重庆外贸服装生产供应链

为了配合跨境电商企业对于新品的高频次需求，服装企业加强研发设计能力，建立高效敏捷的供应链支撑体系，以市场买手、产品设计、数据分析、采购跟单、生产制造为关键小组的配置，快速响应客户需求。针对跨境电商的小批量、多频次的采购模式，以支撑卖家测试市场反应，服装企业基于柔性供应链的支撑，能够支持流通产品、订制产品的小批次备货，很大降低卖家的滞销及库存风险。在传统的服装企业，供应链活动主要集中在经销与渠道分销上，而服务于跨境卖家的服装企业会以终端用户为导向，重视消费者体验，打通前端运营与后端供应链来满足客户需求。形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链。重庆外贸服装生产供应链

同一企业内部的服装生产供应链管理是相对比较容易操作的，因为其体量和所涉及到的层级以及受众面尚且可以通过相应的企业组织架构和管理模式予以控制和规范，但是如果从整个行业层面来说，则呈“战国混战”的状态。而真正所谓服装生产供应链管理，必须是全方面多层次，从整个社会和行业的角度来集中汇总，统筹与规范，这样才能实现真正高效、统一，从节约社会资源的角度来看，势在必行！未来供应链管理和建设必然是基于一座大数据平台，通过“供应链管理”方式积累和收集数据，跟目前市面上的销售平台一样，但并不只是只是纯粹对数据，而是对各种原材料，设计与研发，生产与采购，供应商管理，成本管理，品质管理，甚至样衣制作与跟进管理等供应链数据进行记录，汇总和分析。重庆外贸服装生产供应链根据协调者主体，传统采购型纺织服装供应链又可细分为两个子类。

第三方协调型服装生产供应链中，服装贸易公司充当协调者的角色，协调整条服装生产供应链，既向它们的客户提供终产品，又向上管理供应商。因为这样的协调者并没有自己的工厂，主要负责帮助零售商如何选择供应商，并且管理包括产品质量控制在内的整个生产过程，有时甚至还包括服装设计。他们实际上是服务提供商，是供应链管理的经理人，关键能力在于强大的供应网络和他们良好的协调能力。首先必须声明，柔性供应链是服装行业品牌的关键竞争力。服装生产供应链是由销售网络送到消费者手中的整体链网。

原材料价格波动大，小工厂的议价能力弱，风险承受能力弱。作为大宗商品，棉花价格波动较大。原材料价格的短期波动极其考验企业的现金流。总体而言，对于产业链条极长，单步骤环节不一定复杂的服装产业链而言，逻辑上会出现很好的信息撮合与交易类平台机会。诸多单点环节都处于产业升级与探索的过程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。虽然难以出现平台型机会，但是单点价值却难以被取代。从原料加工到成衣生产端，两端的极度分散与多层信息差，是一个标准的双边市场。面辅料厂需要确定来料的稳定，成衣厂也需要确定面辅料的稳定，存在通过信息撮合使整体效率更高的平台型机会。自营型交易平台也可以利用技术与产业链在综合效率比拼中胜出。通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢的目的。

供应链的概念应该起源于20世纪80年代的美国，曾经风靡一时，与财务、营销等管理体系并驾齐驱，但当时在国内供应链的概念还是一片空白。我国服装产业大致经历了批发、零售及自主品牌几个阶段。20世纪90年代后期，随着国内消费对服装品牌的认可和追求，催生出一大批服装品牌，而且这些品牌绝大部分采取轻资产模式----即生产外包，加盟零售的方式运营。应该说，这类服装品牌的运营模式，直接推动了我国20年来服装供应链管理的研究和逐步成熟。服装生产供应链管理的压力有供应链系统只解决了电子化问题。重庆外贸服装生产供应链

服装柔性供应链和精益供应链有什么区别？重庆外贸服装生产供应链

对于服饰供应链来说，我们可以把任何服饰公司简单分成三大关键部分：一是产品供应，二是产品销售，三是后勤服务；而“产品供应”部分，就应该是我们真正意义上的所谓供应链的概念。对于服饰供应链来说，我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始，经研发与设计，样品制作，工艺技术标准管理，生产与采购管理，品质管理，面辅料资源管理，成本管理，仓储与物流，财务结算，以及供应商管理等多个管理模块的整合和统筹，这才是整体含义层面的供应链管理之范畴。重庆外贸服装生产供应链

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