管理咨询基本参数
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  • 上海思坡特咨询
  • 分类
  • 生产管理咨询,质量管理咨询,管理流程咨询
  • 经营范围
  • 企业管理
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  • 有限责任公司
管理咨询企业商机

物料储存保养的一般原则什么?1、仓储部门应按存货性质,将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品,以便于管理。2、将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域,以作为各生产线在制品暂存管理的标识。3、储存设计的基本原则应考虑下列四项,以便于接收和发放工作的进行。1)流动性:较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区,以缩短作业人员往返时间的搬运成本。2)相似性:常一起使用的物品宜放在同一区域,以缩短时间。3)物品大小:储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间,以确保能充分利用空间。4)安全性物品的保管应以安全为*一,如危险物品的存放应考虑一些安全措施,以维护库房及厂区安全。4、每一种物料都要有一固定的储位,并按照储位来放置物料,而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确,如有错误应查出原因,并注意防止错误状况的再次发生。上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。生产管理具体对象和目标是什么?制度建设管理咨询流程

制度建设管理咨询流程,管理咨询

      专业机构提供管理咨询不只是简单的方案提供,也不仅是一般的交流互动,而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。TPT(TruthProcessesThinking简称)法——求是过程思考法——就是一种过程咨询方法。它由求是公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的管理咨询方法。它是指由我司管理咨询**成功引入一个思考、学习过程,让客户与我们的咨询**共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策,终形成有客户全程参与、认可,并对其充满信心的咨询方案,而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。这也是我们为客户献上的宝贵的无形成果。闵行区5S管理咨询企业管理规划咨询的流程是怎样的?

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ABC分析法如何使用?(1)年耗用量统计把一年内所使用的材料制成表,并加以详细地统计,我们就可知道:生产现有的产品用哪些物料,一年内所使用的数量又是多少?(2)计算金额每项材料都有它的单价,把单价乘以年内使用量,则该项材料一年度的使用金额即可以计算出来(3)按照金额大小排列将材料统计表的金额按照大小顺序排列,制成表格式样,可以方便研究。(4)计算每项材料占总金额的比率单项金额÷材料总金额=该项材料占有比率(5)计算累计比率将按照单项材料所占金额的比率加以逐一累计。(6)画出柏拉图将第5步骤的数据画成柏拉图,再根据累计金额决定A,B,C:A类——0%∽60%B类——60%∽85%(合计)C类——85%∽100%(合计)上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。

导致不合格的原因有哪些?1、设计和规范方面包括:1)含糊或不充分;2)不符合实际的设计或零部件装配公差设计不合理;3)图纸或资料已经失效。2、机器和设备方面包括:1)加工能力不足;2)使用了已损坏的工具、工夹具或模具;3)缺乏测量设备/测量器具(量具);4)机器保养不当;5)环境条件(如温度和湿度)不符合要求等;3、材料方面包括1)使用了未经试验的材料;2)用错了材料;3)让步接收了低于标准要求的材料;4、操作和监督方面包括:1)操作者不具备足够的技能;2)对制造图纸或指导书不理解或误解;3)机器调整不当;4)监督不充分。上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。5S现场管理推行过程中,需要设置哪些奖罚措施?

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       物料控制是企业降本增效的重要一环。那么物料控制的主要步骤有哪些?(1)物料分析根据生产计划,作出物料分析,计算出所需材料的理论用量。(2)查找库存查找出某项物料现有库存数量以及已订未交的数量。(3)填写物料请购清单:将计算好的物料填制于清单上,交采购部门进行采购工作。(4)材料订购采购人员根据请购单进行订购,将可能存在的问题与物控人员进行协商调整,然后由物控部门开出物料进度控制表和请购单。物控人员和采购人员根据进度控制表进行控制,有异常情况及时协调。(5)进货验收供应商将物料送到厂后,品管人员和货仓人员按程序进行验收,并将结果及时通报相关部门。(6)备料准备生产货仓部门和生产部门按照生产计划/生产命令单开始进行生产,如果在生产过程中发现重大材料问题时,应及时通知物控部门及采购部门,以便进行重点跟进。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。6S管理推行的具体步骤有哪些?普陀区TPM管理咨询

中国中心企业管理的几个典型问题有哪些?制度建设管理咨询流程

       在企业管理中所谓降本提效,一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力资源效能。而衡量人力成本使用有效性的指标有很多,其中常用的指标当属人力成本销售收入(利润)系数。该指标反映了人力成本的投入、产出情况,其计算公式为:降本提效=销售收入(利润)/人力成本企业处于快速发展阶段时,人力成本总额普遍会增长,此时,人力资源部就要想办法提升人力成本销售收入(利润)系数,用一定的人力成本去撬动更大的收入(利润)。HR要清楚,对人力成本的控制并不是简单地减少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辩证统一地看待“降本”和“提效”的关系。如果简单地从控制培训费用、控制工资总额入手,终必然导致销售收入和利润降低,使“降本提效”工作走进误区。制度建设管理咨询流程

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