中国物流与采购联合会会长助理何辉认为:2022年12月份,物流业景气指数较上月继续回落。从指数上看,业务量和新订单数量降低、库存增多、库存周转减慢、从业人员数量减少,同时受供需关系影响,物流服务价格上涨。从区域看,东中西部地区均位于收缩区间。从企业规模看,除大型物流企业业务需求位于扩张区间,中小微型物流企业仍位于收缩区间。本月由于**冲击,业务量需求不足,企业到岗率下降,随着各地平稳渡过**高峰期后,经济秩序将有序回归正轨,物流行业将恢复至正常水平。业务总量和新订单指数回落。12月份,业务总量指数和新订单指数分别为46%和45.2%,较上月分别回落0.4和0.7个百分点。从业人员指数回落。12月份,从业人员指数为44.2%,较上月回落3.2个百分点,显示出物流行业劳动力有所不足。物流服务价格指数回升。12月份,物流服务价格50.4%,较上月回升2个百分点,显示出受供需关系影响,物流服务价格短时上涨。自配送能带动劳动力灵活就业。杭州美团自配送
如果说新锐品牌瓜分外资以及传统国货品牌,那么这种现象就是换跑道的逻辑,而非在同一赛道的弯道超车。更好难有可能,何不划开界线,找到安身立命的利基市场。新品类助力新品牌成为主角,同时也是在面向传统品牌的入场构筑高墙。新消费切中的新需求,自带网红属性,开局便有了足够的关注度。此类网红品类有效反哺新晋入场品牌,一旦**入场,便可取得消费者的优先选择权。这是对消费者而言,同时对于可能的竞品其实也在发出进场警告。这里的筑高墙,除了新锐品牌从外面以品类认知层面的打击。同时,也是传统品牌在进行品牌延伸的牢笼。依据母品牌的品牌延伸,关键在于消费者的认知是否在同一轨道延伸。比如“快乐水”心智的可口可乐在面对元气森林的无糖汽水,就会显得尴尬。除了不能借可口可乐的品牌资产,反而会弄巧成拙。所以零度可乐一来是心智层面无法统一,同时在新锐品牌依托资本all in的营销压力之下,作为集团单个项目难免有些措手不及。苏州自配送业务自配送五年的发展情况怎么样?
在当前行业环境下,即时配送平台需要从劳动收入、劳动安全、社会保障、就业环境以及矛盾处理机制等多个方面入手,完善网约配送员劳动权益保障相关制度。其中,保险保障的完善是下一阶段即时配送行业需要重点解决的问题,特别是应优先做好职业伤害保障试点工作。向技术密集型产业跨越,AI和无人配送成新发力点不断涌现的新技术、新设备,在即时配送行业实现跨越式发展的过程中扮演着关键角色。《报告》显示,即时配送行业正与人工智能、大数据技术结合,根据历史配送数据,建立合理的智能化调度系统,由此实现商圈订单需求预先部署、网约配送员动态比较好匹配、多维度联动交通和根据天气等客观情况制定配送计划,推动行业向智能技术密集型方向发展。近年,无人配送技术异军突起,不仅提高了配送效率,也进一步分担了骑手压力。相较于传统运力,无人配送的载重量高、稳定性强,在恶劣天气、订单高峰期以及夜间配送等多个运力不稳定的场景下,可以作为运力补充,保障配送的时效性。面对订单高峰期的配送压力以及**带来的配送安全问题,无人配送也可以作为即时配送行业解决“***一公里”配送问题的新方向,落地居民区、校园、企业园区等场景。
抖音做外卖,商家自配送的难点在外卖成本。
对抖音来讲,外卖业务虽然比团购盘子更大,却也是更重的模式,同时考验平台的商户资源和履约能力。饿了么和美团两大外卖巨头,均搭建了自己的配送体系。但搭建配送团队,也意味着付出高昂的成本,这需要很大的决心。美团的财报数据显示,2021年美团外卖骑手成本682亿元,骑手成本占餐饮外卖营收的比例达到了71%。到目前为止,抖音生活服务的配送都一直仰赖于外部品牌,也有内部员工曾透露,短时间内抖音不会搭建自己的配送团队。但如顺丰同城、闪送、送道等主打“一小时达”的品牌,不仅在履约速度上略显逊色,同时在配送成本上也会更高。一位服务商则向36氪透露,他们自己做下来的感受是,这种团购配送业务,更多的只是作为一个补充项“顺带着做一下”,而非重点。因为就目前的情况来看,“配送成本很难降得下来”。这或许就是为什么抖音上的外卖商家客单价都普遍偏高。主要品类是烘培、小龙虾、火锅、蒸汽海鲜等客单价相对较高的品类。其中,官方所展示的组品建议里,除了活动款相对便宜,如主推的销量款、利润款客单价都在100-300元左右。 自配送可以自定义画配送商圈。
寻找可生产产品的工厂——上游供应链要配套能不能生产,产能是否跟得上也是应考虑的因素。前者决定产品是否送到消费者面前,后者决定产品是否能满足一定数量的消费者。前期一般以OEM的形式,处于引入期时的品类,话语权一般都被上游挤压。因而在一定阶段,有了资本入驻时,就会布局自建工厂。6.组建高质的人才团队——战略组织的有效协同企业除了人之外,都是工具。人的能动性,决定了工具的有效性。赛道的竞争之后就是人才的竞争,技术的投入与人才的投入都是企业之本。7.清晰资本在企业战略中扮演的角色——用好资本这把双刃剑引入资本,什么时候引入,引入多少钱,这些钱拿来干什么,这都是品牌应该考虑的。商家选择自配送是必须项,而不是可选项。私域流量的订单,需要自配送公司来承接。杭州美团自配送平台
自配送是商家选择自己做外卖配送,而不是依托平台的专送和快送。杭州美团自配送
抖音的外卖自配送生意能做好吗?
从抖音生活服务开始内测外卖业务,到正式将其推到台前,已经过去了一年多的时间。36氪此前曾报道过,早2021年4月,心动外卖这一功能就进入了开发,7月也一度上线内测,北上广成都等城市的300个商户参与了试点,客单价在65元以上,顺丰、达达等配送商,也在当时就已与抖音有合作。但到10月份,由于缺乏配送链路,到家业务投入又较大,且当时抖音生活服务的到店业务起步不久,商家主要也都在做到店,这一功能未能正式上线就下架了。随后抖音就将全部的精力暂时都投入到了到店团购业务。进入2022年之后,抖音的到店团购业务一路高涨,尤其下半年以来,几乎每个月的GMV都在环比增长,到10月份已经提前完成了年初锁定的全年GMV目标。团购配送业务的成功,某种程度上也给了抖音底气,2022年上半年的疫*风控,也导致了一部分抖音上的到店商家在无法堂食的情况主动做起了自配送。这也就不难理解,下半年抖音为何先和饿了么达成合作,又重新招募了配送商。而且不可否认的是,相比到店团购,外卖的确拥有更大的市场。不过,抖音一贯做惯了流量生意,也一直更偏好轻运营模式。这一点从其做电商,但并不着力去做自己的物流体系就能看出来。 杭州美团自配送
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