福建低成本创业经验

当然，不同的投资人对于创业的看法也大有不同，因此创业者不仅要能了解他们“投人”的逻辑和理念，还要对他们的关注领域、投资观点、主投阶段、**案例等基本情况有充分了解。关注领域和偏好：如今的投资机构或投资人多如牛毛，创业者需要花时间去了解他们到底关注哪些领域。比如IDG资本比较热衷于互联网、新型消费及服务、文娱等领域，北极光创投更关注TMT、医疗健康和先进技术；而GGV纪源资本更看好IOT及物联网、前沿科技的投资。不同投资人的投资偏好也不同，比如真格基金的徐小平、***资本的徐新更看重企业创始人的个性和能力；但也有大量投资人聚焦某一赛道，在赛道中找寻比较好的投资目标。主投阶段：如今投资机构变得越来越细分，投资人的主投阶段也有很大差别，比如同样是关注医疗健康的投资机构，启赋资本更希望在天使轮到A轮的企业中挖掘到潜力选手；而平安创投更聚焦C轮以上到IPO阶段的企业。天使轮融资的金额一般不大，主要用于创业项目的起步与成立；而A轮融资更适合那些有了成熟产品和数据，并且已经开始正常运作、在行业内拥有一定地位和口碑的企业。因此，创业者一定要在根据阶段选择适合的投资人。创业致富小项目，租一套外卖配送系统，找几个骑手兄弟，谈几个商家，活儿就齐了开干，一个月赚2-3万。福建低成本创业经验

未来10年将是实体资产与数字技术相结合创造新价值的10年。2020年，似乎人人都在谈论“数字转型”的重要性。但10年前，我没想过这么华丽的词汇。我感觉我们需要转向一种不同的模式：不光要销售硬件，还要销售定制的、提升性能的、带软件支持的解决方案。通过分享数据，让机器提高效率。我还请正在克罗顿维尔学习的几个班级的***替我完成一些功课。有一个人偶然发现了一项令人震惊的事实：IBM和几家高科技初创企业正从通用电气的客户手里收集数据，以便在航空和电力等行业开发基于数据的服务。我可以预见，用不了多久，埃森哲、IBM或谷歌等公司就会向飞机机身制造商和其他客户提供通用电气飞机发动机的基本数据。要是我们不赶紧采取行动，竞争对手不光很快就会染指我们的维修业务，而且，它们使用的数据也将来自通用电气制造的机器。和大多数传统公司一样，20年前，通用电气就把我们的数字化能力外包出去了。甲骨文等企业技术公司告诉我们该做什么，我们在印度的业务流程外包合作伙伴帮我们执行。从理论上说，把管理软件外包出去并无问题，但这就使得我们在人工智能和数据分析方面出现了人才缺口。这两样东西，是我们未来产品和服务的**。重庆创业资金创业外卖配送saas系统。沟通表达能力强，具备抗压力，喜欢销售，其他的技能有人帮带。

创业，边走边看，边看边学，边错边改。组织变革中千万不要掉进这种误区：不是什么东西都要单独一个事业部，一定要将前台、中台、后台适当组合。企业在变革过程中的“遗憾”，多半是因为一把手能力或性格的不完整造成，进而影响了整个组织。每个人都有长板和短板。例如，如果企业***喜欢听好话，那么公司里吹牛拍马屁的人就会多；如果***喜欢听问题，那么这样的人就会少。还有就是在知识和能力层面，是否具备了组织变革的经验，并认清顺应未来科技发展需要什么。另一方面，我并不认为“遗憾”是失败。任何有“遗憾”的地方，如果能够加强和提升，把它变成强项，就会是未来比较大的爆发点所在。如果当初不掉进“深渊”，我们就永远没有办法长出这种能力。

我在向中国企业家推荐《如坐针毡》时说，“如果你曾经从杰克·韦尔奇的自传中学到了很多，我相信你从伊梅尔特这本书里会学到的更多。因为风险、不确定性、挑战、挫折、困境是我们***的常态，而伊梅尔特更早经历了这一切。”伊梅尔特在和我的对话中说，《如坐针毡》不是去教育大家什么，更多是讲故事。“一个好的领导在面对危机时一定要坚持真理。如果情况变得更差，我们一定要做好自我保护。另外就是投资于未来，即便是在**黑暗的时刻，我们也要长远地去看，长远地规划。创业资金需要多少？选择送道创业，不要资金，但是需要时间和耐心，吃苦耐劳和脚踏实地的品质。

适合年轻人的低成本创业项目有哪些？当下比较适合年轻人的小本创业项目还是建议做互联网项目，首先互联网项目选择做，门槛低，投入少。当下有很多好的项目，当然也一样存在这很多的坑。那能不能避开这些坑才是决定你能不能赚到钱的根本。这里可以给你推荐两个不错的方向，***就是短视频电商，第二外卖配送。这两个项目都是当下比较火，并且未来五年都会处于风口的项目。短视频平台推荐的肯定是抖音，外卖配送平台我再这里推荐的是做送道，相对比较新的一个平台，送道这个平台的潜力是巨大的。做外卖配送的研究生可以联系送道一起创业合作，可代理，可工作，可做管理，随便谈。重庆老年创业加盟

大学生创业，切不可一开始做百日梦，钱多、事少、离家近轮不到你。福建低成本创业经验

创业，谈战略目标。我还是反复强调一个概念：你过去10年前的思考，只要坚持，就有机会成为行业的**，甚至成为***的大企业。一个新技术的出现，真正要稳定地运用到一个产业上面去的话，没有十年八年根本不可能。这需要有大的格局。为什么很多企业生命周期很短很短？一个原因是投机，另一个是没有思考。企业做长久，做强、做长，它的**是思考。你的企业做成现在这样，其实是你10年前、8年前的思考形成的结果。所以多数企业的生命周期特别短，就因为它没有思考，干到哪儿算哪儿，亲自指挥，亲自打仗，打赢了就打赢了，打死了就打死了。真正做大企业，要有思考的，然后经过长时间不断地追求和坚持。福建低成本创业经验

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