能兼顾家人。

1、分析市场结构考察该项目现有的，及未来的市场规模，销售规模，经营者的数量，购买者数量，行业竞争程度，分销渠道等，分析其是否已经达到行业“天花板”，如果已经达到的话，则不具备投资价值，如果产业升级，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成的话，是值得投资的，又或者天花板尚不明确的行业，同样值得大家关注2、分析产品、服务价值一个投资项目，不是卖产品，就是卖服务，到底市场前景如何？当然还需要考察产品，或服务的价值。就产品而言，你需要分析大众现在或未来是否需要该类产品，如果有一种产品，消费者需要，但市场上还很鲜有，也就是所谓的小众产品，能投资这类产品是再好不过的了，这对创业者而言，无疑是一块巨大的金矿。如果是卖服务的话，也要考察该服务是否有着***的需求，是否解决了生活“痛点”，是否具备一定的便利性，可靠性，因为只有贴合消费者的心意，才有前途可言。

创业，谈战略目标。正极材料国内厂商规模越来越大，效益越来越少，从蓝海进入到了红海。成功的关键是要有技术竞争力，有高效率。做企业就要做成大企业，就是要做成**企业。不赚钱的企业，不是个好企业，但事业、情怀也是我们人生的价值，我们要多为这个民族创造一些价值。**开放首先是解决衣食住行，杉杉***时期是做衣服，接下来我们要满足对美好生活的向往，生活质量和生命质量的提高。这个时代不是过去做强、做大的时代，不是航空母舰的时代，而是做精做强的时代。所以我们现在的策略就是做精做强，自然发展，而不是刻意做大。粗放型、低质量，老鹰飞过拔根毛的旧时代已经退出历史舞台。新时代企业要扎扎实实做高科技高质量发展的实体经济，规范运营，为社会创造价值。世界***不仅*是规模，更重要是的综合***，各方面指标做到遥遥**。1目标是成为制定技术标准的企业。我们的技术标准能不能成为国家行业标准、世界标准？这就是我们的目标。大学生选创业项目，低成本，低门槛，操作性强，收入见效快。

创业，谈人生感悟。做企业就是做人，人品决定了你的长久性。你站在风口上，可能一下子会被吹到天上去，但如果没有品质、诚信，那么风光的时间一定很短。我看书，从来不是想学习他们（王永庆、李嘉诚），而是在和他们交流。比如处理一件事，我会想用另外一种方式去解决，效果可能更好。我这个人就是别人管我不行。我就是我，坦坦荡荡。我是属于无中生有、逢山开路的那种人……我喜欢做别人没有做过的事情。跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就没有了。这个时代变化的速度如此之快，要想做成长久的企业谈何容易。你要静静地观察，不断地改变，稳健地向前。这是中国的时代，在这个时代里，你总有机会。岁数老了不可怕，身体老了也不可怕，就怕头脑老了。头脑老了不如割掉算了！有人崇拜李嘉诚，崇拜比尔·盖茨，我想了半天，我好像没有崇拜的。我是我，他们是他们，我不了解他们，我自己想做的事，跟别人有什么关系？创业需要创造经济或者社会价值。四川2023年创业比较

大学生创业，切不可一开始做百日梦，钱多、事少、离家近轮不到你。重庆创业前途

确保董事会成员与部门负责人之间的沟通是透明的。2002年2月冬季奥运会期间，通用电气董事会在盐湖城开会。安然丑闻逼得我们必须一起深入探究通用电气金融公司的资产负债表。我们还剖析了手中那些晦涩难懂的金融材料，包括特殊目的实体（specialpurposevehicles，SPV），安然对它们的错误使用便是其不当行为的**所在。较之“9·11”事件或互联网泡沫破裂，安然的垮台永远地改变了通用电气的业务。安然事件之前，分析师和投资者从来没问过我们，通用电气金融公司是怎么运作的，可一瞬间，事情变了个样，对此我们做出了回应。我们***次开始要求董事会成员每年走访通用电气下辖的若干家企业，无须我或其他企业高管在场。我们的目标是：确保董事会成员与部门负责人之间的沟通是透明的。***，我们成立了15人组成的“信息披露委员会”，审批所有公开的投资者声明。如果说，“9·11”事件和安然垮台这些接连不断的挑战教会了我什么，那就是：在危机中，你能靠得上的工具，只有工具箱里有的那些。重庆创业前途

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