物流配送业务的基本流程，第一步是备货，第二步是储存，除了备货和存储之外，接下来就是分拣及配货：分拣及配货是配送不同于其他物流形式的功能要素也是配造成败的一项重要支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货的准备性工作，是不向配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货就会**提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键。我们的配送团队，时刻待命，全力保障食堂食材供应的及时性与稳定性。农副食品配送供应商
对于生鲜电商和商超来说，摆脱物流成本困局的方法必然要从模式上下功夫，如此看来，京东到家拥有的丰富零售赋能手段应该是生鲜电商和商超们当下**需要的。一、流量赋能庞大的用户数量是京东到家对流量赋能的定位。京东到家发展至今，平台上已经拥有超过3000万的用户，对商超来说，聚集如此大量的用户非一日之功，而入驻京东到家的商超则能“坐享其成”，利用巨额的流量提高自己的销售收入和用户粘性。除此之外，借助京东商城拥有的近2.4亿活跃用户数量，高曝光率必然会将商超和生鲜电商们的产品从区域辐射至全国。也就是说，京东到家的流量赋能将打破商超“触网”碰壁的尴尬情形，打通线上线下并形成一体化综合平台。水产品配送报价清晨的阳光尚未照满城市，我们的配送车已满载新鲜食材驶向食堂。
对于生鲜电商和商超来说，摆脱物流成本困局的方法必然要从模式上下功夫，如此看来，京东到家拥有的丰富零售赋能手段应该是生鲜电商和商超们当下**需要的。一、效率赋能除对流量进行赋能外，京东到家还对整个消费过程进行了惊人的效率赋能，提高效率就是节约自己和用户的时间，这样京东到家能做的事就更多。具体来说，京东到家会从两方面进行效率赋能，一是京东到家通过前期解决方案的实施，能够在用户下单后以**快的速度完成订单分配等；二是在后期配送时，达达的300万兼职终端配送员会在系统前期的高效分配策略下接到**合适的单，为京东到家的配送效率进一步提速。**终，通过效率赋能，京东到家将为生鲜电商和商超带来完整的解决方案和物流配送体系，从而为其降低超过30%的末端物流成本。
要想改变物流成本高企的现状，合理的物流模式构建是相当重要的，而对生鲜渠道来说，目前的O2O模式太重，生鲜电商陷于重资产下的高物流成本困局，而商超则陷于物流体系建设和线上用户流量的压力之重，像达达-京东到家的“O2O平台+共享物流”模式必然将会受到他们的共同欢迎。一方面，O2O轻模式能够节约成本，O2O轻模式对成本的节约来自于两个方面，物流成本和平台成本。另一方面，O2O轻模式能够优化消费者体验，用户一旦进入京东到家平台，首先便会获得有保证的服务，而商超和生鲜电商在入驻后，巨大的平台流量与成熟的配送体系会为他们带来长远的收益。由此看来，在用户消费升级的大背景下，物流配送效率、质量将显得越发重要，它将成为影响用户消费体验的关键因素。物流成本高企已经成为当下众多企业，尤其生鲜电商和商超比较大的发展阻碍，京东到家这类“O2O平台+共享物流”模式的出现无疑为行业带来了新希望，流量平台与共享物流模式“双剑合璧”在为供应商们减轻物流成本压力的同时，也为消费者带来了全新的购物体验，正在成为未来O2O的发展趋势。推出会员专属服务，优先配送新鲜蔬菜，享受更多优惠与贴心关怀。
生鲜电商和商超们正在面临自诞生以来的比较大难关：物流成本困局。据中国农业生鲜电商发展论坛去年发布的数据显示，全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现了盈利，4%持平，95%亏损或巨额亏损。生鲜电商和传统商超们正在面临物流成本高企下的诸多难题。其一，缺乏运营经验，尤其是对用户的运营管理。特别是对于传统商超来说，他们普遍没有用户的概念，对于用户购买过什么、看过什么、经常买哪些产品、有哪些兴趣爱好等等，他们几乎一无所知，也就无从谈起用户管理、用户精细营销、用户精致服务。注重配送细节，从包装到运输，为蔬菜披上安心的 “保护衣”。无锡配送供应
食材配送，不只是运输，更是对品质的坚守，对健康的承诺。农副食品配送供应商
生鲜电商建立农场与消费者沟通的平台。通过O2O平台，消费者可以实地体验农场的种植活动，可以参与到产品的整个生命生长过程。消费者通过体验，建立对农场与生鲜平台的信任。农场还可以根据消费者的个性化需求，种植多样化多品种的农作物，无需外地引进，满足客户的需求，以便获得客户的忠诚度，形成长期的合作关系。这种“吃在当季、吃在当地”的理念，生鲜产品在本地生产与销售，减少了中间的流通环节，减少了跨区域配送的成本，平衡了本地生产与消费。农副食品配送供应商
