山东员工用人风险管理调查

常见的用人风险管理有哪些?诚信风险：主要指背调候选人客观信息的真实性，如身份、手机、学历、职业资格、工作履历中的每一项具体信息，描述是否准确，内容是否属实？与实际状况的差距有多大？不诚信行为和虚假程度是否在企业容忍范围内？是否触及企业的用人原则和底线？诚信风险管理是企业雇佣风险管理的基础管理！我们公司目前这些信息都能够提供核实。胜任力风险：即使履历描述与实际情况相符，学历也达到任职资格要求、经历背景也不错，就一定能胜任岗位要求么？招聘过程更应注重了解候选人在以往工作中的各方面能力和素质表现，包括但不限于专业知识、专业技能、领导能力、管理能力、执行力、工作态度、时间管理和人际关系等，甚至性格特质和职业倾向等，这些不易觉察的隐形信息，其实更应成为我们用人决策的主要参考。企业避免用人风险的方法有保障劳动者的知情权。山东员工用人风险管理调查

企业在招聘中常见的用人风险管理有：胜任力风险：员工的胜任力表现在多个方面，学历、证书这些是胜任力的硬件基础，而决定候选人是否具有岗位胜任力的，要从候选人以往的工作表现和工作能力中了解，包括专业知识、专业技能、领导能力、管理能力、执行力、工作态度和人际关系等，这些都会对候选人的胜任力造成影响，对企业构成胜任力风险。职业操守风险：指员工利用岗位的职务之便做出对工作有危害、对企业利益造成损害的行为，例如是否有职业不端行为。而这些信息一般很难从面试中了解到，因此想要了解候选人在过往工作中是否有职业操守不端，是否会存在职业操守风险这些问题，就需要通过背景调查来得出结论。北京第三方用人风险管理公司一般来说企业用人风险有特殊员工管理的用工风险。

用人风险管理的目标有哪些？损前目标①经济目标。企业应以较经济的方法预防潜在的损失，即在风险事故实际发生之前，就必须使整个风险管理计划、方案和措施较经济、较合理，这要求对安全计划、保险以及防损技术的费用进行准确分析。②安全状况目标。安全状况目标就是将风险控制在可承受的范围内。风险管理者必须使人们意识到风险的存在，而不是隐瞒风险，这样有利于人们提高安全意识，防范风险并主动配合风险管理计划的实施。③合法性目标。风险管理者必须密切关注与经营相关的各种法律法规，对每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视，不致于使企业蒙受财务、人才、时间、名誉的损失，保证企业生产经营活动的合法性。

常见的用人风险管理有哪些?法律风险：用人过程中，可能涉及候选人的竞业禁止、兼职等原因，触犯《劳动合同法》等法律法规。另外值得重视的是，候选人是否有案底前科、吸毒记录、金融违规等不良记录，这些看似小概率可能遇到的事件，却经常给很多企业带来严重隐患，一旦遇到，往往都是大问题。况且，这些问题都是面试过程无法看到的，如果因此带来了损失，将是无法只用金钱能衡量的！成本风险：当出现用人风险导致招聘到一位不合适的员工，那么浪费的有：不适岗员工每月的薪酬/福利/社保、招聘过程中HR自己的工资/时间/精力、选拔过程中错失其他优良人才的机会、占着岗位做不出成绩导致公司浪费的时间和发展机会。企业规避用人风险的方法有做到招聘工作有的放矢。

企业劳动用工常见的风险有哪些？《劳动合同法》第四十条规定了企业可以以员工不能胜任工作为由解除劳动合同，而企业常常容易在适用该条款解除劳动合同时，忽略了法条还规定了一个前置程序条件即：经培训或调整工作岗位。经培训或调整工作岗位是适用的不能胜任工作解除劳动合同的前提，不满足这个前提就会被劳动仲裁机构或法院认定为违法解除劳动合同。同理，当时用客观情况发生重大变化为由解除劳动合同时，也存在一个与劳动者协商变更劳动合同不能达成一致的前提，如果用人单位未履行该前置程序，同样会被认定为企业违法解除劳动合同。企业规避用人风险中招聘的方法有注重留住企业内部员工。天津岗位用人风险管理机构

劳动用工法律风险防控措施有哪些？山东员工用人风险管理调查

企业用工面临哪些风险？要如何规避？任何一个企业，都在考虑如何降低成本，如何降低风险。在用工方面着手去控制成本、从工人的模块去控制成本，有利有弊，运作好了利大于弊，运作不好不但无法控制成本，并且能提高不少成本。企业文化对工人来说，具有带入性，企业的方向、目标、规划、团建、各种活动会给员工带入归属感。员工有了归属感，就不会轻易辞职，更不容易出现难管理的现象，人是一种思维性很强的动物，人之初，性本善，有归属感才能心里踏实，才能用心工作，才能给企业带来财富。山东员工用人风险管理调查

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