西藏专业用人风险管理公司

企业用人面临哪些风险？1、招聘风险：（1）短时间内批量招聘能力不足，招聘质量差；（2）员工身体状况问题，如先天性心脏病、怀孕等；（3）员工能力参差不齐，不能胜任岗位；（4）即严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害；（5）招用未办理退工手续的员工，面临要承担连带赔偿责任的风险。2、无固定期限合同风险：（1）连续签定2次固定期限劳动合同，第三次签定无固定期限劳动合同；（2）在本单位连续工作满10年签订无固定期限合同。3、解除劳动关系的风险：员工违反管理制度，不胜任岗位工作，涉嫌违法违规行为等需解除劳动合同，公司承担法律主体和经济风险。企业避免用人风险的方法有提升员工对秘钥的管理。西藏专业用人风险管理公司

常见的用人风险管理有哪些？特殊员工管理的用工风险：我们这里说的特殊员工是指那些工伤、医疗期员工以及三期女职工，对于这些员工的管理，要熟悉工伤保险法、医疗保险法、生育保险法，要明确地知道，保险理赔，公司应该承担的相关费用以及确定这些员工的返岗日期。如果处理不当，会加大公司的用工风险，给公司带来不必要的用工成本。离职风险：不管员工是主动离职还是被动离职（被公司辞退），都要开具相应的离职证明，这个是与员工解除劳动关系较有力的证明，如果不开具相关证明，可能会造成员工享受失业保险待遇、对员工下一份工作受影响的后果，而后可能会导致员工劳动仲裁。河南傲信用人风险管理团队常见的用人风险有入职时的风险。

企业应当如何规避用人风险？进行科学的岗位分析并制定岗位说明书：对需要招聘的岗位进行分析，分析的过程是对岗位任务和内容的确定过程，同时也就确定了对能胜任该岗位的人员要求，然后编写岗位说明书、明确任职要求，这两个工作是招聘过程中选人的重要依据。由此可见岗位分析的重要作用，岗位分析如果加入了个人的主观臆想和缺少专业知识作为技术支撑，其结果便是制定了无效的岗位分析，则后续的岗位分析、任职条件均会与实际岗位需求相差很大，甚至背离，造成招聘效果不佳甚至是失败。

常见的用人风险管理有哪些?诚信风险：主要指背调候选人客观信息的真实性，如身份、手机、学历、职业资格、工作履历中的每一项具体信息，描述是否准确，内容是否属实？与实际状况的差距有多大？不诚信行为和虚假程度是否在企业容忍范围内？是否触及企业的用人原则和底线？诚信风险管理是企业雇佣风险管理的基础管理！我们公司目前这些信息都能够提供核实。胜任力风险：即使履历描述与实际情况相符，学历也达到任职资格要求、经历背景也不错，就一定能胜任岗位要求么？招聘过程更应注重了解候选人在以往工作中的各方面能力和素质表现，包括但不限于专业知识、专业技能、领导能力、管理能力、执行力、工作态度、时间管理和人际关系等，甚至性格特质和职业倾向等，这些不易觉察的隐形信息，其实更应成为我们用人决策的主要参考。企业劳动用工常见的风险有招聘时的风险。

常见的用人风险管理有哪些？社保风险：社保不合规的企业，其实挺多，很多企业为了降低用工成本打着擦边球。员工的社保缴费基数，根据社保法规定，是要按照员工的基本工资来计算的，但很多企业不管员工工资高低，统一按照社保的较低基数来缴纳，这样会导致员工的社保权益受到损失，很大可能会遇到员工劳动仲裁的风险。还有就是，有的企业在试用期内，不给员工缴纳社保，在员工正式入职了，才给缴纳社保，这样的操作也是有很大的风险的，直接违反了《社会保险法》第五十八条，用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。社保现在越来越严格，社保具有了强制性，即使用人单位与员工达成了不缴纳社保的协议，也是不行的，这样操作，用人单位也是违反社保法的，所以，不要觉得，和员工签了这个协议就万事大吉了。企业规避用人风险中招聘的方法有科学测评，准确甄选。云南傲信用人风险管理大约多少钱

用人风险管理的目标有生存目标。西藏专业用人风险管理公司

企业劳动用工常见的风险有哪些？《劳动合同法》第四十条规定了企业可以以员工不能胜任工作为由解除劳动合同，而企业常常容易在适用该条款解除劳动合同时，忽略了法条还规定了一个前置程序条件即：经培训或调整工作岗位。经培训或调整工作岗位是适用的不能胜任工作解除劳动合同的前提，不满足这个前提就会被劳动仲裁机构或法院认定为违法解除劳动合同。同理，当时用客观情况发生重大变化为由解除劳动合同时，也存在一个与劳动者协商变更劳动合同不能达成一致的前提，如果用人单位未履行该前置程序，同样会被认定为企业违法解除劳动合同。西藏专业用人风险管理公司

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