什么是连锁?在百援精养掌门赵明看来,连锁就是入群、就是加入一个门派。在诺大的中国汽车后市场,门派林立。但是每一个门派,他的商业模式、经营理念都不尽相同。在这个大江湖中,如果门店把"少林派"、"武当派"、"峨嵋派"、"崆峒派"等等,的功夫都各学一点,其结果不但没能称霸武林,一身花拳绣腿反而使自己一无所长,甚至"走火入魔"。故而,始终如一跟随一个"武学正派",是门店中长期发展规划的基本保证。百援精养从2016年起步,截止到2019年底加盟店数量突破800家。短短3年多的时间,从0开始到800多家,到底是什么使百援精养门店像雨后春笋一样在中国汽车后市场蓬勃发展?随着汽车销量节节攀升,特别是互联网席卷而来,门店之间的竞争越来越激烈,即便小门店也要有“五脏俱全”;湖南货车百援精养加盟
身处后市场江湖,加盟就是入派。汽车后市场战国争霸赛,想赢得靠什么?成立5年发展出1500家门店,百援精养的成长不可谓不快;但这又源于20多年的沉淀,看起来它又像个慢性子。成立于2016年的百援精养,主要定位保养和底盘件业务,加盟店每年以200家速度在递增。两年半的时间,门店超过500家;2021年初突破千家。其很新目标要在2030年做到5000家门店。百援精养发展的内在驱动力是什么,从0到1500+,再到5000家,凭什么,靠谱吗?实际上,总部给予的拓客活动支持、产品支持、技术支持、运营支持等,才是门店能够积极配合的主要原因。”湖南货车百援精养加盟以目前后市场约3亿汽车保有量,足以支撑几个拥有上万家门店超大体量的连锁体系。
带领指导门店什么呢?——导入新的盈利模式,帮助门店获得在不同阶段的集客能力,帮助门店获得挖掘产值的能力;帮助门店建设班组、打造团队、培育团队,让门店拥有相应的技术能力。当门店拥有这些能力的时候,门店的成长就具备了内功,其加盟的第1个目的实现了。但,随着他们的成长和运营管理内功的加大,门店往往不再满足于“带领和指导”,他们开始关注成本,希望获得更多的利润,门店此时的需求已经进入第二阶段,如何获得较高性价比的产品成为门店老板关注重点。
赵明强调,一个流派并不是一招一式,而是立体的和体系的,并且自己的体系里有很多东西是别的流派很难去模仿或者抄袭的。“要做连锁,首先就要确保自己的这一套理论和体系,能让单店盈利,当一个连锁体系单店盈利都解决不了,根本就谈不上连锁,这是第1个维度。其次就是在连锁体系里,你如何去管理物流配送等。因此,连锁是一个复杂的概念。”近日,《汽车服务世界》对百援精养CEO赵明进行了专访,以下为专访内容摘选,和读者分享。即便小门店也要有“五脏俱全”,要有技术,有服务,有产品,有运营,而且从吸引客户到店。
对于养护门店来说,技术和营销是支撑门店成长的很根本的两个因素。实际上,技术和营销是基础和手段的关系。技术是立身之本,是基础,有了这个基础才能谈营销,否则营销就是空中楼阁。而在有了技术基础后,我们为什么要去做营销?这是因为目前中国的车主对车还处于启蒙阶段,他们很少知道汽车零部件的工作原理和作用,我们需要引导他们,让客户从不知道变成知道。如果技术和营销的关系没有处理好,门店后面可能就会走偏。对于养护为主营业务的门店的营销,我们的观点是不能去拔毛,你必须等着它掉毛。养护的规律性是很强的,到了一定的里程数就会有相应的消费需求。如果你不懂得等着客户掉毛而是一味地拔毛,你的口碑会越来越差。中国汽后市场有着非常强的本土特性。贵州百援精养价格
从做汽车服务店的基因出发,百援精养正式成立。湖南货车百援精养加盟
百援精养在全国已经有35个运营中心。小编表示,未来随着门店数量不断扩增,会将运营中心的地盘划小,在一个省内设置2-3个运营中心,以期精耕细作为门店提供周到服务。百援精养把后市场比作一个诺大的江湖,门派林立、群雄争霸。很显然,不同门派之间各有奇招,打法也各不相同。小编认为,以目前后市场约3亿汽车保有量,足以支撑几个拥有上万家门店超大体量的连锁体系。但这也只是预想中的一种模式,成功与否还需要实践来检验,比如先集中互联网资源在某个城市做“单城百店”,通过深入覆盖提升规模效应。湖南货车百援精养加盟
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