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    HR招聘时应注意的事项：1、职位描述的原则性和具体性如何把握？答：根据《劳动合同法》的规定，用人单位在招聘员工时，应当将工作内容如实告知候选人。职位描述便是描述工作内容的文件，具有法律意义。同时，对于员工的考核，也应当针对员工的岗位职位进行。但是，企业运营中的情形千变万化，职位描述很难将未来可能要求岗位承担的工作任务描述穷尽，因此在具体描述岗位职责的基础之上，应当增加一些原则性描述。参考法规：《劳动合同法》第3条、第8条2、招聘广告会引起法律风险吗？答：是的，如果招聘广告中含有虚假信息、歧视性信息。《就业服务和就业管理规定》进一步明确规定了用人单位不得提供虚假招聘信息、发布虚假招聘广告，违者由劳动保障部门责令改正，并可处以1000元以下的罚款；对当事人造成损害的，硬钢承担赔偿责任。《就业服务和就业管理规定》进一步明确规定，用人单位发布的招用人简章或招聘广告，不得包含歧视性内容。培育应时专业人才，促进社会稳健发展——贤通人才发展（山东）有限公司。周村区单位招聘承揽

    工作样本测试：安排短期任务是了解潜在雇员技能的好方法。活动组织者通常被要求制定一个虚拟事件的策略，以了解他们在计划中有多少预见。内容营销人员通常会接到一个简短的写作任务，以了解他们的风格。你甚至可以进行小组工作样本测试，以了解不同的人如何进行互动并完成工。但这是一种理想的方法吗?施密特和亨特认为，使用工作样本测试是发现应聘者在工作中表现如何的比较好方法之一。它和结构化的面试一样有效!然而，一个潜在的缺点是，在招聘无工作经验的候选人时，这个方法可能不会有效。人们不断地改变职业道路。在新职位或难以胜任的职位上，企业有必要向那些可能还不具备所需技能，但具备了成长、发展和适应组织需求的学习型候选人敞开大门。淄博直播招聘公司山东贤通人力资源在客户和行业中树立了良好的企业形象。

企业招聘中需要做到的是：让人们来感受角色而不只是给他们一个面试这是我想要给出的重要的战术性建议。通常就算面试之后，大家也很难知道到底一起工作起来会是怎么一个情况，但是如果一起共事过一阵子，这就变得非常简单了。如果可能的话（这几乎总是可能的），在你正式雇佣他之前，让他和你一起工作一两天；你可以把这种尝试放在晚上或者周日。如果你在面试一位开发者，让他为一些真实但是不重要的项目写几段代码。如果是面试PR职位，让他写一段媒体发布稿，并且找记者去挑刺。和他们签一些合同条款，并且像普通的合同工一样支付给他们这一周的报酬。到此为止，关于和这个人一起工作会是怎样的情况或者这个人到底有多么胜任这个角色，相比单纯的面试，你将获得更确切的感受。并且，他也将获得在你公司工作的切身体验。

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    HR在招聘季如何避免焦头烂额？HR对自己够狠，工作能拼加之方面得当，确实能快速见效解，决眼前的招聘问题。与此同时，笔者认为系统化思考提出应对之策，让HR不在招聘季忙的焦头烂额，才是真正的解决了问题。具体有如下三步。第一步，高管与HR协同制定人才策略有个观点笔者很同意“公司发展的问题都是人的问题，找到合适的人能解决大部分问题。”，正因如此招聘从来都是一把手工程，领导需要投入足够重视才能做好。如果贵公司招聘只是HR部门的事儿，有问题才去找高管，那就是把事情做反了，需要正本清源。笔者曾在某公司做HR。当时公司100多人经营的业务有前景，但是当时不赚钱。公司有几个起来很奇怪的规定，比如：人力资源部的任何员工入职都要领导面试，制定至少2年的人才招聘计划和后备高管培养计划等。领导支持招聘就是用实际行动表明对人才和公司发展的重视。工作与心灵相约，人才与贤通同行。张店直播招聘信息

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招聘策略二、提高招聘者的职业敏感性，加强对信息不对称的风险防范在招聘过程中，由于招聘者并不知道求职者的真实工作能力，低能力的求职者可能伪装成高能力的求职者来欺骗企业（比如求职者伪造文凭、推荐信），夸大自己的能力蒙骗企业与自己订阅劳动合同，这就会造成招聘录用有效性降低，从而引发招聘的风险，给企业带来巨大的损失。为正确规避风险，达到招聘的有效性，解决招聘风险的主要对策就是增加双方信息对称的程度，具体而言，可以通过以下手段：周村区单位招聘承揽

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