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用人风险管理企业商机

企业如何规避用人风险?合理的选择招聘人员:能公平客观的审视应聘者:在面试的过程中,招聘人员往往是通过应聘者的仪容装束、言谈举止、专业知识掌握的深度和全方面程度等方面的观察,然后结合自己的经验来选拔人才的,这里面就存在着这样的问题:招聘人员的主观因素可能制约着招聘的成败。如果一名符合岗位要求的应聘者由于自己的相貌、自己的紧张造成语言、举止方面的失误可能就会被删选掉了,这是常见的现象,因此对于合格的应聘者应该能够刻服自己的主观因素的影响,做到公平客观的审视应聘者。企业应当如何规避用人风险?广东正规用人风险管理公司

企业劳动用工常见的风险有哪些?企业虽然与员工签订了劳动合同,但由于其公司管理不严,导致劳动合同“遗失”或者劳动合同签名非员工本人签订。当员工向企业主张双倍工资差额时,企业无法证明已经事实上签过了劳动合同,从而导致败诉的后果。还有就是,在公司实际运作过程中,经常存在“员工在其他公司缴纳社保,不愿意签署劳动合同”、“部分农村务工人员不愿意签署劳动合同”等实际情况,面对这种特殊情况,公司往往选择了不签署劳动合同的做法。广东正规用人风险管理公司常见的用人风险有离职风险。

如何避免雇佣风险?对于企业来说,对求职者的背景调查不能只停留在工作履历核实上,将会单一、片面地做出评价。HR应该更深入、更全方面地了解求职者的工作状态,通过工作评价访谈来描绘出一个真实立体的求职者。过往企业的工作表现是衡量候选人担任某一职位的一组标准化的要求,用以判断其是否称职。过往工作表现欠缺的候选人,会造成企业时间成本的浪费,制约企业的快速发展,使企业的整体工作效率低下。通过对候选人前雇主的上级、下属或同事从候选人德、能、勤、绩四大维度实施访谈,并根据现实情况进行针对性的调整,全方面、真实、客观地还原候选人的能力素质,以让企业实现人岗匹配,用人部门做到知人善用,充分发挥候选人的专项才能,提升组织的效能。

企业用人管理风险应该如何规避?规避无固定期限劳动合同:(1)通过劳务派遣的方式用工,由人力资源公司和员工签订劳动合同;(2)人力资源公司和劳动者形成法律上的劳动单位,承担法律主体责任;(3)劳动者和用工单位形成服务关系,规避了无固定期限合同的签订。员工退回至劳务公司:(1)违反公司管理制度,不胜任岗位工作,涉嫌违法违规,用工单位可将该员工退回至劳务派遣公司,进行处理或解除劳动关系。工资结构的调整降低成本的支出:(1)对工资结构进行调整,把工资进行分解成不纳入工资范畴的项目和一些补贴,降低加班费计算的基数;(2)降低社保缴费基数。信息化时代人事档案用人风险管理策略有对工作的流程进行优化。

劳动用工法律风险防控措施有哪些?明确严重违纪、量化重大损害情况:企业在劳动者严重违反规章制度等情况下有单方解除权,为确保正确行使权利,建议在企业的规章制度或员工手册中对严重违纪、重大损害等情形作出明确量化的规定,同时注意保留职工严重违纪、对企业造成重大损害、严重影响的事实依据,以便发生争议时举证。善用综合计时和不定时:企业安排劳动者加班加点工作的,应支付加班工资。对由于工作性质、工作岗位的特点需要实行不定时工作制和综合计算工时工作制的劳动者,建议及时申请劳动行政部门依法审批。同时注意保留经劳动者确认的考勤记录,以免在对加班事实发生争议时出现举证困难。企业规避用人风险的方法有进行科学的岗位分析并制定岗位说明书。广东正规用人风险管理公司

劳动用工法律风险防控措施有先订合同后用工。广东正规用人风险管理公司

企业用人面临哪些风险?1、招聘风险:(1)短时间内批量招聘能力不足,招聘质量差;(2)员工身体状况问题,如先天性心脏病、怀孕等;(3)员工能力参差不齐,不能胜任岗位;(4)即严重失职,营私舞弊,给公司利益造成重大损害;(5)招用未办理退工手续的员工,面临要承担连带赔偿责任的风险。2、无固定期限合同风险:(1)连续签定2次固定期限劳动合同,第三次签定无固定期限劳动合同;(2)在本单位连续工作满10年签订无固定期限合同。3、解除劳动关系的风险:员工违反管理制度,不胜任岗位工作,涉嫌违法违规行为等需解除劳动合同,公司承担法律主体和经济风险。广东正规用人风险管理公司

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