说到连锁是门派这点，如果你敢说你是门派，那就必须有一个自成体系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鲜吃遍天的销售技巧，是撑不起一个门派的。我从国外回来，发现国内雷同的比较多，一说到卖油卡，全国都在卖油卡，而到底为什么要卖油卡，你知道吗？所以我们需要有一个自成体系的理念。门派讲的主要是“体系”，你的体系到底是什么，自成一派的理论体系能不能解决问题，所以它考量的就是这个体系能否帮加盟店走出泥潭、找到方向、把门店带出困境，这才是一个连锁必须要解决的问题。门店将经营项目准确聚焦在车主刚需上，准确检测，科学保养。贵州货车百援精养活动价格
在发展中遇到的很大困难其实就是人。养护是有规律存在的，我们如何把这个规律变成通俗易懂的方式去进行传播，导入到我们的门店中，是需要一个非常专业的团队的。这个专业团队的培养是我们很大的痛点，我们也在这个过程中发明了很多方法去培养团队。其实，连锁的问题并不是项目问题、不是产品问题、也不是市场问题。市场的需求量是很大的，否则我们也不会在5年的时间里做到超1500家店的规模。全国几十万家门店，真正有方向感的门店其实是不多的，大家都在泥沼中等着被拉上岸。所以这个时候，你只要真正有料，你这个流派真的有系统、有体系、有绝招，跟随你的人是会很多的。问题的关键就是人家跟随你后，你能不能把他从泥沼中拉出来，这就需要专业人员，其实这一点对任何一个连锁来说都是首当其冲的痛点。面包车百援精养怎么样两年半的时间，门店超过500家；2021年初突破千家。
百援精养从2016年起步，截止到2019年底加盟店数量突破800家。短短3年多的时间，从0开始到800多家，到底是什么使百援精养门店像雨后春笋一样在中国汽车后市场蓬勃发展？通过深入的了解，百援精养恰当的经营理念、专业的运营管理督导、教练式的技术培训，汇总成一整套切实可行的门店经营管理秘籍。使门店以技术立身、以专业立店。准确定位后，帮助门店建立起完整的经营管理体系。"百援"就是品牌，"精"就是准确聚焦，把目光聚焦在车辆油液水更换、易损件更换和维保；"养"就是预见性保养，打破传统对保养的理解。百援精养开创出诸如换油养护16步双人施工流程、专业化门店营销道场打造、客户网箱管理、门店经营《降龙十八掌》等极具功力的教练课程。
身处后市场江湖，加盟就是入派。汽车后市场战国争霸赛，想赢得靠什么？成立5年发展出1500家门店，百援精养的成长不可谓不快；但这又源于20多年的沉淀，看起来它又像个慢性子。成立于2016年的百援精养，主要定位保养和底盘件业务，加盟店每年以200家速度在递增。两年半的时间，门店超过500家；2021年初突破千家。其很新目标要在2030年做到5000家门店。百援精养发展的内在驱动力是什么，从0到1500+，再到5000家，凭什么，靠谱吗？实际上，总部给予的拓客活动支持、产品支持、技术支持、运营支持等，才是门店能够积极配合的主要原因。”如果你不懂得等着客户掉毛而是一味地拔毛，你的口碑会越来越差。
由于国内汽车后服务市场起步较晚而又发展迅速，汽车服务门店的绝大多数从业者，不论是管理人员或技术人员，大多没有受过专业训练，门店经营也是摸着石头过河。特别是行业大转型的当下，对门店来说，如何获得“渔”比直接得到“鱼”显得更加有意义。百援精养的管理者们深知门店经营痛点，他们研发的门店集客之“渔”，客户管理之“渔”，产值挖掘之“渔”，员工管理之“渔”，门店经营之“渔”，都一一在门店验证并得到近千家门店的追捧和认可。百援精养目前主攻二三线城市，一般都是省会或省会下辖的地级市。面包车百援精养怎么样
总部相当于火箭，卫星可相当于门店，大区和运营中心相当于卫星张开的两个太阳能板。贵州货车百援精养活动价格
中国汽后市场有着非常强的本土特性。百援精养副总经理王靖在接受AC汽车采访时表示，纵观国内后市场前期是呈井喷式发展，单店几乎没有什么竞争压力，既不愁流量也不愁价格，只要懂修车，门店无需做到面面俱到也能赚钱。而随着汽车销量节节攀升，特别是互联网席卷而来，门店之间的竞争越来越激烈，即便小门店也要有“五脏俱全”，要有技术，有服务，有产品，有运营，而且从吸引客户到店，到卖产品，再到留住客户，都对门店提出了更高要求。从粗放式直接进入到精细化，让很多门店无所适从。贵州货车百援精养活动价格
广州百援精养汽车信息技术有限公司致力于汽摩及配件，以科技创新实现***管理的追求。百援精养深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的基础养护，换件养护，定程养护，深化养护。百援精养继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。百援精养始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使百援精养在行业的从容而自信。
