企业运营层数字化、企业生态层数字化。从短期看，对初涉转型企业来说，落实好以下四步更为重要。***，战略上要充分重视。传统信息化只改变岗位的工作，而数字化对企业的影响是***的。企业数字化转型只有个别人推动是不行的，须是一把手工程，公司应当从战略层面、决策层面高度重视。第二，组建专门的团队，寻找合适的合作伙伴。一方面，内部数字化团队应选择有数据分析意识并有跨部门协作能力的优秀人才组建团队。另一方面，合作伙伴至关重要，要选择真正有数字化架构和实施能力的企业去并肩探索。第三，打造样板项目。可选择3～5个项目作为试点，选择部分数字化方案或完整数字化方案去实践，在试点过程中不断去验证、纠偏。数字化不会一蹴而就，要因地制宜，探索自己的数字化之路。第四，逐步推广。系统总结数字化的成功经验，在多个项目甚至分子企业中进行复制，助力更多的项目成功。市政公用工程总承包二级资质。上海宝山建筑总包三级资质施工资质办理
爱岗敬业的工作狂规划先行，谋定而后动。没有计划的蛮干就是无效的工作。随着国内**逐渐好转，各项工作也逐渐开始落实。“任务完成需要具备怎样的条件？我们的团队又该具备怎样的能力去创造这样的条件？”面对堆积如山的工作，施水明思考着。怀着这样的思考，他带领团队制定了2020年“8+1”建设方针。***分析商务条线业务能力现状，做出实施改善规划。他认为，内业管理、建模算量、组价测算分析、谈判签约、策划创效、投标、总分包结算、商法索赔8项基础能力建设以及自学取证、传帮带、人才晋升的拓展能力建设都必须***发展，快速提升。有了方向和目标，才能让团队逐步分解出实现的步骤，一个个去完成；才能让团队知道应该把主要的精力放在哪些工作上，而不是浪费很多时间在与愿景无关甚至是相反的道路上；才能帮助团队在迷茫的时候快速做出决定。上海奉贤机电总包二级资质施工资质延期山西建设投资集团有限公司建设了山西省较早装配式建筑工业化项目。
在劳务管理方面，项目构建了劳务实名制信息管理系统，以物联网+智能硬件为手段，利用智能安全帽内置芯片对施工现场人员进行区域或作业面定位，通过站内基站向云平台实时上传定位数据并进行统计分析，项目管理人员通过登录PC端、移动端云平台，实时查看施工现场人员信息、记录人员行动轨迹、查询作业人数等，为项目管理人员提供现场管理和决策依据，为集团智能建造中心提供数据分析。在安全管理方面，互联网远程视频监控系统、VR安全体验区、智能电闸箱系统、安全巡检系统、扬尘噪音监测系统等的***使用，有效提高现场安全管控力度。此外，项目为12台重型塔吊配备了防碰撞与可视化吊钩一体机。防碰撞功能通过安装无线通信模块，将现场的塔吊控制系统组成通信网络，塔吊通过安装的变幅传感器和回转传感器采集塔机的实时数据，发送至主机及相邻的塔吊，通过三维防碰撞计算模型，系统自动计算塔吊间的距离，并根据设定的碰撞的角度和幅度预报警值发出控制指令，实现群塔作业的防碰撞控制，有效地规避了视线距离远、隔物吊、与信号工语言沟通障碍、吊装物品绑扎不牢等问题。
有勇有谋的***“南风效应”告诉我们，管理者时时处处以人为本，多些尊重和人情味，就能赢得支持和回报。对内严格管控，暖人暖心。针对现阶段特殊情况，施水明专门组织召开多场专项会议，亲自走访每一个项目，凡事都走在**前线，给予了各个团队充分的指导和支持。对于工作、生活中存在困难的员工，他都会想办法解决。他认为，**防控期间，不但要保障员工的安全，还要暖人、暖心。施水明严格要求各项目领导班子积极办理**费用签证及工期签证，务必做到***事***毕，将工作任务严格落实到每个项目甚至每个人身上，严格督办，直到闭环。对外积极联动，降本增效。为实现华北公司低成本运营战略，施水明凭借多年的管理经验和敏锐的反应，2020年春节前开始筹划，节后***时间组织区域联采、分包招标、物资招标，创造了多家竞争机制，从源头上降低生产管控环节的各项成本，为实现华北公司低成本运营战略目标，奠定了良好的基础。施工劳务资质劳务分包不分级。
“让人们以全新的视角欣赏和体验我们的城市，让城市功能与资源得到优化整合。”如此丰富的设想并非一蹴而就，而是不断研究垂直化都市变化发展趋势、不断推敲论证的结果。海天中心**初的规划设计交给了美国KPF建筑事务所，经过与海天中心团队反复沟通与碰撞，结合海天中心要实现的目标和理想、融合青岛城市的风貌特点，规划出了海天中心**初集商业、居住、办公、酒店功能于一体的超高层综合体方案。雏形已有，建筑设计方案的论证更要慎之又慎。2013年，海天中心建筑设计方案启动全球招标。在众多图稿中，美国建筑设计公司AA以一套“海之韵”主题的设计方案成功中标，该设计方案整体造型类似海浪凌空，逐层旋转攀升，到达高点后以浪尖收尾，凝聚了经典建筑美学和现代建筑科技元素。这套方案兼顾延续了海天文化传承，也与青岛城市风格相融合，体现了城市精神和建筑的融合，于2015年获得了4项国家**。“海天中心方案故事性一定要很强，而且还要有地域性特色，让人一看就知道这是海天中心独有的。”海天中心建筑设计大师盛开表示。起重设备安装工程二级资质。上海松江建筑机电安装工程一级资质施工资质法人直签
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2020年是海天中心项目建设决胜之年和运营启备之年，面对**，国信集团以敏锐的嗅觉，超前提出了“控**、防输入、谋开局、促全年”的工作指导方针，制订了“在建项目**防控48条”，海天中心项目团队***时间响应号召，成立**防控、项目建设两个团队，坚持防疫、施工“两手抓”，积极与行业主管部门和驻地街道充分沟通，在周密布局和严谨规划下，根据国家**防控相关规定出资包车，并制定了“点对点”包车接送方案，确保工人“从家门到工地”全链条防疫管控到位及可追溯，并组织返青人员按规定进行定点隔离。作为青岛市重大项目**，海天中心团队率先向青岛市住房和城乡建设局**防控指挥部提出新增返青施工人员申请，是全市***家获批的单位，同时按要求扎实组织***批返青工人进行定点隔离医学观察，并于2月10日完成***批省内返青人员的正式复工。为保障施工“不停步”，海天中心项目团队对数百家材料供应商复工情况逐一摸底，协调其优先保证海天中心的材料供应，并根据现场需要，及时调整了***批材料的进场时间，确保材料供应不中断、施工有保障。上海宝山建筑总包三级资质施工资质办理
